ANALISIS FINANCIERO  RIPLEY



ÍNDICE DE CONTENIDOS
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Introducción
CAPÍTULO I: LA EMPRESA
I.1 Antecedentes Históricos de Ripley
I.2 Area de actividad de la empresa
I.2.1 Misión
I.2.2 Visión
I.2.3 Objetivos estratégicos
I.3 Naturaleza de sus operaciones
I.3.1 Productos
I.3.2 Funciones generales
I.3.3 Principales atribuciones
I.3.4 Tamaño
I.3.5 Patrimonio d
I.3.6 Financiamiento
I.3.7 Marco legal
I.4 Organización de la empresa
I.4.1 Organigrama
I.4.2 Estructura de los departamentos
I.4.3 Sistemas de información
I.4.4 Nº de personas que opera
I.5 Unidad de realización de practica
I.5.1 Objetivo Principal
I.5.2 Funciones especificas
I.5.3 Nivel de responsabilidad




ANEXO I: Bibliografía

INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo de investigación se analizara a la empresa Ripley Corp S.A. donde se dara a conocer el rubro, la industria en la que opera, la estructura organizacional y sus principales competidores dentro de la industria del retail. 

Para lograr el objetivo del siguiente trabajo, se buscaran los estados financieros de Ripley paraanalizar los estados de flujos de efectivo. 

Ademas se realizara un analisis de usos y fuentes de efectivo para ver el comportamiento de la deuda, los activos y el capital contable en cuanto a sus aumentos y disminuciones. 



CAPITULO I: LA EMPRESA
1.1 Rubro

El principal negocio de Ripley es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de los distintos formatos de tienda por departamento, acompañado por un fuerte negocio financiero a través del crédito directo a sus clientes por medio de la Tarjeta Ripley. 
Asimismo, maneja el Banco Ripley y participa en la propiedad de centros comerciales. Ripley es un modelo de retail centrado en el cliente, y enfocado a entregar las mejores soluciones a las necesidades de los consumidores. 
Ripley administra actualmente 54 tiendas en Chile y Perú, con una superficie de venta total de mas de 361 mil metros cuadrados, y con mas de 7 millones de tarjetas de crédito emitidas. Por su parte, Banco Ripley cuenta con 48 sucursales en Chile y 16 sucursales en Perú. 


1.2 Industria en la que Opera


1.2.1 NegocioRetail 
La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad que, al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el amplio espectro que ofrecen actualmente. 
La estrategia de Ripley considera una fuerte interacción entre las tiendas por departamento y otras que complementan y potencian su actividad (negocio financiero). Al mismo tiempo, esta empresa ha diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de crédito a sus clientes y ampliando la oferta de productos y servicios dentro de sus tiendas. 
A lo largo del tiempo, Ripley ha creado programas de fidelización  con sus clientes. Bajo este concepto, actualmente existe elPrograma de Fidelización RipleyPuntos, que permite a los clientes acumular puntos usando la Tarjeta Ripley, tanto en las tiendas de Ripley como en comercios asociados. Ademas, cuenta con las siguientes Listas de Regalos: Club Novios, Club Bebé, Club Deco, Club Belleza, y Lista de Viaje de Estudio; iniciativas que permiten satisfacer y acompañar a los clientes en todos los acontecimientos importantes de sus vidas. 
Ripley ha creado  diferentes canales de venta  que complementan su oferta, entre los que destacan el canal de venta virtual, que se realiza a través de la pagina web de la empresa, generando un comercio electrónico a distancia. 






NegocioFinanciero 
Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial énfasis en el desarrollo de la Tarjeta Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios. 
El uso de la Tarjeta Ripley esta orientado a todos los segmentos de la población, aún cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas Ripley del país y acceder con ella a atractivos descuentos, así como en sus alianzas estratégicas que permiten acceder a distintos establecimientos comerciales destacandose entre ellos estaciones de servicio, supermercados, telecomunicaciones, entre muchas otras. 

BancoRipley 
El Banco Ripley, cuenta con una administración independiente, y esta orientado principalmente a las personas de ingresos medios, a la entrega de créditos de consumo y otros servicios financieros. 
Los productos que ofrece Banco Ripley a sus clientes son, entre otros, créditos de consumo, tarjeta de crédito Mastercard y depósitos a plazo.Ademas, Banco Ripley cuenta con un area de negocios institucionales que efectúa operaciones de factoring. 



NegocioInmobiliario 
Ripley ha participado en el negocio inmobiliario durante los últimos años a través de centros comerciales donde ha mantenido el 100% de la participación o realizando asociaciones con distintas empresas. 
Hasta fines del 2008, Ripley era propietario de un 100% de los centros comerciales Mall Panoramico, Mall del Centro en Santiago y Mall del Centro en Rancagua, hasta que fueron vendidos a terceros, para potenciar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de mayor crecimiento potencial a través del Grupo Plaza.

PrincipalesCompetidores 
Los principales competidores de Ripley Corp dentro de la industria del retail, son: Falabella S.A. (Tiendas Falabella), Cencosud S.A. (Tiendas Paris) 



Estados Financieros de los años 2011 y 2012 



EE.RR

ANALISIS FINANCIERO DE 2011 – 2012, MEDIANTE INDICADORES (RATIOS) 

Ratios de liquidez año 2011

• Razón circulante= activo circulante / pasivo circulante

Ratios de liquidez año 2012

• Razón circulante= activo circulante / pasivo circulante



Al pasar de los años ha disminuido la capacidad de la empresa para pagar sus deudas en el corto plazo, pero le alcanza, que eso es lo que importa, siempre debe mantenerse sobre el 1, pero se estima que en los próximos años se mantendría esta cifra sin disminuir debido a los aumentos que se vienen gracias a los proyectos realizados en distintas subsidiarias. 


• Prueba Acida = (Activo circulante – Inventario)/Pasivo Circulante 
2009 2010 2011 
2,112 1,345 1,021 


Lo óptimo es el mas cercano a 1, en el año 2009 se observa un exceso de liquidez, perdiéndose la rentabilidad de ese año ya que no se estaba ocupando, luego de las grandes inversiones de ese año, en el 2010 ya seobservan aquellos resultados disminuyendo considerablemente el índice, pero en el 2011 se hace casi perfecto, esto significa que las inversiones hechas en el 2009 trajeron excelentes resultados a largo plazo. 




Ratios de Actividad 


Rotación de Inventarios = Costo de ventas / Inventarios 
• 2009 = 5,591. 
Cada 5 días aproximadamente rotaron los inventarios 


• 2010 = 4,173 
En el 2010 disminuyeron los días de rotación. 


• 2011 = 3,58 
Para el 2011 se ve un mejoramiento notable en la rotación de los inventarios, mientras menos sea el tiempo mas ventas puede realizar la empresa y mas cambios de productos. 
Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas al crédito / Cuentas por Cobrar 
• 2009 = 0,213 
• 2010 = 0,288 
• 2011 = 0,293 


 

La velocidad en que la empresa convierte sus inventarios en ventas es de 0,0024 veces aproximadamente en promedio para los 3 períodos. 


[pic] 

La empresa convierte sus compras de mercadería en cuentas por pagar en 64% veces aproximadamente en promedio a los 3 períodos. 



[pic] 


El 4,122% de la utilidad es obtenida por cada peso que genera la empresa, se muestra un buen rendimiento en las inversiones realizadas y eficacia en la gestión durante los 3 años. 



[pic] 

0,34 veces el trabajo es capaz de generar los ingresos de la explotación y/o ventas en promedio de los tres períodos. 

|RATIOS DE RENTABILIDAD |AÑOS | 
2009 |2010 |2011 | 
|Margen neto |0,016 |0,052 |0,05 | 
|Margen bruto |0,386 |0,375 |0,37537 | 
|ROE |0,028 |0,071 |0,04136 | 
|ROA |0,0084 |0,029 |0,02895 | 
|ROIC |0,00839192 |0,00169657 |0,02885 | 
|RATIOS DE LIQUIDEZ | 
2009 |2010 |2011 | 
|Razon corriente |2,57 |2,521 |2,5212 | 
|Razon Acida |0,14 |0,767 |1,85081 | 

|RATIOS DE ACTIVIDAD Y ROTACION | 
2009 |2010 |2011 | 
|Rotacion Ctas X Cobrar |2,54 |3,477 |4,00201 | 
|Rotacion de Existencias |4,35 |4,98|4,3819 | 
|Rotacion Ctas X Pagar |2,96 |2,52 |2,78103 | 
|Plazo promedio de Cts X Cob |143,7 |104,99 |9.120.412 | 
|Permanencia de Existencias |83,91 |73,288 |83,29726 | 
|Plazo promedio Ctas X Pagar |123,31 |144,841 |131,24619 | 
|Periodo de Financiamiento |104,3 |33,436 |43,25519 | 
|Rotacion del Capital de trabajo |-0,81 |0,341 |0,34131 | 
|Intervalo de posicion Defensiva |168,84 | 174,84 |0 | 
|Rotacion de los Activos |1,36 |1,251 |1,25126 | 
|Apalancamiento Operacional |3,02 |39,442 |-1,0264019 | 


|RATIOS DE ENDEUDAMIENTO | 
2009 |2010 |2011 | 
|Razon de Endeudamiento |0,45 |0,419 |0,40123 | 
|Apalancamiento Financiero |0,98 |0,699 |0,6701 | 
|Razon deuda Corto Plazo - Deuda Total |0,42 |0,405 |0,42213 | 




FUENTES Y USOS 

Para poder analizar los usos y fuentes de la empresa, solo se utilizan las cuentas en sus conglomerados macros, es decir, solo la clasificación de cuentas grandes. 

Activos 2009 2010 2011 

Activos Circulantes 423.717.454 F 469.560.930 U 520.611.686 U 
Activos No Circulantes 488.881.278 F 606.388.628 U 663.338.386 U 
Total Activos 912.598.732 F 1.075.949.558 U 1.183.950.072 U 

Pasivos 2009 2010 2011 
Pasivos Circulantes 160.892.552 U 235.620.054 F 319.081.147 F 
Pasivos No Circulantes 239.486.369 U 240.026.813 F 239.312.605 U 
Total Pasivos 400.378.921 U 475.646.867 F 558.393.752 F 

Patrimonio 512.219.811 U 686.381.009 F 734.357.466 F 

Total Pasivos 912.598.732 U 1.468.949.368 F 1.649.440.585 F 
Y Patrimonio 


Al 2009 los activos circulantes se utilizaron como fuentes, ya que disminuyeron en comparación al principio de aquel periodo, y los pasivos como usos ya que se inquirio en ese año en bastantes deudas para poder financiar los proyectos nuevos de remodelaciones y creación de subsidiarias. 
En cambio en el 2010 y 2011 fueron periodos muy regulares endonde se mantuvo en aumentos los activos y disminuyeron los pasivos, situación perfecta que se dio gracias a la gran inversión realizada en todo el período del año 2009. 


CONCLUSION



En conclusión podemos señalar que RIPLEY es una empresa bastante rentable y sustentable, sus negocios funcionan de acorde a los planes expuestos y presupuestos, cada año ha ido mejorando la empresa, haciendose mas estable , siendo que se podria decir que la competencia ha aumentado para Ripley, esta empresa ha logrado consolidarse y crear una marca tan potente como lo es… 
En cuanto su situación financiera mas detallada, se puede señalar que los flujos de efectivo realizados fueron mejorando hasta el año 2011, pudiendo cubrir asi la perdidas obtenidas en el año 2009 en cuanto a efectivo y liquidez debido a los gastos de inversión. 
En los ratios, Las rotaciones de existencias, aumentaron los primeros tres años evaluados teniendo un atraso en el último periodo. Las cuentas por cobrar, aumentaron significativamente el primer año analizado teniendo una caída el segundo año, y teniendo una regulación los próximos dos años. Las cuentas por pagar fueron muy altas el primer año bajando considerablemente los siguientes años y logrando mantenerse parecido los siguientes años. 
Que el 50% aprox. de los activos sean circulantes tiene bastante lógica ya que al ser una empresa de retail debe mantener ciertos niveles de inventario para satisfacer las demandas, ademas gran parte de los productos son importados por lo tanto se compran grandes volúmenes que seran almacenados hasta su venta, también conceden muchos créditos aumentando las CXC, y bastantes valores negociables, debido a los ingresos extras percibidos. Los niveles de activo fijo y otros activos no son tan relevantes en el total del activo, ya que no requiere de maquinarias muy sofisticadas para su operación y las inversiones en empresas relacionadas.