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Antesala de la revolución - éxito económico y costos sociales y políticos
LAS CONTRADICCIONES DEL PORFIRIATO
Desde 1854, año en que Porfirio Díaz ocupó la presidencia
por segunda vez, su gobierno se perfiló como una dictadura
militar, sin embargo, no suprimió la Constitución Política
ni las elecciones. Díaz se dedicó a restablecer la paz social y
logró pacificar al país, pero mediante la violencia y sin el
menor respeto por los derechos de los mexicanos. Porfirio Díaz se
aseguró que los jefes militares lo apoyaran, otorgandoles los
mando políticos de casi todos los estados de la república;
recompensó a los oficiales con cuantiosos salarios y toleró sus
actos de corrupción . El grupo de los
Científicos se convirtió en el mas poderoso e influyente del
país.
ÉXITO ECONÓMICO Y COSTOS SOCIALES Y
POLÍTICOS
El gobierno de Díaz otorgó grandes facilidades a los extranjeros
para que invirtieran en nuestro país. La minería,
petróleo, electricidad, bancos, comunicaciones, transportes ycomercio,
quedaron controlados por capitales foraneos. El gobierno porfirista
reconoció las antiguas deudas y el pago de
intereses a las grandes potencias y, con esto, México contó
nuevamente con la posibilidad de recurrir a los préstamos del exterior. La
minería, petróleo, electricidad, bancos, comunicaciones,
transportes y comercio, quedaron controlados por el capital foraneo.
ÉXITO ECONÓMICO Y COSTOS SOCIALES Y POLÍTICOS
La estabilidad política, los numerosos estímulos fiscales y los
privilegios otorgados por el gobierno porfirista al capital extranjero crearon
las condiciones para el desarrollo de las vías de comunicación,
los transportes y medios de comunicación como el
telégrafo.
ÉXITO ECONÓMICO Y COSTOS SOCIALES Y
POLÍTICOS
Las ramas mas importantes de la economía nacional pasaron a manos
de los capitalistas extranjeros, sobre todo britanicos y
estadounidenses. En 1881 fue inaugurado en la Cuidad
de México el servicio público de electricidad. La
industria petrolera mexicana
Existen dos elementos que sirven
como “requisitos” previos a
formarse una visión de futuro, ya sea esta personal u organizacional. Estos
requisitos son
:
a) - Soñar
b) - Visualizar el futuro
Acontinuación se presentara de forma más amplia estos dos conceptos:
A) SOÑAR
El tener un sueño es indispensable para pode tener logros, además de contar con
los demás medios y recursos necesarios para logar una meta determinada. Es
necesario contar con los sueños ya que son el motor generador de la visión que
se desea seguir.
Los sueños impulsan a lograr metas
extraordinarias que de no ser por ellos, en muchos casos, su logro seria
imposible.
Para niños, individuos, organizaciones y cualquier nación, los sueños
aplican. No importan el tipo de sueño, o circunstancia, sea esta de vida
o muerte, la función que
este cumple en la formación
de la visión de futuro siempre será de piedra angular.
B) VISUALIZAR EL FUTURO
Existen momentos en que, aunque en se
este en contra
de todos los pronósticos, es necesario tener actitud positiva para formar la
visión de futuro que deseamos.
Poder visualizar el Futuro de
una forma positiva ayuda a poder lograr los cambios necesarios que se desean.
La imagen positiva
del
futuro es la razón
del
éxito. Aun las mas grandes obras maestras
han sido creadas
por los grandes artistas de la historia, demuestran que éstas, fueron al
principio una visión en la mente de de sus creadores, que después se
materializaron en la realidad. Es decir, que se necesita que el individuo
detrás de la visión pueda convertir los sueños en su realidad
Es importante resaltar que no es la inteligencia, los conocimientostécnicos,
ni los recursos, lo que verdaderamente determina el éxito,
sino la visión que se tenga de su futuro.
III - INGREDIENTES CLAVES DE UNA VISIÓN DE FUTURO
1) Una Visión tiene que ser formulado por líderes: No son formuladas por las
masas.
Los lideras hablan y escuchan a su pueblo. Estos, no solo escuchan sino que también exploran el mundo.
Pero es la responsabilidad
del líder y no de los seguidores
el de incorporar diversos elementos y elaborar una visión de futuro coherente y
convincente.
2) La visión de futuro debe ser compartida: los líderes deben compartir y/o
transmitir a su equipo la visión que desean para el grupo, y el equipo debe
estar de acuerdo en apoyar dicha visión. Si se logra
ese
apoyo, se habrá creado una comunidad con visión de Futuro.
Para
las Organizaciones compartir una Visión de Futuro genera
un
sentido de dirección.
Y una vez que existen acuerdos sobre la
dirección a tomar, el proceso de toma de decisiones mejora de manera
significativa, ya que cada decisión será evaluada a partir de dicho objetivo.
Una comunidad con Visión de Futuro deberá actuar en forma conjunta para que
ésta se convierta en una realidad.
3)
Para que una visión de futuro sea exitosa
debe ser amplia y detallada: Las generalidades no bastan. Frases como “queremos
ser los mejores”, “queremos tener nivel internacional”, “queremos estar a la
vanguardia”, son muy comunes, y reflejan un alto grado de generalidad.
Estas palabras sonlindas palabras pero no son las indicadas para
una visión de futuro. Por el contrario, para tener una visión de futuro
debemos saber
:
 sQué?
 sCuándo?
 sCómo?
 sPor qué?
De manera precisa,
como
para que cada miembro de la comunidad encuentre su lugar trascendental en esa
visión de futuro. Cada uno debe saber cómo podrá contribuir y participar.
4) La visón de futuro debe ser positiva y alentadora: Una visión de Futuro debe
tener alcance, debe desafiar a todos y cada uno de nosotros
a
crecer y superarnos más allá de nosotros mismos.
Esta
debe justificar el esfuerzo. Cuando se crea una
visión, es mejor pecar de grandioso, que quedarse demasiado corto no haciendo
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