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La primera que se utilizó una aspiradora fue en 1869. Era una maquina de madera fabricada por la Compañía Americana Limpiadora de Alfombras.  Mejoró ligeramente el resultado de los cepillos, pero la aspiradora era tan grande como un carro.

La primera aspiradora eléctrica “portatil” se inventó en San Francisco en 1905. Esta maquina pesaba mas de 40 kilos y a causa de su tamaño y peso fue un fracaso.

En 1907, James Murray Spangler, que era un conserje y se dedicaba a la limpieza de una gran tienda en Estados Unidos, dedujo que el polvo de las alfombras era la responsable de su tos. Este hombre  dio una solución creativa a su problema: gracias a un motor, un palo de escoba y una funda de almohada, creo la aspiradora eléctrica portatil, la primera de las que hoy conocemos.

En 1908 Murray con la patente de su invento, fabricó unas pocas aspiradoras. La primera que vendió fue adquirida por su prima, quien era esposa de William H. Hoover, la mujer le hizo ver aHoover el potencial del invento, decidió comprar la patente y establecer una compañía que fabricara y comercializara aspiradoras.

Actualmente: Actualmente existen unos 100 fabricantes de aspiradoras a nivel mundial que buscan satisfacer un mercado que tiene un valor aproximado de 7,350 millones de dólares anuales. Los fabricantes mas importantes son a) Electro lux,b) Dyson,c) Hoover yd) Koblenz. El mercado estadounidense es el mas importante del mundo y tiene un valor aproximado de 2,600 millones de dólares. Europa le sigue de cerca: cada año los europeos gastan unos 2,100 millones de dólares en aspiradoras. El mercado de este electrodoméstico esta dividido en 3 tipos: Aspiradoras verticales, deslizables y de mano. 
a)
b)
c) Historia: El Grupo Electrolux es una corporación sueca que fabrica electrodomésticos para el uso doméstico y profesional, vendiendo mas de 55 millones de productos al año a clientes de 160 países
B)

Historia: lo mismo
C)

Al principio nuestro clientes seran personas cercanas, pero luego la meta se ampliaran a todo el distrito de Chincha pueda adquirirlas chocotejas, para luego que sea a nivel nacional.


Competencias

El negocio consiste en la comercialización y producción de las chocotejas con diferentes formas.
Hemos determinado que los consumidores de chocoteja afirman con certeza que este producto se puede adquirir de la empresa chocotejas ¨Buendía¨
ES por eso que nosotros proponemos variedades de precios competitivos

Chocotejas for you
El mercado

El negocio de las chocotejas es un negocio rentable porque se puede degustar y adquirir de diferentes presentaciones.
El ambito del mercado es muy competitivo.
Según las encuestas arrojan que un 90 % de la población consumen este producto.
Por eso la marca rey se venden para regalos, bocaditos en la fiesta, y el consumo personal.


Oportunidades

Se identifican 4segmentos según el producto:
1.-Bodegas que comercializan chocotejas de maní.
2.- Jóvenes entre 18 y 55 años compran las chocotejas.
3.-Madres de familia que compran chocotejas para regalar a sus hijos o para su consumo personal.
4.-Instituciones, o empresas que demanden las chocotejas de acuerdo al sabor de cada persona le gusta*Cabe señalar que el gusto del cliente es variado, diseño, precios.
Escogimos este segmentoporque es apasionante hacerlas chocotejas de distintos sabores, con la finalidad de lograr satisfacer la necesidad del consumidor. Desarrollaremos el
negocio en un ambiente agradable.







Investigación

En la marca EL REY nuestra diversidad se basa en las varias habilidades, experiencias.
Una de nuestras estrategias claves es satisfacer el nicho de las personas al consumir nuestro producto.
Nuestra investigación estuvo basada en gustos, así como que les gustarías comprar nuestro producto las chocotejas para el consumo personal, para regalar.




Posicionamiento


































PLAN FINANCIERO
Para una producción mensual promedio de 300 chocotejas (3600 al año), los costos se distribuyen de la siguiente manera:
Concepto

Porcentaje
Costos variables : 83%
Costos fijo : 17%
Concepto
Costo de producción : 85%
Gasto de ventas : 1%
Gasto administrativo : 14%

Monto de inversión inicial
Producto/Cantidad Mes Año
Chocotejas de maní 90 1080
Chocotejas de pecanas 100 1200
Chocotejas de pasas 110 1320
Total 300 3600





Plan de acción

Poner en marcha nuestro propio negocio, optimizando gastos y generando ingresos.
Tener una cultura empresarial bien definida para poder logra nuestros objetivos
Capacitar siempre al personal para una mejor labor.
Lograr que los empleados se identifiquen con la marca
Posicionarnos en el mercado
Lograr que nuestra empresa tenga rentabilidad.