ANALISIS
Discutir: Cuando se entra a la discusión es mejor considerar otras
opiniones, porque quiza durante la
ejecución de las acciones pueda encajar esas opiniones o recuperar las
decisiones tomadas anteriormente por el coach, y así éste
sera mas valorado por ambas decisiones, ya que no pierde tiempo
discutiendo, solo deja correr el rumbo de las acciones.
Abdicar: Demasiada confianza no siempre es una buena idea, a veces al dar
obligaciones asusta al subordinado, puede que se desempeñe regularmente
o quiza no cumpla eficientemente, con ambos direcciones abdicar no
sería lo correcto.
Coaching: Sin embargo el coaching va en dirección a preparar a los
subordinados buscando ventajas sin riesgos; de esta manera el subordinado
sentira seguridad en realizar tareas, y el coach aprendera a
confiar en sus subordinados ya que si se ausenta, el rumbo de las acciones
iran de forma correcta ya que con anticipación ya los preparo.
El papel del gerente:
Si bien es cierto mucho de los gerentes son autoritarios y poco accesibles,
quiza por su ajustada agenda, esta premisa causa miedo alsubordinado, al
momento de pedir consejos para realizar eficazmente su trabajo, y el resultado
de esto, sería la frialdad del
ambiente en la que conviven el gerente y sus subordinados.
Si el gerente se toma el tiempo en preparar a sus subordinados (usar el coaching) obtendra calidad de resultados ya
sea por su propia decisión o al asignar labores y adiestrar a sus
subordinados de esta manera éstos seran mucho mas capaces de
asumir sus responsabilidades.
Sin extendernos demasiado sobre el tema, podemos señalar que la
noción del
coaching se funda en el reconocimiento de lo que tanto la capacidad de
acción como
la capacidad de aprendizaje de las personas no es lineal ni homogénea,
sino discontinua. Ello implica que no basta con la intención de realizar
determinadas acciones o aprendizajes, no basta con una adecuada
motivación para abrir la posibilidad de hacer algunas cosas que no podemos
hacer. Hay desempeños que muchas veces no nos satisfacen, a partir de
los cuales generamos resultados que no nos gustan, que recurrentemente nos
generan los mismos problemas. Quisiéramos hacer las
cosas de otra manera, pero simplemente no sabemos cómo hacerlo.
