PDVSA Gas
PDVSA Gas se concibe como la filial de Petróleos de Venezuela, S. A. que se dedica a la exploración y explotación de gas no asociado, así como a la extracción y fraccionamiento de Líquidos del Gas Natural (LGN), al transporte, distribución y comercialización del Metano, dada su importancia esta industria esta presente en casi todo el país.
Por resolución de la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela S. A., se acordó la integración a PDVSA Gas del Distrito de producción Anaco y de los procesos de Extracción y Fraccionamiento LGN Oriente y la integración de los procesos de Producción de Gas Libre (Bloque E Sur del Lago) y de Extracción y Fraccionamiento y LGN de Occidente y de las operaciones de transporte y distribución de gas de Occidente.
De esta manera, PDVSA Gas como empresa integral en todos sus procesos; se expande y participa en función del Desarrollo Endógeno y de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001 – 2007, con la finalidad de profundizar de manera eficiente los planes de Negocio de la Corporación y específicamente los nuevos desarrollos de GAS, a nivel nacional, dando de esta manera el Salto Hacia delante propuesto por el Gobierno Bolivariano.

Entre los planes de PDVSA Gas destaca el impulso al desarrollo de los ejes norte - costero y Apure - Orinoco, e incrementar el transporte y distribución de gas a través de la interconexión Centro – Occidente.
Plan Siembra Petrolera 2005-2030
El 18 de agosto de 2005 se presentó al país el Plan Siembra Petrolera (PSP) el cual esta alineado con la política petrolera definidapor el Estado.
En este Plan se establecen las directrices de la política petrolera hasta el 2030,
Apalancar el desarrollo socioeconómico nacional con la finalidad de construir un nuevo modelo de desarrollo económico mas justo, equilibrado y sustentable para combatir la pobreza y la exclusión social.
Impulsar el proceso de integración energética de América Latina y el Caribe.
Servir de instrumento geopolítico para propiciar la creación de un sistema pluripolar que beneficie a los países en vías de desarrollo, y a su vez, constituya un contrapeso al sistema
unipolar actual.
Defender la cohesión y articulación de la política petrolera de la OPEP.

Dentro de este contexto, y en el marco de los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, se inscribe la estrategia general de la empresa: buscar la maxima valorización de los recursos naturales no renovables y agotables mediante la obtención de precios justos y razonables en beneficio del pueblo soberano, con una distribución justa, eficiente y equilibrada de la riqueza petrolera para contribuir a la erradicación de la pobreza y la
exclusión social.
Atreves de esta estrategia pdvsa, busca avanzar con la construcción de distintos proyectos que beneficiaran al país.
Búsqueda y desarrollo de crudos livianos y medianos. Desarrollo integral de la Faja Petrolífera del Orinoco. Aceleración de la explotación del gas natural en tierra y Costa Afuera. Integración del sistema de refinación nacional e internacional.
Creación de los distritos sociales, fomento de Empresas de Producción Social (EPS) ydesarrollo de núcleos de desarrollo endógeno.
Apalancamiento de la política social del Estado y aporte al Fondo de Desarrollo Económico y Social (FONDEN
A través del Plan Siembra Petrolera, PDVSA proyecta su visión del desarrollo integral del país, persigue fortalecer las capacidades, potenciar la soberanía tecnológica e impulsar nuestro sector industrial
la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. decidió la concepción de un Plan Operativo de PDVSA y la creación de un Comité de Volumetría, que permitan el monitoreo y control de los proyectos y actividades necesarias para asegurar el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan.

Plan de Inversiones y Principales Proyectos de PDVSA
Desarrollando estas estrategias de negocios, PDVSA estima que su plan de inversiones necesitara, en el período 2011-2015 aproximadamente 143 mil millones de dólares para alcanzar al año 2015 una producción sostenible de 4.150 MBD de Crudo y 210 MBD de LGN. PDVSA espera proveer cerca de 78% de los fondos requeridos para este plan (112 mil millones de dólares), 15% por medio de inversiones con terceros (22 mil millones de dólares) y 7% en inversiones asociadas al Proyecto Socialista Orinoco (PSO) (10 mil millones de dólares).



A través de la integración latinoamericana se busca consolidar el proyecto Petromérica, compuesto por las iniciativas de Petrosur, Petrocaribe y Petroandina, propuestas por el Gobierno Bolivariano para lograr una distribución justa de la energía en aras del desarrollo de las naciones que la integran, con base en los recursos y potencialidades de la región.Hasta el 31 de diciembre de 1997, PDVSA condujo sus operaciones en Venezuela a través de tres filiales operadoras principales, Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. En 1997 se estableció una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio.
Desde entonces, PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformación de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital.
El proceso de transformación incluyó la fusión de Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. efectivo a partir del 1° de enero de 1998, y renombrando la entidad combinada PDVSA
Petróleo y Gas, S.A.
En mayo de 2001, PDVSA Petróleo y Gas, S.A cambió su denominación social a PDVSA Petróleo, S.A., originandose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzaría a ser manejada por la filial PDVSA Gas, S.A.; asimismo, para finales de 2002, ciertos activos de producción de gas no asociado se transfirieron a dicha filial.

Filiales y Afiliadas Internacionales
Por sus filiales en los Estados Unidos de América, PDVSA es uno de los mas grandes refinadores de petróleo en ese país basado en su capacidad de refinación equivalente a 1.201 MBD para diciembre 2007.
En los Estados Unidos de América, PDVSA, conduce sus operaciones de refinación de petróleo y mercadeo de productos refinados a través de su filial PDV Holding, la cual posee indirectamente, el 100% de CITGO Petroleum Corporation (CITGO) por medio de PDV América.

Asimismo, poseeindirectamente el 50% de Chalmette Refining por medio de PDV Chalmette, Inc. y el 50% de Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny, L.P.; estas empresas estan asociadas con ExxonMobil Corporation y ConocoPhillips, respectivamente.


Exploración y Producción
La misión primordial de la Exploración, consiste en la incorporación de recursos de hidrocarburos, de acuerdo a los lineamientos de la corporación para asegurar la continuidad del negocio.
La estrategia adoptada por PDVSA para mejorar nuestro desempeño, en el corto y mediano plazos en este proceso de la industria petrolera nacional, ha sido la de adoptar las mejores practicas en términos de esquemas de negocios, procesos, productividad, medio ambiente y seguridad industrial en las operaciones.
La etapa de producción se refiere a la explotación del petróleo y el gas natural de los yacimientos o reservas. La fase de producción de un campo productor de hidrocarburos comienza después de que se ha comprobado la presencia del recurso gracias a la perforación de pozos exploratorios.
Los procesos de Exploración y Producción, se interrelacionan a través de la ejecución de las diferentes fases que se llevan a cabo antes, durante y después de los Proyectos que sustentan el Plan de Negocios.
Esta es una relación bidireccional (cliente-proveedor) que debe ser altamente dinamica y efectiva para que se logren los objetivos comunes de Exploración y Producción.
Refinación
La refinación es el proceso que se encarga de la transformación de los hidrocarburos en productos derivados. PDVSA realiza sus operaciones de procesamiento del crudo a través de20 refinerías: cinco en Venezuela, y quince en el resto del mundo.
Del petróleo se obtienen muchos productos, desde gases y líquidos sumamente volatiles como la gasolina, hasta fluidos muy espesos como el asfalto y aun sólidos como la parafina o ceras. En líneas generales, los derivados basicos del petróleo son: gases, gasolina de motor, gasolina de aviación, kerosen, gasoil, diesel, solventes, bases lubricantes, parafina, combustible pesado (fuel oil) y asfalto.
Ademas de esos productos basicos elaborados en instalaciones propias, la industria suministra materias primas a plantas petroquímicas y empresas manufactureras para producir caucho sintético, fibras sintéticas, fertilizantes, explosivos, insecticidas, medicinas, artículos de tocador y miles de otros productos.

Capacidad de Refinación
PDVSA realiza actividades de refinación en la República Bolivariana de Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. Su capacidad de refinación en el ambito mundial ha ido en aumento desde 2.362 MBD en el año 1991, hasta 3.035 MBD para el 31 de diciembre de 2010.
Refinación Nacional
El negocio de refinación nacional de PDVSA cuenta con seis Refinerías: Amuay, Bajo Grande, Cardón, El Palito, Puerto La Cruz y San Roque, ubicadas en diferentes regiones del país. El volumen de crudo procesado en el Sistema de Refinación Nacional fue de 969 MBD. Adicionalmente, se procesaron 140 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e insumos procesados se obtuvieron 1.109 MBD de productos, de los cuales 347 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 329 MBD a jet y destilados MBD residuales, 7 MBD asfaltos, 4 MBD lubricantes y 175 MBD de otros productos y especialidades.
Refinación Internacional
PDVSA, a través de sus negocios internacionales (excluyendo Refinería Isla), logró procesar un volumen de crudo durante el año 2010 de 1.269 MBD (545 MBD suministrados por PDVSA). Adicionalmente se procesaron 175 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas.

El volumen de productos obtenidos durante el año 2010 fue de 1.449 MBD, de los cuales 512 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 472 MBD a jet y destilados, 117 MBD a residuales, 17 MBD a asfaltos, 11 MBD a lubricantes, 105 MBD a petroquímicos y 215 MBD a otros productos (GLP y otras especialidades).

Durante el año 2010, PDVSA acordó la venta de la participación accionaria del complejo refinador Ruhr Oel Gmbh (ROG), ubicado en Alemania y la adquisición de 49% de las acciones en la Refinería Refidomsa ubicada en República Dominicana. Ambas gestiones deben concretarse durante el año 2011.
Procesos
PDVSA desarrolla las operaciones principalmente a través de sus empresas filiales; también participa en asociación con empresas locales y extranjeras, estas últimas, sujetas a leyes y regulaciones dispuestas para tal fin. Las operaciones correspondientes al sector petrolero incluyen:
Exploración, producción y mejoramiento de crudo y gas natural
Refinación, transporte y mercadeo de crudo y productos refinados
Procesamiento, transporte y mercadeo de gas natural
Las reservas de petróleo y gas natural, así como las operaciones de producción y mejoramiento se encuentran localizadas sólo en La RepúblicaBolivariana de Venezuela. Las operaciones de exploración, refinación, transporte y mercadeo se ubican en La República, el Caribe, Norteamérica, Suramérica, Europa y Asia.

Comercialización
El plan de negocios en el area de Comercio y Suministro para el período 2006 , enmarcado en el Plan Siembra Petrolera 2005-2030 de la Corporación, se fundamenta en tres objetivos: seguridad energética interna, integración regional y diversificación de mercados.
Mediante la seguridad energética del mercado interno se garantiza el suministro del inventario estratégico del país y la satisfacción de la demanda nacional con combustibles limpios, lubricantes, asfaltos y especialidades de calidad regional.

A través de la integración latinoamericana se busca consolidar el proyecto Petromérica, compuesto por las iniciativas de Petrosur, Petrocaribe y Petroandina, propuestas por el Gobierno Bolivariano para lograr una distribución justa de la energía en aras del desarrollo de las naciones que la integran, con base en los recursos y potencialidades de la región.
Faja Petrolífera del Orinoco
La Faja Petrolífera del Orinoco, fuente de reservas de hidrocarburos líquidos mas grande del mundo, comprende una extensión de 55.314 km2 y un area de explotación actual de 11.593 km2, ubicada al sur de los estados Guarico, Anzoategui y Monagas.
Este gran reservorio petrolero fue dividido en cuatro grandes areas, siendo estas de oeste a este: Boyaca, Junín, Ayacucho y Carabobo, y a su vez segmentado en 29 bloques de 500 km2 cada uno aproximadamente.

Filiales
Hasta el 31 de diciembre de 1997, PDVSA condujosus operaciones en Venezuela a través de tres filiales operadoras principales, Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. En 1997 se estableció una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio.
Desde entonces, PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformación de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital.
El proceso de transformación incluyó la fusión de Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. efectivo a partir del 1° de enero de 1998, y renombrando la entidad combinada PDVSA
Petróleo y Gas, S.A.
En mayo de 2001, PDVSA Petróleo y Gas, S.A cambió su denominación social a PDVSA Petróleo, S.A., originandose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzaría a ser manejada por la filial PDVSA Gas, S.A.; asimismo, para finales de 2002, ciertos activos de producción de gas no asociado se transfirieron a dicha filial.
Siguiendo con las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA, se culminó el proceso de la firma de acuerdos de los Convenios Operativos y la nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco, al igual que los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas para su conversión a Empresas Mixtas, así como también la creación de los nuevos negocios, lo cual ha significado un paso histórico en la reafirmación de la
soberanía petrolera.
Adicionalmente, PDVSA ha hecho algunos ajustes dentro de la organización a fin de mejorar elcontrol interno de sus operaciones y el modelo de gerencia, para alinear la estructura de sus operaciones con las estrategias a largo plazo del accionista. Estos ajustes consisten, principalmente, en la adopción de un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta a participación del Comité Ejecutivo en sus actividades y, al mismo tiempo, aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA.
Asociaciones ¿estratégicas?
En los años 1993 y 1997 el Congreso Nacional aprobó, también en el marco del Artículo 5 de la Ley Organica que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos (LOREICH), la formalización de las llamadas Asociaciones Estratégicas, concebidas en el mencionado texto legal bajo la figura de Convenios de Asociación' como una asociación con empresas privadas para la realización, en casos especiales y cuando así conviniera al interés público, de actividades de explotación de hidrocarburos, reservadas al Estado.

Entre los proyectos aprobados se encuentran:
Proyecto Cristóbal Colón, con la participación de PDVSA a través de su filial Lagoven; Shell, Exxon y Mitsubishi, para la explotación del gas natural en cuatro yacimientos en el Caribe y Golfo de Paria, en el oriente del país.
Proyecto para la Comercialización de Orimulsión, con la participación de PDVSA a través de su filial Bitor (Bitúmenes del Orinoco) y Mitsubishi.
Sincor y Petrozuata (autorizadas en 1993); Ameriven y Cerro Negro (autorizadas en 1997) para la explotación de la Faja Petrolífera del Orinoco.
De acuerdo con la ley los contratos de asociación debían contar con la previa aprobación delPoder Legislativo (ambas camaras en sesión conjunta), tener una duración determinada  y el Ejecutivo Nacional debía mantener una participación accionaria tal que garantizara el control de la actividad por parte del Estado.
Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco

Los cuatro Convenios de Asociación para el Mejoramiento de Crudo Extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco, producian para el año 2005 unos 660 MBD de crudo extrapesado, que resultanban en una producción cercana a los 600 MBD de crudo mejorado.

Las que hoy conocemos como Sincor y Petrozuata fueron autorizadas por el Congreso Nacional en 1993; Ameriven y Cerro Negro fueron autorizadas en 1997, todas las autorizaciones estuvieron enmarcadas en el articulo 5to de la Ley Organica que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos, que estaba vigente para la época.

En términos generales, se observa la misma tendencia:

Masivos sacrificios fiscales:

1 % de regalía, 34% de ISLR, aplicando la tasa no petrolera, siempre y cuando tuvieran ganancias contables, que todavía no ha sido el caso. Sólo han pagado, hasta ahora, sumas irrisorias.

La reducción de la regalía desde 16 2/3% a 1%, se hizo mediante una interpretación a conveniencia del artículo 41 de la Ley de Hidrocarburos de 1943, donde se establecían reducciones temporales de la regalía para proyectos en desarrollo, que por su grado de madurez así lo requiriesen. Se aplicó esta excepción contemplada en la ley para proyectos maduros, en desarrollo, a unas Asociaciones, que todavía estaban formulados como Proyectos. Por nueveaños iba a durar la reducción de la regalía al uno por ciento.
Participación minoritaria del Estado:

En el marco de la interpretación que la sentencia de la Corte Suprema de Justicia en 1990 hizo del articulo 5to de la LOREICH, en cuanto al “Control del Estado”, meramente como un control jurídico, en todas las Asociaciones PDVSA tiene una participación accionaria minoritaria.

De esta manera, en Sincor, el socio principal siempre fue Total (47%); el segundo socio, en la actualidad, es Statoil (15%); mientras que PDVSA tiene el restante 38%. En Petrozuata ConocoPhillips posee 50 %, y PDVSA retiene el 49,9% restante.

Producción de desarrollo

A las Asociaciones autorizadas en 1997 se les permite una “producción de desarrollo”, es decir, se les autoriza de producir primero y por el tiempo que durara la construcción del mejorador – dos a tres años – crudo extrapesado, no para mejorarlo sino para mezclarlo con crudos mas livianos y vender esta mezcla, todo ello con un bajísimo nivel impositivo.

La CVP y las Empresas Mixtas

Desde su reactivación en el año 2003, la filial CVP ha ido afianzando sus funciones mediante la participación en una serie de eventos de vital trascendencia para el país como es el caso de la concreción del proceso de migración a empresas mixtas de los Convenios Operativos de la 1ra, 2da y 3ra Ronda, de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y los Convenios de Asociación Estratégica de la FPO, adicionalmente, ha sido actor principal en la consolidación de la estrategia geopolítica y energética nacional, a través del Proyecto OrinocoMagna Reserva y el Proyecto Socialista Orinoco.

En consecuencia, ha estado orientada a tomar acciones dirigidas a restaurar la competencia de la producción de hidrocarburos, claramente atribuidos en la Ley de Hidrocarburos al MENPET. Muestra de ello ha sido la constitución hasta la fecha de 39 empresas bajo la modalidad de empresas mixtas, en las cuales el Estado posee la mayoría accionaria.

Las Empresas Mixtas
Estas empresas tienen como objetivo social el desarrollo de actividades primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos, su extracción en estado natural, recolección, transporte y almacenamiento inicial, ademas de prestar servicio de ingeniería, construcción, reconstrucción y reparación para el desarrollo de proyectos vinculados con Costa Afuera.

Las empresas mixtas se encuentran divididas en tres grupos de empresas y en su conjunto alcanzaron una producción de crudo de 845 MBD, de las cuales 332 MBD corresponden a las empresas mixtas liviano-mediano resultantes de la migración de los Convenios Operativos, 472 MBD a las empresas mixtas de la FPO y 41 MBD a las empresas mixtas Costa Afuera, creadas en el proceso de migración de las Asociaciones de la FPO y los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas.

De esta forma PDVSA demuestra su disposición a seguir trabajando con la inversión privada nacional e internacional, en avance permanente hacia la profundización del proceso de administración y control accionario por parte del Estado, tal y como lo establece la Ley Organica de Hidrocarburos.

Conversión Profunda en la Refinería ElPalito
Este proyecto tiene como objetivo la expansión de la Refinería El Palito de 140 MBD (*1) a 280 MBD para procesar crudo 22 °API, con la finalidad de generar productos livianos de alto valor económico, en armonía con el ambiente y el entorno social de la instalación.

Igualmente persigue el procesamiento del residual para transformarlo en productos livianos con especificaciones de acuerdo con la regulación TIER II. La inversión total estimada es 3.317 millones de dólares y se estima culminarlo en el año 2014. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 352 millones de dólares.


Convenios de Cooperación Energética
El Gobierno Revolucionario de la República Bolivariana de Venezuela mantiene con gobiernos de otros países, principalmente latinoamericanos y del Caribe, el Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC), el Convenio Integral de Cooperación (CIC) y el Convenio de Cooperación Energética PETROCARIBE (PETROCARIBE). Estos acuerdos establecen, entre otros aspectos, que PDVSA suministrara petróleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los países suscritos, bajo ciertas condiciones en ellos establecidos.
La mayoría de estos acuerdos de suministro establecen, entre otras condiciones, un precio de venta equivalente al valor de mercado, términos de pago entre 30 y 90 días para una porción significativa de cada embarque, y una porción remanente a largo plazo para ser pagada entre 15 y 25 años. Los acuerdos seran efectivos por un año y pueden renovarse por acuerdo entre las partes involucradas.
SUMINISTRO DEGAS POR CONEXIÓN DE LA RED A
GASODUCTOS

El Gas Natural por Red es el proveniente de un gasoducto troncal existente o que esta prevista su construcción y al que se conectan redes de distribución para suministrar el servicio en las localidades a ser atendidas llegando a los usuarios residenciales, comerciales e industriales.

Existen otros sistemas de provisión de gas natural por redes denominados gasoductos virtuales que consisten en transportar este insumo a presión de gasoducto (40-60Kg/cm2) o GNP o comprimido (200 Kg/cm2) o GNC mediante camiones adaptados para este transporte. En la provincia de Buenos Aires existen redes que disponen de estos sistemas de alimentación tales como Gral. Lamadrid (GNP) o Carlos Tejedor, Tres Algarrobos, Urdampilleta (GNC)
Gasoducto > Red de Distribución > Domicilio

Por medio de un ramal de derivación de un gasoducto que transporta gas natural a alta presión y el cual es reducido en una estación ubicada cerca de la localidad, a una presión de distribución domiciliaria para su inyección a la red.
UMINISTRO MEDIANTE ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE DE GLP
El GLP o Gas Licuado de Petróleo es un hidrocarburo que ofrece un elevado poder calorífico con su combustión, se presenta en forma de vapor a temperatura ambiente y puede licuarse mediante una compresión moderada, logrando una considerable reducción del volumen y de esta forma menor espacio de almacenaje y menor costo de transporte.

BAGSA ha desarrollado numerosos proyectos que requieren GLP. Éste es almacenado en tanques instalados en forma fija, luego se lo somete a un proceso devaporización que permite la distribución a través de las redes.
Transporte GLP > Planta > Red Distribución > Domicilio

Por medio de una planta de almacenamiento y vaporizacion de gas licuado de Petroleo (glp), se vaporiza el gas licuado y lo regula a una presion de Distribucion domiciliaria para su inyeccion a la red.
SUMINISTRO MEDIANTE ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE DE GNC

El GNC o Gas Natural Comprimido a semejanza del que es para uso vehicular (200 kg/cm2) transportado a alta presión en 'tanque' de almacenamiento ('cilindro de almacenamiento o cilindro como se lo denomina usualmente') en camiones especialmente diseñados y almacenados en cada localidad para ser luego regulado a la presión de distribución y cargado a la red contruída.


Este sistema al igual que el suminstro de GLP esta destinado al abastecimiento de gas natural a consumos residenciales, industriales y de GNC a pequeñas localidades alejadas de un gasoducto.

El proyecto optimiza en forma tecnológica y comercialmente integral un conjunto de sistemas, que genera un proyecto innovador de distribución de gas de bajo costo para pequeñas y medianas poblaciones de consumidores, en la que no es rentable la instalación de una red de distribución clasica por gasoductos.
Transporte GNC > Planta > Red Distribución > Domicilio

Por medio de tubos cilíndricos de Gas Natural Comprimido (GNC) a alta presión se transporta gas natural hasta una planta de descarga emplazada en las inmediaciones de la localidad en donde el combustible se lo reduce a la presión de distribución domiciliaria para su inyección a la red.
SUMINISTROMEDIANTE ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE DE GNP
El GNP o Gas Natural a Presión es similar al GNC, pero toma el gas a presión de 40-60 kg/cm2 directamente del gasoducto prescindiendo por lo tanto de la etapa de compresión previa.
Transporte GNP> Planta > Red Distribución > Domicilio
ETAPAS, TAREAS Y RESPONSABLES DE LAS MISMAS
En todo emprendimiento de distribución de Gas por Redes participan 3 actores principales: el Municipio, las Cooperativas locales y BAGSA, los que desarrollan diversas tareas según se encuentren en las etapas de Proyecto, Obra y Operación.

CAPACIDAD DE GESTIÓN
BAGSA dispone de una infraestructura y esquema necesario para la gestión integral de los Proyectos de Gas por Redes, lo que asegura una rapida y efectiva concreción de los mismos.
GASODUCTOS
Por Decreto Provincial Nº 246/2006, se encomienda al Ministerio de Infraestructura, Vivienda y Servicios Públicos que lleve adelante las tramitaciones '… que resulten necesarias para que los gasoductos de propiedad de la provincia que hubieren sido entregados a terceros reviertan al Estado Provincial'. A su vez encomienda a la empresa BAGSA para que opere y mantenga los gasoductos que reviertan al estado provincial.

Actualmente, se estan realizando las gestiones para la transferencia de la totalidad de los Gasoductos construidos por la Provincia. Habiéndose transferido el sistema de Gasoducto que abastece a las Localidades de Magdalena, Vieytes, General Mansilla, Verónica, Pipinas y Punta Indio, BAGSA dispone de capacidad remanente para abastecer a las industrias que lo requieran en dicho sistema.