Cuando la gente oye la palabra “liderazgo”, piensa solo en el contexto empresarial. Lo asocian a los Líderes de las empresas que inspira a sus seguidores para que sean mas productivos y comprometan con sus grandes visiones de futuro. El liderazgo es realmente una filosofía de vida. Si bien es cierto los concejeros delegados y los ejecutivos pueden ser grandes lideres y lo mismo ocurre con los profesores, los científicos comprometidos y las madres solidarias, los entrenadores son lideres de los equipos deportivos y los políticos de las comunidades. Y todo empieza desde dentro cuando se tiene la disciplina para dirigir y conocerse a uno mismo, cuando se entiende que la esencia de la visa radica en el liderazgo. Como dijo Robert Louis Stevenson: “ser lo que somos y llegar a ser aquello en que podamos convertirnos es el único fin de la vida”

Un líder debe de estar en constante cambio siempre receptivos a nuevos conocimientos. Deben de considerarse como alumnos permanentes, sin que importen las iniciales y los cargos que sigan a sus nombres en sus tarjetas de presentación. Deben de adoptar lo que los sabios de Oriente califican de mente del principiante, actitud esencial de todos los líderes destinados a triunfar. Deben de ser humildes.
El liderazgo interno precede al liderazgo externo y que antes de que puedan entender la dinamica que permita liderar a otras personas tendran que saber como liderarse a si mismos. La empresa nollega a la cubre si sus lideres no estan preparados ni tienen los conocimientos necesarios. La gente no rinde al maximo si no controla su vida.
Como lo había comentado Henry Kissinger hace unos anos: “el trabajo del líder consiste en llevar a su gente del lugar en el que este al que nunca ha ido”
El liderazgo trata de dirigir nuestros actos hacia un valioso objetivo. Es entender que lo imposible suele ser lo que no se ha intentado. Mucha gente cree que el líder es el hombre que ocupa el cargo de conejero delegado o de presidente. En realidad, el liderazgo es ajeno al cargo, los actos lo determinan. Liderar es inspirar, activar e influir. El liderar no consiste en dirigir cosas, sino logar que la gente se desarrolle. Los verdaderos lideres clarividentes son los que entienden que los verdaderos activos de la empresa suben en el ascensor por al mañana y bajan en el por la noche. Consiste en ayudar a la gente a liberar plenamente su talento persiguiendo una visión que tu le has ayudado a entender que es valiosa y tiene sentido.
Los mejores líderes reconocen que el liderazgo es un arte y no un don. Trabajan constantemente para depurar su arte. Y una de las cosas que cuidan mas es la aplicación del presente de una estrategia que tiene por objetivo el futuro. Tienen que vivir en dos lugares al mismo tiempo. Tienen que hacerlo en el presente para mejorar la calidad, modernizando lo sistemas y estableciendo normas de atención al cliente.Pero al mismo tiempo de crear, dar forma y alimentar un modelo claro del futuro. Una empresa que carezca de una determinación fanatica para mejorar sus operaciones pronto se vera superada por sus competidoras. Asimismo, si carece de un claro ideal de trabajo pronto desaparecera del mundo de los negocios.

1. UNIR EL SALARIO CON EL OBJETIVO
Los lideres que tienen la clara la visión del futuro de su organización, a veces no basta. Esta debe de excitar la mente y llegar al corazón de hombres y mujeres de la organización. La gente no se limita a cumplir su deber cando su líder les pinta una visión de futuro que es apremiante e importante. El objetivo es el motivador mas importante del mundo. Todo ser humano necesita saber que aporta algo. Los grandes líderes entienden tales ansias y hacen saber a sus seguidores que su trabajo diario afecta positivamente al mundo entero. Alimentan el fuego de la excitación dentro de sus organizaciones mostrando a su gente que el trabajo que hacen los acerca mas al objetivo. Dicho en pocas palabras los líderes dan a sus seguidores una buena razón de levantarse por la mañana.
El trabajo fundamental del líder clarividente es logar que su gente se interese por una causa apremiante que aporte algo a las vidas ajenas.
Muestra a tus empleados que tienes presentes sus intereses. Los líderes se ocupan de liberar el talento humano y dejar que se manifieste el potencial de su gente. Lideran con honestidad,personalidad y valor.
El trabajo definitivo del líder consiste en dignificar y honrar las vidas de al gente que lidera, permitiendo que expresen lo mejor de si mismos en el trabajo que hagan.

2. DIRIGE CON LA MENTE LIDERA CON EL CORAZON
“la persona que no se interesa por sus semejantes es la que tiene los mayores problemas de su vida y la que ocasiona los mayores danos a los demas. A esas personas se deben todos los fracasos de la humanidad”
Alfred Adler
Los líderes realmente clarividentes han dominado la técnica que consiste en conectar profundamente con sus seguidores. Han depurado el arte que les permite tener una visión clara del futuro en beneficio de su gente, para captarlos e inducirlos a actuar. Gracias a su talento y habilidad como comunicadores eficaces consiguen en llegar hasta el corazón de los miembros de su equipo y hacerse con su permanente lealtad. Dicho de otra manera “cuando se enriquece la relación se mejora el liderazgo.
Una de las necesidades mas profundas del hombre es la necesidad de ser alabado y comprendido. Los líderes dejan que su humanidad brille en el trabajo y tratan a la gente con cortesía y amabilidad.
Para un logro de exitoso los líderes ponen en practica el cumplimiento de promesas, escuchan atentamente, son compasivos y dicen siempre la verdad. Estos cuatro puntos basicos son los que los catapulta a una relación de respeto e inquebrantable lealtad con sus seguidores.

3.PERMIAR RUTINARIAMENTE RECONOCER SISTEMATICAMENTE (LA UNDAD DEL EQUIPO)
Todos los líderes clarividentes practican esto a diario: premian y agradecen a sus empleados. Saben que si estos se sienten estimados producen excelentes resultados. Alabar es gratis.
Buscan afanosamente los buenos comportamientos, liberan el talento de su gente, premian el comportamiento que quieren que se repita. Hacen que todos los empleados sepan exactamente qué es el éxito agradeciendo públicamente a los que lo logran.
Entienden que los fracasos de sus colaboradores son un aprendizaje para llegar al triunfo, no son mas que lecciones encubiertas. Pueden conducir a la sabiduría y prosperidad.
Los líderes clarividentes crean un entorno exento de riesgos. Dan libertad a su gente para que fracase. Y así logran triunfar
“cuando te inspirar un gran objetivo, un proyecto extraordinario, todas tus ideas rompen sus lazos. Tu mente supera sus limites, tu conciencia se expande en todas direcciones y tu te encuentras en un mundo nuevo, mayor y maravilloso. Las fuerzas, las facultades y el talento que dormían en su interior cobran vida y descubres que eres una persona mas importante de la que nunca habías sonado ser”
Pantajali
Los líderes entienden que todos los empleados que se consideran miembros valorados de un gran equipo realizan un esfuerzo adicional para aportar lo mejor de si mismos y así lograr los cumplimientos de objetivos. Alabar los procesos y premiarlos resultados.

4. RENDIRSE AL CAMBIO (ADAPTABILIDAD Y GESTION AL CAMBIO
Los líderes clarividentes se enfrentan al cambio. Tiene la suficiente sabiduría para entender que si se quiere dominar el cambio hay que rendirse ante él.
La única forma de manejar el cambio es convertirse en un experto en manejar lo imprevisto. Para medrar en la nueva economía, en la que el capital intelectual es mucho mas valioso que el material, el líder debe de dominar el arte de la flexibilidad y saber reaccionar ante retos imprevistos con estilo, agilidad y rapidez.
Hacer lo mismo todos los días no produce resultados nuevos, como dijo Einstein “Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no se pueden resolver pensando lo mismo que pensamos cuando los creamos”. Contar con ideas nuevas, superiores y mas valientes para manejar el cambio de estos tiempos tan adversos. Hay que tolerar la ambigüedad y la incertidumbre hay que favorecer el cambio.
Es una de las técnicas mas esenciales del liderazgo, de este nuevo mundo cuyo motor es la información. El líder que consigue adaptarse al cambio y lo emplea en beneficio propio adquirira una ventaja competitiva adicional. Pero la adaptabilidad es algo mas que dejarse llevar el camino y no luchar contra él. Consiste en recuperarse de la ansiedad y adversidad que todo cambio produce inicialmente, y luego, tener la flexibilidad suficiente para avanzar vigorosamente. Es considerar que el fracaso noes mas que una investigación del mercado. Entender que la capacidad se mejorar sufriendo reveses y que el cambio puede permitir al líder y a la empresa ser mas fuertes que nunca. El éxito es un juego de probabilidades y los reveses forman parte de él.
En el cambio solo crece una cultura del aprendizaje. Propugna el constante desarrollo intelectual y la mejora de los conocimientos. El conocimiento es el mejor antídoto contra el miedo que provoca el cambio. El que aprende es el que mas gana. El cambio encierra alegría. Sin cambios no hay progresos. Es necesario para la evolución de nuestra civilización y nuestra supervivencia.
Para cambiar los resultados que obtienes, tienes que cambiar las cosas que haces.
5. CENTRATE EN LAS COSAS VALIOSAS (EFICACIA PERSONAL
Los líderes clarividentes saben perfectamente qué persiguen que deben de hacer para logarlo. Conocen perfectamente cuales son sus actividades mas provechosas, las que generan los progresos que necesitan para llegar a su objetivo. Todo lo demas no es mas que una perdida de un tiempo precioso y presiden de ello. El verdadero secreto de la eficacia personal radica en concentrarse en un objetivo. En el liderazgo hay actividades que vale la pena dedicarle energía y atención, y hay otras actividades que no las merecen.
No hay nada tan inútil como hacer eficazmente lo que no se debe hacer en modo alguno. El filoso Oriental Confucio lo dijo de forma aun mas sencilla: “ElHombre que persigue a dos conejos no coge a ninguno”. El verdadero secreto para logar hacer cosas es saber que es lo que no hay que hacer.
Para tener tiempo para hacer lo que hay que hacer, para llegar a donde quieres llegar, hay que contar con la disciplina, centrarse en lo valioso. Hay que crearse una especie de túnel del tiempo respecto a las prioridades fundamentales del liderazgo.
Una lista de actividades aumentara la eficacia como líder: fijar unas determinadas fecha para elaborar estrategias, para la preparación y planificación consistentes, desarrollo profesional y personal y establecimiento de relaciones.
La importancia de contar con objetivos claramente definidos y con un plan establecido, Victo Hugo dijo que “el que al levantarse por la mañana planifica lo que va hacer durante el día y sigue ese plan, dispone de un hilo conductor que lo ayuda a superar el laberinto de los días de mas trabajo. Repartir de forma ordenada el tiempo disponible es como un rayo que ilumina todas sus ocupaciones. Pero si se carece de un plan, cuando el uso del tiempo se deja en manos del azar, todo se convierte en un caos, que no se puede arreglar y revisar”. Los líderes inteligentes han decidido previamente cual es la mejor forma de emplear su tiempo. Y de ese modo pueden manejar mejor la multitud de opciones que se les presenta.
Centrarse en lo valioso exige una enorme autodisciplina y una profunda convicción interior. Si no lideras eltiempo, el tiempo te liderara.

6. LIDERATE A TI MISMO (AUTOLIDERAZGO
“no conquistamos la montaña nos conquistamos a nosotros mismos” Sir. Edmund Hillary
La mayoría de los líderes creen que la eficacia y la excelencia se deben a factores externos, como contar con unos trabajadores eficientes o con lo último de la tecnología. Lo cierto, como ha sabido durante siglos los líderes clarividentes, es que el éxito es un trabajo interno. La excelencia se inicia en el interior de cada uno. El liderazgo del mercado comienza con el liderazgo de uno mismo.
Los líderes clarividentes se renuevan periódicamente. Buscan tiempo para revitalizar su cuerpo y fortalecer su espíritu. En esta era abrumada de la información, los líderes y ejecutivos se ven impulsados a hacer mas con menos medios, a trabajar de forma mas inteligente, mas rapida y con mayor intensidad, en la mayoría de ocasiones quedan totalmente exhaustos y reducen su eficacia. Para triunfar en esa nueva economía hay que trabajar mas y apuntar mas alto. Pero las virtudes pueden convertirse en vicios si se practican con exceso, demasiado trabajo debe de compensarse con algo de ocio. La mejor forma de hacerlo es realizando actividades de auto renovación, con lo que logramos un cierto alivio periódico.
La reflexión y la introspección permiten analizar por qué haces la cosas y como logaras mejorarlas continuamente. La practica de una continua contemplación enriquecera tus opinionesy te permitira empezar a entender lo que sucede en al organización y por que esta sucediendo. Todos los grandes progresos de la humanidad, ya sean técnicos o artísticos, se deben, no a una actividad frenética sino a una profunda reflexión e introspección, la cual es posible si se tiene tranquilidad.
Los lideres clarividentes esta comprometidos consigo mismos, todo lo que no llegue a ser un compromiso consistente para logar un magnifico rendimiento personal es un compromiso inconsistente para un escaso rendimiento personal, no se admiten la mediocridad cuando se pueden alcanzar la maestría.

7. VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA LO QUE NADIE PIENSE (CREATIVIDAD E INNOVACION
“Lee todos los días algo que nadie lea. Piensa todos los días algo que nadie piense. Es malo que la gente siempre forme parte de la unanimidad” Christopher Morley
En la era de la información que vivimos, las ideas mas que lo material se han convertido en la materia prima del éxito. Por primera vez en la historia de la civilización el verdadero valor de una empresa entra en sus oficinas por la mañana y sale por la noche. El activo mas valioso de una organización radica en los conocimientos de su gente.
Una de las tareas mas importante del líder clarividente es recuperar la creatividad natural que late en la mente de todos sus empleados. Ayudar a que piensen de forma mas inteligente e inspirar a que exploren nuevas formas de pensar.
El ritual de lacreatividad e innovación exige a los líderes que rompan las cadenas de las tradicionales formas de ver las cosas, para que puedan controlar la incertidumbre que surge en una empresa inmersa en el cambio. Simplemente se trata de desarrollar la técnica de descubrir nuevas soluciones a los viejos problemas y hallar formas mas inteligentes de hacer las cosas. Tratar de ver esta no como son sino como podrían ser
Crear un lugar de trabajo que premie la curiosidad y reconozca que las nuevas ideas son la semilla del éxito. Recordar que hasta una sola idea buena puede transformar completamente una empresa. Una nueva y brillante forma de aumentar la productividad o de mejorar la calidad puede marcar una enorme diferencia en los resultados de una empresa. Tal vez mas importante aun sea el hecho de que una idea verdaderamente original, llevada a la practica correctamente, puede cambiar la vida de muchas personas a las que la organización tiene el privilegio de servir. Es la verdadera fuerza de la innovación. Hacer que el mundo sea un sitio mejor.
Los lideres clarividentes nuca manejan la creatividad, se limitan a descubrirla y dejan que se esparza por la empresa. La lideran esperando que sus negocios se conviertan en dinamicos patios de recreo de la innovación.
Alimentar la imaginación y flexibilizar la mente, dejar que aflore la curiosidad natural, atreverse a sonar con cosas mayores y pensar en la visión del futuro. Dentro de todolíder clarividente vive un niño lleno de excitación y asombro.

8. VINCULAR EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA (CONTRIBUCION Y LA IMPORTANCIA
Lo mas irónico del liderazgo es que cuanto mas des mas recibiras. Y cuando ya sea haya dicho y hecho todo, el regalo mayor y duradero que se podra hacer es lo que dejes detras. El legado a las generaciones siguientes sera el valor que se halla añadido a la empresa y las vidas que han mejorado. Como observo el gran humanista Albert Schweitzer: “no hay mejor religión que el servicio a la humanidad. Trabajar por el bien común es el credo mas importante.
Los líderes clarividentes vinculan el liderazgo con el legado. Y al hacerlo cumplen su vocación, así como su obligación de liderar al maximo sus dotes personales por una causa valiosa. Todos los grandes líderes que nos han precedido han aspirado a alcanzar este pinaculo, fueran líderes empresariales de las ciencias o de las artes.
Crear un presente exitoso, y al mimo tiempo, un futuro brillante es lo menos que deben de aspirar los lideres actuales.
El legado debera de poner de relieve lo mejor que dejaron los lideres. Mostrando que fueron alguien que deseaban mejorar. Dejar un legado no consiste en impresionara a los demas ni llegar a la cumbre. No es parecer bueno sino hacer el bien. Consiste mas en cumplir tu deber y vivir como un ser humano

ROBIN S. SHARMA. LAS 8 CALVES DEL LIDERAZGO, DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI
OCTAVA: EDICION 2009