CAPÍTULO I

1. PROBLEMA

1.1 Tema de Investigación

La Dirección Estratégica y su incidencia en el desempeño laboral de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo

1.2 Planteamiento del problema

La ausencia de una dirección estratégica no permite un adecuado desempeño laboral en el recurso humano de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo.

1.2.1 Contextualización

En la globalización del mercado mundial, el Ecuador es un país de economía abierta, en donde no existe el nivel de integración que genere productividad y desarrollo, de ahí que la ausencia de una dirección basada en parametros estratégicos no genera ventajas competitivas para su desenvolvimiento, Sin embargo, la falta de una dirección adecuada en las grandes y pequeñas empresas, no ha permitido un desarrollo productivo y comercial.

La empresa AVICOLA LA PONDEROSA no es la excepción, la ausencia de un efectivo direccionamiento de sus actividades comerciales ha limitado el posicionamiento de los productos en el mercado, siendo esto un factor de estancamiento comercial.

1.2.2 Analisis crítico

La empresa AVICOLA LA PONDEROSA no cuenta con una debida gestión administrativa que genere una eficiente dirección estratégica, lo cual esta ocasionada por la ausencia de un liderazgo efectivo que promueva dinamismo y crecimiento para cubrir de mejor manera el mercado, otro determinante es que no existe integración y delimitación de funciones que permita a laempresa efectuar correctamente el trabajo, de esta manera no establecer la responsabilidad en los puestos que desempeñan, finalmente se evidencia que existe una deficiente motivación en el recurso humano, lo cual influye en el rendimiento.

1.2.3 Prognosis
De no establecer un cambio la empresa no solo que enfrenta el riesgo de bajar constantemente el nivel de productividad y comercialización ya que la excesiva rotación del personal no permitira realizar adecuadamente los procesos, sino también que se pone en riesgo la imagen de la empresa en el mercado ya que al no contar con una eficiente dirección estratégica no se podra cumplir con los objetivos, de tal manera que la empresa pueda enfrentar la eventualidad de un cierre que posteriormente puede ser permanente.

1.2.4 Delimitación del problema:

Limite del contenido:

Ambito: Dirección Estratégica
Area: Organizacional
Aspecto: Desempeño Laboral

Limite Espacial


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INSTITUCIÓN EDUCATIVA

DE MARIA REINA

“Liderazgo social y empresarial desde Soacha”

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a—Conclusiones generales del text Razón social: Avícola la Ponderosa
Parroquia: Santa Lucia
Cantón: Salcedo
Provincia: Cotopaxi

Límite Temporal
Diciembre 2010- Febrero 20011

1.2.5 Formulación del problema

¿Cómo incide la ausencia de una dirección estratégica en el desempeño laboral de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA.

1.2.6 Preguntas directrices

¿Las actividades de la empresa se realizan mediante trabajo en equipo para generar mejor competitividad?
¿El bajo desempeño laboral afecta a la imagen de la empresa en el mercado?

1.3 Justificación

En el desarrollo de la presente investigación el manejo delrecurso humano se ha convertido en el eje principal de la administración, por tanto surge la necesidad de mejorar el clima laboral, para así asegurar que el personal pueda desempeñar el trabajo bajo una visión de compromiso.

Por tanto fomentar una sinergia estratégica que genere un adecuado desempeño laboral, para proyectar una imagen externa productiva dando lugar al crecimiento del sector sera la piedra angular de la dirección estratégica., lo cual asegurara una fuerza laboral estable, y por ende no se presentara altos índices de rotación y por tanto no se promovera desempleo en el sector, se contribuira entonces al desarrollo social del país ya que la empresa fomentara cambio laboral, también el desempeño laboral se incrementara para satisfacer las necesidades de los clientes,

Se establece la factibilidad por cuanto el apoyo de los propietarios y del personal administrativo permitira el crecimiento organizacional en el sector y en la región.

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo General

Definir el enfoque de la dirección estratégica a través del analisis interno y externo para mejorar el desempeño laboral del personal de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA

1.4.2 Objetivos Específicos

-Diagnosticar la situación actual con respecto a la deficiente dirección de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA.

-Establecer un modelo de direccionamiento estratégico para el cumplimiento de los resultados organizacionales a través de acciones que permitan el desarrollo en la actividad productiva y comercial.