Es 'un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización”.

Es 'el conjunto de las funciones o procesos basicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización.

Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y Periañez Cristóbal
Koontz y Weihrich
Es 'el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos
Hitt, Black y Porter
Es 'el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas.

Robbins y Coulter

Es la 'coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas'.
Idalberto Chiavenato
Es 'el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Reinaldo O. Da Silva
Definición de Administración según

Ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
ADMINISTRACIÓN

En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos

Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realizaciónde actividades
Eficiencia y eficacia
3. Logro de objetivos o metas de la organización
Conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización
2. Actividades de trabajo
Utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización
1. Uso de recursos
Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales
Organización: Determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

Planificación: Consiste basicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización.

4. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
Se subdivide en cinco partes fundamentales
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Teniendo en cuenta las anteriores propuestas, se plantea la siguiente definición de administración

Areas claves del resultado son
* Rentabilidad.
* Posición en el mercado.
* Productividad.
* Liderazgo del producto.
* Desarrollo personal.
* Actitudes de los empleados.
* Responsabilidad publica.
* Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo.
* Progresar
* Proporcionar buen producto yservicio.
* Estar adelante de la conferencia.
* Crecer.
* Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.
* Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
* Tener un ciudadano empresarial responsable.
* Desarrollar el comercio internacional.

Tipos y clasificación de objetivos
Enfatiza los resultados o el logro de los objetivos en vez de las actividades
Administración por resultados
Meta, Ambito, Caracter definitivo y dirección
Incluye cuatro conceptos:
Objetivos Específicos
A la administración por objetivos también se le llama Administración de Resultados, y administración de metas.
Clasificación de objetivos en una empresa:
* Obtener Utilidades (Económicos)
* Proporcionar buenos productos o servicios
* Mantener a la cabeza de los competidores
* Bienestar de los empleados (Sociales)
* Ser eficiente
* Progresar
Definición de la atención
Campo de acción
Orientación
Meta
Elementos
“Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente”
Definición
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean
En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.
LA ADMINISTRACIÓN
Es importante por que se aplica en cualquier tipo deorganización con deseos de aumentar su productividad y el éxito.
Un hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en vías de desarrollo.

Donde exista un organismo social allí estara presente la administración.

No solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geograficos y por su caracter Universal.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Otras características:
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
No juegues de acuerdo con las reglas, Innovar o Morir, Vuelve a examinar tu empresa, Desarrolla la inclinación por la velocidad y la acción, ETC.
Hacen referencia a la potenciación del capital intelectual
Los once mandamientos para la administración del siglo XXI (Mathew nan)

La administración es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos.
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana
Para participar en la administración se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan
La administración no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de areas.
CARACTERISTICAS
Universalidad, Especificidad, Unidad Temporal, Unidad Jerarquica, Valor Instrumental, Flexibilidad, Amplitud de Ejercicio,

La Administración Internacional, La Administración Comparativa,
PROCESO ADMINISTRATIVO
Eficacia, eficiencia, productividad
TIPOS DE ADMINISTRACION

Elementos de la administración