EL CASO DE MUEBLES DON COMODO
La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur de Bogota D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6 operarios por turno (hay dos turnos), cada operario hace el proceso completo de un modulo de oficina que incluye corte, maquinado, ensamblado, pintura, terminado, un modulo de oficina consta de división, escritorio, silla y gabinete. Cada turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; ademas en horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2 publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, ademas de un vendedor, y un vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12 módulos mensuales) es insuficiente para el escaso mercado de almacenes que los conoce. La empresa esta a punto de quiebra.

Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cual solución plantearía para no cerrar la empresa? 
COMPLETA EL CUADRO: minimo con tres teoria
TEORIA ADMINISTRATIVA | PRINCIPIOS A APLICAR | PROPUESTA ESPECIFICA |
En este campo indique el nombre de las teorias que va a utilizar (ejemplo, cientifica, clasica, burocratica, etc. | enuncie los principios que utilizara de cada teoria en mención | plantee una propuesta para reorganizar la empresa basado en los principios de las teorias |

TEORIA ADMINISTRATIVA CientíficaFrederick winslow Taylor | PRINCIPIOS A APLICARPrincipio de lapreparación y planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método planeado. 
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. 
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. | PROPUESTA ESPECIFICA-La empresa COMODO D.C debe hacer un mejor uso de su personal de selección “incentivando y capacitando de una forma adecuada a los trabajadores que van a ingresar a laborar”, ya que por esta razón la productividad de la empresa no es muy buena, tienen que Poner pautas y normas para la iniciación y terminación de cada una de las actividades correspondientes a la producción de muebles.Hacerles saber por una forma de buen entendimiento a sus colaboradores sus responsabilidades y sus deberes a la hora de ejercer sus funciones dentro de la empresa para que todo se lleve a cabo con orden y disciplina. |


TEORIA ADMINTRATIVA Estructuralista Max Weber | PRINCIPIOS A APICAREstudia todo tipo de estímulos materiales como sociales, ambientales, la interdependencia de estos estímulos y la influencia mutua.Los conflictos en la organización. Desarrollan una serie de técnicas, procedimientos y mecanismos que auxilian a los administradores a evitar, suavizar los conflictos dentro de una organización, partiendo deque los conflictos son el reflejo de las contradicciones que se encuentran en la estructura social.Estudian las relaciones, intercambio, influencia entre la organización y su medio ambiente. Ven a la organización como parte de una estructura social que se encuentra constantemente influida e influyendo a esta | PROPUESTA ESPECIFICA-Incentivar a los colaboradores de la organización ya sea por sus labores realizadas individualmente y el generar mayor rentabilidad a la empresa o por el apoyo que una persona le presta a otra para que realice mejor su trabajo. Los administradores deben Evitar cualquier conflicto dentro de la organización para ello deben levar a cabo una serie de tics para que esto mejore, Para que así sea mejor el clima organizacional y la productividad de la empresa no se vea afectada.Asimilar que tan grande es el daño de la organización con el medio ambiente y reducirlo lo mas que se pueda.-Generar entre los consumidores de esta misma una conciencia de buen uso de los productos adquiridos para no afectar el medio ambiente.-difundir, concientizar u/o hacer campañas para que los empresarios y almacenes sepan que nuestra empresa ha reducido su negativa influencia ha así el medio ambiente y hacerles saber los beneficios de nuestros productos.-ya la parte mercadeo y el respectivo equipo de colaboradores tendrían que hacer una propuesta para que los almacenes nos dejen entrar en un mercado el cual ellos se beneficiarían y nosotros también. |



TEORIAADMINISTRATIVA Relaciones humanas Elton Mayo | PRINCIPIOS A APLICARmotivación, liderazgo, comunicaciones y dinamica de grupo.estudio de la productividad de los trabajadores, quienes rinden mas en cuanto a remuneraciones. | PROPUESTA ESPECIFICAEl gerente general y la administración, tienes que jugar un papel muy importante en esta parte de reestructuración, ya que el cual tienen que buscar formas para que la relación entre el personal humano de la organización sea mucho mejor.Motivando al personal con remuneraciones por su desempeño en la empresa.La comunicación tiene que ser una comunicación asertiva entre los miembros de la misma, para que así se puede generar un mejor ambiente organizacional.Generando un liderazgo donde involucre a todos los miembros de la organización dada su voluntad para aceptar las órdenes del gerente, pero así mismo ayudan a definir la posición del gerente y permiten que transcurra un proceso del liderazgo acorde a lo que es y como ellos quieren que sea. |

La empresa COMODO D.C implemento tres teorías las cuales le ayudaron a mejorar su imagen frente a los almacenes, los cuales aceptaron sus productos y le permitieron a la empresa volver a adquirir un nivel de competitividad bastante fuerte frente a la competencia.
Unos de los problemas mas grandes que tenía la organización era el clima organizacional dentro de esta misma, se tuvieron que efectuar una seria de métodos para que esto cambiara ,para así no tener que despedir ninguno de sus empleados y poder mejorar todo dentro y fuera de la empresa.