Analisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
• Fortalezas
Es una empresa que opera en casi 190 países
• Tienen 270 plantas de fabricación en todo el mundo
• Fuerte cartera de marcas y gama de productos diversificada
• Cuenta con mas de 400 marcas de todo el mundo. La mayoría de las marcas son conocidas como marcas multinacionales, pero algunas de ellas operan en algunos países y la compañía las llama marcas locales.
• Mas de 13 marcas internacionales, con una contribución en las ventas de mas de 1 mil millones de Euros.
•Gran variedad de productos (lavado personal, lavandería, cuidado del cabello, desodorantes y alimentación.

• Economía de escala. Al operar en mas de 270 centros de producción en todo el mundo se pueden lograr economías de escala facilmente lo queda una ventaja competitiva a la empresa.
• Debilidades.
Los competidores fuertes. Tiene una fuerte competencia a nivel mundial por ser multinacional. Por ejemplo P & G y Nestlé son también las empresas que operan en todo el mundo, tienen cuotas de mercado grandes, una enorme gama de productos y millones de clientes.Los productos de sustitución. Hay muchos productos de sustitución disponibles en el mercado. Debido a la calidad del producto y los costes de I + D, elevan los precios de sus productos, ademas de que los productos locales son mas baratos.

• Oportunidades.
• Preocupación de la gente por el medio ambiente. Ahora la gente les gusta comer alimentos saludables que contiene menos calorías y usar productos que no dañan el medio ambiente. Esto da una buena oportunidad a Unilever para añadir mas y mas productos en su línea de productos.
• Surgimiento de nuevos mercados. Ahora estan surgiendo nuevos mercados donde puede ampliar su negocio para cubrirlos. Algunos son Rusia, Iran, Irak y Afganistan.
• Aumentar los volúmenes de producción. Unilever se puede concentrar para aumentar los volúmenes de producción y pueden tratar de aumentar su disponibilidad en el mercado. Mediante el aumento de los volúmenes de producción y disponibilidad es posible lograr altas demandas de productos.





II. MARCO TEÓRICO
La historia mas antigua acerca de los derivados financieros lo encontramos de dos partes que pactan un contrato de reclamación de contingencia en los escritos de Aristóteles Este mencionaba que Tales, el filósofo griego de Mileto, solía predecir por estrellas la calidad próxima de la cosecha. Entonces hacia acuerdos del tipo de opciones con los propietarios de aparaos para prensar aceitunas en Chíos y Mileto, por los que aceptaba adelantarles dinero a cambio de tener después un acceso exclusivo a las prensas si hacía falta. Cuando llegaba la cosecha, todos los productores necesitaban súbitamente estas prensas y le pagaban altos precios a Tales para usarlas. En cierto sentido, Tales compraba una opción de compra sobre las prensas de aceituna para especular, mientras que los propietarios de las prensas de aceituna vendían opciones de compra con el fin de asegurar sus ingresos anuales.
El segundo caso se dio por los tulipanes en el siglo XVII en los países Bajos. Los tulipanes son originarios de Turquía yfueron introducidos en Holanda por primera vez en 1593 por el botanico Carolus Clusius. Como flor rara y hermosa, el tulipan rapidamente se convirtió en un símbolo de estatus, por lo que los ricos aristócratas y mercaderes competían unos con otros para comprarlos.
Los compradores tenían que hacer pedidos adelantando el dinero para conseguir una entrega en fecha posterior, que no es otra cosa que un contrato FORWARD. Esto a s vez dio lugar al comercio de “futuro de tulipanes” en los que pedidos hechos por escrito ante notario negociaban en la bolsa de Amsterdam y en la compañía de las Indias Orientales a precios cada vez mas altos quedando pendiente la entrega de los bulbos en sí. Esto obligo a los comerciantes minoritas de tulipanes a comprar opciones de compra u futuros para protegerse de súbitas subidas de precio impuestas por los proveedores. Por último, los productores también compraban opciones de venta y vendían contratos de futuros con el fin de asegurarse de que obtendrían buenos precios por sus bultos. Alrededor de 1636 la especulación de los tulipanes alcanzo su punto algido.
Algunos bulbos muy exclusivos llegaron a venderse por 4600 florines, que era aproximadamente el precio de 460 ovejas. En febrero de 1637, los tulipanes sufrieron la gran debacle y personas que se consideraban a sí mismas extremadamente ricas se vieron reducidas a la pobreza de la noche a la mañana.
También surgió algo similar en Estados Unidos pero fue en materias primas fundamentalmente en los cereales. Surgieron debido a que la cosecha se producía en un mes determinado (julio),inundando los silos y bajando los precios del cereal. Por el contrario, en épocas en que la cosecha era mala, los precios eran altos.
Para evitar esta incertidumbre en el precio del cereal (el activo subyacente), tanto productores agrícolas como industriales empezaron a negociar el precio por anticipado y también se pusieron de acuerdo en entregar la mercancía en una fecha previamente fijado (cobertura de riesgos).
En 1848 se fundó El Chicago Board of Trade (CBT) como primer mercado moderno y organizado de futuros en el que se comenzó negociando con el trigo y el maíz. Este mercado establecía el importe, calidad de materias primas, fechas de entrega, etc. Por tanto los derivados sirvieron como instrumento de estabilidad para compradores y vendedores.
Los derivados encontraron la popularidad después de que Estados Unidos y otras naciones industriales abandonaran en 1973 el sistema de tipo de cambio fijo acordado en Bretton Woods, las fluctuaciones consiguientes de las monedas extranjeras, seguidas por precios inflacionarios d • Mover operaciones a países no desarrollados.La empresa necesita enfocarse para mover sus operaciones de producción en los países nodesarrollados. Donde pueden encontrar mano de obra barata y ahorrar dinero en las operaciones y se puede construir una cadena de suministro hacia los mercados caros.
• Amenazas.
•Caída económica
La mayor amenaza hoy en día son las recesiones. La mayoría de las empresas cerraron sus operaciones o efectuaron despidos de gente perdiendo su poder adquisitivo. Esto tiene efecto en todo el mundo.
•Efectos ambientales
La población es muy consciente sobre el medio ambiente. No le gusta comprar productos que pueden ser perjudiciales para el medio ambiente. La compañía tiene que centrarse en productos ecológicos.
•La competencia global
La competencia global esta creciendo. Las nuevas empresas estan llegando con la innovación. Si Unilever quiere permanecer en el mercado tienen que centrarse en la innovación para poder solventar la competencia en todo el mundo.
•Nuevos productos locales
Nuevos productos locales se estan introduciendo en el mercado. A medida que los tamaños de las empresas locales son pequeños tienen menos gastos, y ofrecen productos baratos que pueden captar la cuota de mercado de Unilever facilmente.