ADMINISTRACION
• Elementos. (6
• Características. (8
• Objetivos. (3
• Importancia. (5
• Como Arte, Ciencia y Técnica. (3
•Principios (14):
  *División del Trabajo
  *Autoridad y Responsabilidad.
  *Disciplina.
  *Unidad de Mando.
  *U. de Dirección.
  *Subordinación de Intereses.
  *Remuneración.
  *Centralización.
  *Jerarquía.
  *Orden. 
  *Equidad.
  *Estabilidad de Personal
  *Iniciativa
  *Espíritu de Equipo.

• Proceso de la Admón. (4):

 *Planeación: Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlas. (¿Qué se va hacer?)

 *Organización: Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social. (¿Cómo se va hacer?)

 *Dirección: Consiste en lograr la realización efectiva de todo lo planeado mediante la autoridad y la toma de decisiones. (¿Se esta haciendo bien?)

 *Control: Es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estan realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas. (¿Cómo se ha realizado?)


PLANEACION
Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlas. (¿Qué se va hacer?)

•Principios. (9):
    Universalidad.
    Racionalidad.
    Precisión.
    Flexibilidad.
    Unidad.
    Factibilidad.
    Compromiso.
    Limitante.
    Inherencia.

•Propósitos/Objetivos (3):
    Protector.
    Afirmativo.
    Coordinación.

•Importancia (3):
   *Sirve como base para demas
    funciones administrativas.
   *Permite reducirla incertidumbre y
    minimizar riesgos futuros.
   *Genera el compromiso de los
    miembros de la empresa con los
    objetivos.

•Tipos De Planes (3):
   *Corto Plazo.
   *Mediano Plazo.
   *Largo Plazo (3):
     **Estratégicos.
     **Tacticos o Funcionales.
     **Operativos.

•Elementos (4):
   *Objetivo.
   *Cursos Alternos De Acción (planes b).
   *Elección.
   *Futuro: Anticipar hechos inciertos.

•Pasos De La Planeación (8):
   *Detección de oportunidades.
   *Establecimiento de objetivos.
   *Consideración o Desarrollo de las
     Premisas de Planeación.
   *Identificación de Alternativas.
   *Comparación de Alternativas.
   *Elección de Una Alternativa.
   *Elaboración de Planes de Apoyo.
   *Expresión Numérica de los Planes a
    través del Presupuesto.

•Características (9):
   *Orientada hacia el futuro.
   *Busca racionalidad en la toma de
     decisiones.
   *Selecciona cursos de acción entre
     varias alternativas.
   *Es sistematica.
   *Es repetitiva.
   *Tiene técnica cíclica.
   *Es función administrativa que
     interactúa con las demas.
   *Tiene técnica de coordinación e
     integración, de cambio e innovación.

•Ventajas (4):
   *Requiere actividades con orden y
     propósito.
   *Señala la necesidad de cambios
     futuros.
   *Proporciona una base para el control
   *Ayuda al gerente a obtener status.

•Desventajas (6):
   *Esta limitada por la exactitud de la
     información y de hechos futuros.
   *Tiene barreras psicológicas.
   *Cuesta mucho.
   *Demora las acciones.
   *Tiene limitado valor practico.
   *Ahoga la iniciativa.

•Partes Del Proceso (5):
   *Fines.
   *Medios.
   *Recursos.
   *Realización.
   *Control.