ESNSAYO
Según el concepto de administración de operaciones, se define
como la relación directa en cuanto a dirección y control de la
producción de bienes y servicios. Por el cual son todas aquellas
actividades que partiendo del proceso de obtención y utilización
de recursos e insumos que integra un sistema de transformación, generan
bienes y servicios útiles, satisfaciendo asimismo los objetivos de la
organización, pero siempre tomando en cuentas que todas estas
actividades se ejecutan dentro de una empresa
Como también la administración de operaciones funciona como una
guía de actividades para una empresa, es decir como una herramienta que
utiliza la empresa para tomar decisiones partiendo de datos cualitativos y
cuantitativos
Un sistema es un conjunto de factores que se interrelacionaba con el sistema
global para el logro de determinados fines. Es por eso que decimos que una
empresa es un sistema abierto creado por el hombre que recibe influencia de su
entorno y esta compuesto por varios departamentos o llamandolo
así subsistemas que ayudan a distinguir la organización
Hoy en día el sistema empresa se compone de una serie de subsistemas que
son sistemas que ejercen sobre otros sistemas y de esta manera hacen que de
forma conjunta e interrelacionandose entre sí se alcancen
losobjetivos fijados por la dirección general de la
compañía.
Estos subsistemas se componen en: el capital humano (personas), instalaciones
(plantas), la maquinaria y equipo (partes) y el proceso productivo todos estos
subsistemas interrelacionados entre si y a través de un sistema de
planeación y control logran a su vez los objetivos planteados por el
sistema de producción que es la transformación de la materia
prima e insumos en producto o servicio terminado
Ejemplo:
El sistema de producción
T O Y O T A
Los gigantes en la manufactura Japonesa y Coreana deben su éxito no a
una mejor administración, no a una labor mas barata, no a una
forma de gobierno favorable a la industria y no a una industria mejor
financiada, si no que deben su éxito a una mejor tecnología de
manufactura y el sistema de producción Toyota es uno de los cuales les
ha dado esa ventaja competitiva en el mercado mundial.
El sistema de producción Toyota, es un revolucionario sistema adoptado
por las compañías Japonesas después de la crisis petrolera
de 1973, la compañía Toyota lo empezó a utilizar a
principios de los años 50 y el propósito principal de este
sistema es eliminar todos los elementos innecesarios en el area de
producción (que incluye desde el departamento de compras de materias
primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos,
finanzas, etc.)Y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca
imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos
mas bajos posibles.
En las dos primeras partes del libro, las cuales son tituladas: la
estigmatización de lo nuevo y las bases de una herencia cultural, hacia
una visión dinamica de la historia, primera y segunda
respectivamente, se ve reflejado en sentido de progreso, el mismo lo estipula
en la pagina 27 “Tan solo en un mundo que cambia es posible formar
un juicio entre el estado anterior y el posterior a cada transformación
y puede ser estimada en consecuencia, en un sentido favorable o
desfavorable”.
Centrandome por el momento en la estigmatización de nuevo, se ve
por principio, como con esta idea de progreso es que Maravall recapitula la
historia y denota, el sentir medieval en el cual el hombre se encuentra en
deseo latente de cambiar de postura, con lo cual se da paso a la época
renacentista en la cual, el hombre encuentra un deseo peculiar en nuevo, que en
sentido estético refleja este deseo por la originalidad, por salir del
común, un afan porinventar, un actuar guiado por la curiosidad
que es evocada de lo extraño, y un dinamismo social diferente encausado
por un espíritu juvenil por definirlo de alguna forma.
En cuanto el sentido de lo nuevo, es curioso cómo es que Maravall
estipula que las ideas renacentistas son procedentes de lo antiguo en este caso
refiriéndose concretamente a personajes como Cicerón entre otros,
por lo cual es posible decir que lo nuevo se puede encontrar en lo pasado; el
sentido de originalidad puede provenir de cualquier nivel del tiempo y perderse
después, en si la estimación de la novedad no se inserta, en la
visión lineal del desarrollo histórico, pero es necesario la
aparición de lo nuevo para que el cambio exista y con este la historia,
dado que todo cambio lleva aparejada una novedad, por lo cual es la novedad lo
necesario para que se pueda producir la transformación y de este modo
pueda ser vislumbrada la visión de progreso de la historia, con la cual
el mundo no se perfecciona al culmino de cada proceso, en si solo es innovado.
Pero la coincidencia de la novedad y de la aparición de esta lo cual
significa un valor, no es parte de la idea de
progreso, pero si es una base que desde fuera de ella lo hace posible.
En lo relativo a la segunda parte la cual conlleva el titulo de las bases de
una herencia cultural: hacia una visión dinamica de la historia,
es pertinentedenotar como es que Maravall realiza un recorrido por el devenir
histórico del hombre partiendo desde la antigüedad clasica,
nombre del primer capítulo de la segunda parte, en el cual en un
principio, enfatiza el por qué de un tipo cíclico de los pueblos
antiguos en particular el griego, donde tal parecería que no hay cabida
para la historia, por el proceder de en un presente sin fecha, ante lo cual
estipula el sentido peculiar de la historia como que se encuentra en Tucidides,
claro que este esquema histórico griego, no tiene un cabida en el
esquema histórico de los pueblos modernos, los cuales se encuentran
insertados en el sistema interpretativo de un tiempo que avanza.
En las paginas posteriores Maravall empieza a gestionar una idea en
demasía peculiar: La cultura como herencia, en la cual el
postula que la cultura romana es la primera que aparece situada en una muy
clara posición de heredera. En primer lugar, en su muy definida
estratificación se da un principio de
ancianidad, gobernando la sociedad y el comportamiento público.
En esta segunda parte Maravall sigue un perfil laico, poco a poco nos conduce
por devenir histórico europeo, este devenir de Maravall es concluido en
esta segunda parte hasta el capítulo titulado el prehumanismo del siglo
XV, pero antes se encuentra el capítulo de cristianismo e historia en
este el camino laico por elcual se conduce Maravall no se ve corrompido puesto
que en este capítulo, en el cual estipula como el cristiano era el
único que, con todo, podía sentirse dispuesto a defender los
tiempos presentes, porque con él se consideraba insoslayablemente
solidario de una edad que, sobre cualquier otra, tenía la ventaja de ser
depositaria de la revelación de Cristo.
Por eso, el cristiano tenía de todos modos que defender el presente, y
con ello, el curso ascendente de la historia, mientras que el pagano se
reconocía a favor de los tiempos pasados. Y en la gran polémica
que se entablo, el pensamiento, preparación que efectivamente lego a las
generaciones siguientes y que han constituido el suelo
firme de la cultur
Para lograr los objetivos anteriores el
sistema debe cumplir con las metas de tres subsistemas, los cuales son
1.- Control de Calidad, que diseña y desarrolla un sistema que se adapte
a las fluctuaciones de la demanda diaria o mensual en términos de la
cantidad y variedad de productos.
Aseguramiento de la calidad, este componente
asegura que cada proceso podra únicamente fabricar
artículos buenos (de calidad) para los procesos siguientes. el manufacturero de clase mundial busca principalmente
técnicas de prevención y la solución de problemas es
responsabilidad de todo el mundo, desde el empleado que acaba de ingresar a la
compañía hasta el director general.
Respeto por el personal, que necesita ser
capacitado y entrenado, durante el tiempo que el sistema utilice personas para
alcanzar los objetivos, las personas constituyen el activo mas
importante de toda la compañía. Los empleados son capacitados
para desempeñar un mayor número de operaciones y son capaces de
tomar diferentes y mayores responsabilidades y se les paga basandose en
la flexibilidad individual, la participación del empleado, el
conocimiento, las habilidades, la capacidad de resolver problemas y por la
disposición para trabajar en equipos.
