TEMA

TÍTULO
“IMPORTANCIA DEL BALANCED SCORECARD (BSC) COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN CAJAMARCA”

JUSTIFICACIÓN
El balanced scorecard o cuadro de mando integral es la herramienta que necesita la gestión integral de una empresa, si es que desea ser eficiente, económica, efectiva y competitiva, debido a que esta herramienta proporciona la información que necesitan los directivos y funcionarios para tomar decisiones adecuadas para racionalizar los recursos y llevar a cabo las actividades empresariales.

La aplicación del Cuadro de Mando Integral en las empresas se justifica en la medida que esta herramienta permite identificar cuales son los elementos estratégicos que deben definirse para cumplir la misión y alcanzar la visión de la empresa y ademas porque permite expresar las estrategias empresariales en objetivos específicos cuyo logro es medible a través de indicadores de desempeño.

El balance scorecard, parte de la visión y estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar dicha visión y éstos a su vez seran el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan los resultados con los clientes. Los procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos financieros y los de clientes. La metodología reconoce que el aprendizaje y crecimiento aplicado en la empresa es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos empresariales.

El balance scorecard, presenta los siguientes beneficiospara la empresa: Reduce al mínimo la sobrecarga de información. Reúne en un solo informe elementos claves de la organización. Previene subestimar aspectos que tradicionalmente no son claves. Correlaciona varios aspectos claves y permite visualizar efectos. Presenta varias dimensiones en un solo tablero. Permite tener una comprensión global de la organización empresarial.

Con la aplicación del balance scorecard, la empresa podra clarificar y traducir visión y estrategia; comunicar y relacionar los objetivos estratégicos; planificar e identificar objetivos y alinear iniciativas estratégicas; así como llevar a cabo la retroalimentación estratégica y el aprendizaje para que la empresa lleve a cabo la integración estratégica y optimice el desempeño de los elementos que participan en la gestión empresarial. El balance scorecard proporciona un Al principio nuestro clientes seran personas cercanas, pero luego la meta se ampliaran a todo el distrito de Chincha pueda adquirirlas chocotejas, para luego que sea a nivel nacional.


Competencias

El negocio consiste en la comercialización y producción de las chocotejas con diferentes formas.
Hemos determinado que los consumidores de chocoteja afirman con certeza que este producto se puede adquirir de la empresa chocotejas ¨Buendía¨
ES por eso que nosotros proponemos variedades de precios competitivos

Chocotejas for you
El mercado

El negocio de las chocotejas es un negocio rentable porque se puede degustar y adquirir de diferentes presentaciones.
El ambito del mercado es muy competitivo.
Según las encuestas arrojan que un 90 % de la población consumen este producto.
Por eso la marca rey se venden para regalos, bocaditos en la fiesta, y el consumo personal.


Oportunidades

Se identifican 4segmentos según el producto:
1.-Bodegas que comercializan chocotejas de maní.
2.- Jóvenes entre 18 y 55 años compran las chocotejas.
3.-Madres de familia que compran chocotejas para regalar a sus hijos o para su consumo personal.
4.-Instituciones, o empresas que demanden las chocotejas de acuerdo al sabor de cada persona le gusta*Cabe señalar que el gusto del cliente es variado, diseño, precios.
Escogimos este segmentoporque es apasionante hacerlas chocotejas de distintos sabores, con la finalidad de lograr satisfacer la necesidad del consumidor. Desarrollaremos el
negocio en un ambiente agradable.







Investigación

En la marca EL REY nuestra diversidad se basa en las varias habilidades, experiencias.
Una de nuestras estrategias claves es satisfacer el nicho de las personas al consumir nuestro producto.
Nuestra investigación estuvo basada en gustos, así como que les gustarías comprar nuestro producto las chocotejas para el consumo personal, para regalar.




Posicionamiento


































PLAN FINANCIERO
Para una producción mensual promedio de 300 chocotejas (3600 al año), los costos se distribuyen de la siguiente manera:
Concepto

Porcentaje
Costos variables : 83%
Costos fijo : 17%
Concepto
Costo de producción : 85%
Gasto de ventas : 1%
Gasto administrativo : 14%

Monto de inversión inicial
Producto/Cantidad Mes Año
Chocotejas de maní 90 1080
Chocotejas de pecanas 100 1200
Chocotejas de pasas 110 1320
Total 300 3600





Plan de acción

Poner en marcha nuestro propio negocio, optimizando gastos y generando ingresos.
Tener una cultura empresarial bien definida para poder logra nuestros objetivos
Capacitar siempre al personal para una mejor labor.
Lograr que los empleados se identifiquen con la marca
Posicionarnos en el mercado
Lograr que nuestra empresa tenga rentabilidad.