Invernaderos de alta tecnología y bajo costo
hacen una diferencia en Honduras
En junio del 2007, EDA comenzó a proveer asistencia técnica para
construir 17 invernaderos en los departamentos de La Paz, El Paraíso,
Ocotepeque, Comayagua y Francisco Morazan. Los materiales para construir
estos invernaderos (madera,
postes, malla antiviral y plastico) fueron donados a través del programa de
pequeñas donaciones de MCA-Honduras (un promedio de $4,100 por
invernadero). Los clientes fueron responsables por la mano de obra y los
materiales miscelaneos para construir los invernaderos (un promedio de $1,300 por invernadero). La producción
en invernaderos tiene una ventaja sobre la producción en el campo ya que
minimiza los riesgos de plagas y enfermedades. Las paredes estan hechas
de mallas anti-virus, lo suficientemente pequeñas para mantener a los
insectos afuera, pero lo suficientemente grandes para proveer
ventilación a las plantas que estan adentro del invernadero. La
estructura también protege a las plantas de lluvias y vientos excesivos.
Debido a estos controles los invernaderos son
mas productivos que el campo abierto. Losrendimientos
de los 2 invernaderos de 572m construidos por EDA equivalen a los rendimientos
que se obtienen en media hectarea en producción de campo abierto.
El recién construido invernadero de 572 m2 de David Contreras antes del
transplante.
David Contreras, cliente de EDA desde octubre del 2006, fue uno
de los primeros clientes en construir su invernadero y ha comenzado a cosechar
su primer cultivo de tomate. En las primeras dos semanas,
él cosechó mas de 2,000 libras que valen mas de
$1,100 y espera continuar cosechando hasta 15 semanas mas.
Él le vende su producto directamente a una cadena local de
supermercados, quienes estan asombrados con la calidad de sus tomates. Cuando se le preguntó acerca de su experiencia con el
invernadero, Contreras sonrió y dijo, “Hemos utilizado muy pocos
insecticidas, el control de plagas y enfermedades ha sido facil, el
desarrollo de las plantas ha mejorado y los costos son mas bajos.
Ha sido lo mejor”. Añadir el invernadero
a la finca de Contreras también esta ayudando a su comunidad con
oportunidades de empleo. Jorge Alberto Nolasco es ahora un
empleado a tiempo completo en el invernaderode David Contreras. Antes él trabajaba fabricando bloques de cemento para casas.
“Me gusta este trabajo cada vez mas
según voy aprendiendo”, dijo Nolasco acerca de su nuevo empleo. Ya
que los invernaderos requieren adherencia a las buenas practicas 2
agrícolas, cada invernadero de 572m genera un
empleo a tiempo completo. Para añadir mas oportunidades de trabajo y aumentar su
ingreso, Contreras ya esta planificando dos invernaderos mas.
Entrenamiento y Desarrollo de Agricultores (EDA), es un
programa de la Cuenta del Desafío del
Milenio de Honduras (MCA-Honduras) con fondos provenientes de la
Corporación del Desafío del
Milenio (MCC) de los Estados Unidos de América. El
objetivo principal de EDA es aumentar la productividad y las ventas de sus
clientes de una manera sostenible. Para
mayo 2011, el programa habra ayudado a mas de 8,000 agricultores a aumentar su productividad, ingresos y empleos.
ï‚· Métodos empleados por la entidad para transmitir,
procesar, mantener y accesar información.
ï‚· Requisitos legales y regulatorios aplicables.
Limitaciones del Control Interno de una Entidad
El control interno, por muy bien diseñado que esté y por muy bien que opere,
sólo puede entregar una seguridad razonable a la administración y al Directorio
con respecto al logro de los objetivos de control de una entidad. La
posibilidad de lograr dichos objetivos se ve afectada por las limitaciones
inherentes al control interno. Como cuales:
Consideración del Control Interno en la Planificación de la Auditoría
Al planificar toda auditoría, el auditor debería obtener un entendimiento
suficiente de cada uno de los cinco componentes del control interno, mediante
la realización de procedimientos destinados a entender el diseño de los
controles relevantes para una auditoría deestados financieros, y para
determinar si ellos están en operación. Al planificar la auditoría, dicho
conocimiento debería ser usado para
ï‚· Identificar los tipos de errores potenciales.
ï‚· Considerar los factores que afectan el riesgo de errores
significativos.
ï‚· Diseñar pruebas sustantivas.
La naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos que el auditor elige
efectuar para obtener un entendimiento variarán dependiendo del tamaño y
complejidad de la entidad, la experiencia previa con ésta, la naturaleza de los
controles específicos involucrados y la forma que la entidad documenta estos
controles específicos.
Entendimiento del Control Interno
Al hacer un juicio sobre el entendimiento del control interno necesario para
planificar la auditoría, el auditor considera el conocimiento obtenido de otras
fuentes sobre los tipos de errores que podrían ocurrir, el riesgo de que tales
errores pudieren ocurrir, y los factores que influyen en el diseño de pruebas
sustantivas. Otras fuentes de dicho entendimiento son,
por ejemplo
ï‚· Auditorías anteriores.ï‚· El conocimiento de la industria en la cual opera
la entidad.ï‚· Evaluación que hace del
riesgo inherente, juicios sobre materialidad, la complejidad y sofisticación de
las operaciones y sistemas de la entidad.
Ambiente de control
El ambiente de control determina el estilo de una organización, influenciando
en la conciencia de control de su personal. Es el fundamento de todos los otros
componentes del
control interno, entregando disciplina y estructura.
Los elementos del ambiente de controlincluyen lo siguiente:
a. Integridad y valores éticos
b. Compromiso de competencia
c. Participación del directorio o del comité de auditoría
d. Filosofía de la administración y estilo de operar
e. Estructura organizacional
f. Asignación de autoridad y responsabilidad
g. Políticas y prácticas de recursos humanos
El auditor debería obtener un entendimiento suficiente del ambiente de control
para comprender la actitud, la conciencia y las acciones de la administración y
del directorio relacionados con el ambiente de control, considerando en
conjunto la esencia de los controles y su efecto en toda la organización. El
auditor debería concentrarse en la esencia de los controles más que en su
forma, debido a que los controles podrían ser establecidos y no se actúe de
acuerdo a ellos.
Evaluación de riesgo
La evaluación de riesgo de una entidad para propósitos de informes financieros
consiste en su identificación, análisis y administración de riesgos relevantes
para la preparación de estados financieros que son presentados de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados.
Los riesgos relevantes a los informes financieros incluyen hechos y
circunstancias, externos e internos, que pueden ocurrir y afectar adversamente
la capacidad de una entidad para registrar, procesar, resumir e informar datos
financieros consistentes con las aseveraciones de la administración en los
estados financieros. Los riesgos pueden surgir o cambiar debido a
circunstancias tales como
ï‚· Cambios en el ambiente operacional.
ï‚· Cambios tecnológicos.
ï‚·Nuevos pronunciamientos contables.
La evaluación de riesgo de una entidad difiere de la consideración de riesgo de
auditoría q
Contreras orgulloso entre sus plantas de tomate, 100 días después
del
transplante. Diciembre 2007. MCA Honduras / EDA.
Oficina FHIA, La Lima, Cortes,
Honduras Tel:
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