MANUFACTURA GLOBAL Y ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

LA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL DE SAMSONITE

Estrategias “La iniciativa de calidad”

Para establecer productos de alta calidad, samsonite emprendió dos programas diferentes. El primero fue un programa interno que efectuaba prueba de impacto, caída, rodamiento y manejo para determinar si los productos eran suficientemente fuertes y de la calidad requerida.

El segundo programa consistía en dos pruebas independientes y distintas de aseguramiento de la calidad

• La certificación ISO 9002 Europea

• La marca GS, es el sello de la prueba de productos mas importantes realizada por una compañía independiente y regulada por el gobierno de Alemania.

La marca GS (seguridad comprobada) esta diseñada para ayudar a las empresas a cumplir con las leyes europeas de responsabilidad civil de los productos.

Descentralización de la cadena de suministro

Durante los primeros años samsonite tenía una cadena de suministros descentralizada, por lo cual operaba a través de diferentes niveles de venta al mayoreo antes de que el producto llegara finalmente a los minoristas. Conforme el negocio crecía samsonite decidió centralizar su cadena de suministro, para que los productos fueran fabricados y enviados a un almacén europeo central, este abastecía directamente a los minoristas según lo solicitaran. Esta centralización se estableció para eliminar la necesidad de dependencia de los mayoristas.

Invirtió considerablemente en tecnología de la información para enlazar a los minoristas con el almacény así administrar su sistema de información europeo con mayor eficacia.

El mercado de ventas al menudeo comenzó a presentar cambios con el cambio de siglo, por lo que samsonite respondió abriendo franquicias de ventas al menudeo.

Investigación y desarrollo e innovación de productos

La mayor parte de investigación y desarrollo se realizaba en EEUU, pero la necesidad de desarrollar productos para el mercado europeo condujo a la empresa a establecer instalaciones de I&D en Europa, se realizo una fuerte inversión en este ramo y en maquinaria especializada con el fin de sostener una ventaja competitiva y como parte de su logística localizo sus instalaciones de producción cerca del almacén centralizado.

Para poder ingresar al mercado de equipaje blando la empresa compro la empresa Belga ODA; después licencio su tecnología a otras empresas Europeas.
EGIPTO: La construcción de la Gran Piramide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

HEBREOS: El libro del Éxodo narra ladirección de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.

GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.

CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organización funcional extensa y una administración eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la católica), aportaron a la administración infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros días.

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de fabricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de organización social, es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolución Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a)  Normas rígidas de trabajo.
b)  Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c)   Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organización.
d)  Una necesidad de coordinación permanente.
La RevoluciónIndustrial es la génesis de la teoría científica de la administración. Con ella aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigación administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administración, las funciones de ésta y el enfoque de proceso.
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Siglo XX.
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su indicador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquélla se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.
En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

La administración en América Latina.
En la época precolombina existieron tres civilizaciones en América: la del altiplano mexicano, la del area maya y la de la región incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administración tuvo gran importancia en la organización social, económica y política de estos pueblos.
Los incas desarrollaron un sistema de organizaciones bastante complejo, basado en el intercambio deproductos de diferentes regiones ecológicas. Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de dominio originó múltiples técnicas para administrar adecuadamente los tributos. Constancia de los avances administrativos en la época prehispanica lo son el Códice Mendocino, la matrícula de Tributos o bien las descripciones de los cronistas como las del padre Fray Bernandino de Sahagún.
En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones prehispanicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a una administración interna de los estados, sumamente avanzadas.

1.2 conceptos de la administración
La palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta última palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como término de comparación.
Así magister, indica una función de autoridad, minist
Outsourcing

Celebro acuerdos con subcontratistas de Asia y Europa central, los subcontratistas proporcionan productos finales, así como los sub-ensambles que se usan en las fabricas de samsonite. La tendencia a subcontratar cada vez mas su producción ha ido en aumento.

Introducción

La manufactura global y la administración de la cadena de suministro son importantes en las estrategias de negocios internacionales de las empresas, ya que la administración eficaz de la cadena de suministro es una de las herramientas mas importantes para reducir costos y aumentar ingresos.

CADENA DESCENTRALIZADA

CADENA CENTRALIZADA

OUTSOURCING

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS