Una sociedad de organizaciones:
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir. Esas organizaciones se diferencian y requiere de sus participantes determinadas característica de personalidad. El estructuralismo amplió el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de las interacciones entre las organizaciones sociales.

Sociedad de organizaciones:
1) Etapa de la naturaleza: es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.
2) Etapa de trabajo: surge un factor perturbador que inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo. Los elementos de la naturaleza se transforman a través del trabajo.

3) Etapa del capital: prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, transformandose en uno de los factores basicos de la vida social.
4) Etapa de la organización: el predominio de la organización reveló su caracter independiente en la relación con la naturaleza, el trabajo y el capital, usandolos para alcanzar sus objetivos.
Las organizaciones
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su relación con otras organizaciones con el fin de alcanzar objetivos específicos.
Hombre organizacional
La teoría clasica caracteriza el hombre económico y la teoría de la relaciones humana el hombre social, la teoría estructuralista enfoca al hombre organizacional, que es el hombre que desempeña diferentepapeles en varias organización.
El hombre organizacional para ser exitoso en todas las organizaciones, necesita tener distintas característica:
a) Flexibilidad: frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna
b) Tolerancia a las frustraciones: para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya medición se hace por medio de normas racionales, escritas y exhaustivas, que busca involucrar todas las organizaciones.
c) Permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la posiciones de carrera dentro de la organización, proporcionando recompensa y sanciones sociales y materiales.
Analisis de las organizaciones:
El analisis de las organizaciones desde el punto de vista estructuralista se hace a partir de un enfoque múltiple.
Ese enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista involucra:
1) Tanto a la organización formal como la informal
2) Tanto las recompensas salariales y materiales como la recompensa sociales y simbólica.
3) Todos los diferentes niveles jerarquicos de una organización
4) Todos los diferentes tipos de organización
5) El analisis intraorganizacional y el analisis interorganizacional.

Diferentes enfoques múltiples
El enfoque múltiple:
Descripción

Organización formal e informal
Mientras la teoría clasica se concentraba en la organización formal y la teoría de las relaciones humana sobre la organización informal los estructuralista intentaban estudiar la relación entre ambas organizaciones tratando de “encontrar el equilibrio entre loselementos racionales y no racionales de la conducta humana”

Recompensa materiales y sociales
Los estructuralistas combinan los estudios de la teoría clasica y de las relaciones humanas. El significado de recompensa salariales y sociales y todo lo que incluye en los símbolos de posición es importante en la vida de cualquier organización
Diferentes enfoque de la organización
Para los estructuralista, las organizaciones pueden concebirse según dos diferente concepciones:

1) Modelo racional de las organizaciones: concibe la organización como un medio deliberado y racional de alcanzar metas conocidas
2) Modelo natural de las organizaciones: se concibe la organización como un conjunto de partes interdependientes que constituye el todo: cada parte contribuye con algo y recibe algo del todo, lo cual, a su vez, es interdependiente con un ambiente mas amplio.
Diferentes niveles de organización
Se desdobla las organizaciones en:
a) Nivel institucional: es el nivel organizacional mas alto, compuesto de los dirigentes o de altos empleados
b) Nivel gerencial: es intermedio, cuidando de la relación de la relación y de la integración de esos dos niveles (institucional, técnico)
c) Nivel técnico: es el nivel mas bajo de la organización, es el nivel en que las tareas se ejecutan
Diversidades de organización
El enfoque estructuralista amplió el campo de analisis de la organización, con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones ademas de las fabricas: organizaciones pequeñas, mediana y grandes, públicas y privadas.
Analisis interorganizacional
El analisis de laconducta interorganizacional se hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de la interdependencia. La relación entre la organización y su ambiente revela el grado de dependencia de la organización respecto a los eventos externos.
Elaboración propia realizada de fuente: Celi Soraya. ( ). Teoría estructuralista de la administración. (https://www.slideshare.net/carolinacely/teoria-estructuralista-de-la-administracion-carolina)
Tipología de las organizaciones
Las organizaciones son diferentes entre sí y presenta enorme variabilidad. Sin embargo, ellas presentan características que permite clasificarla en clases o tipos. Las características permite un analisis comparativo de las organizaciones a través de una característica común o de una variable relevante.
1) Tipología de Etzioni: posee las siguientes característica:

a) División de trabajo y atribución de poderes y responsabilidades: de acuerdo con una planeación intencional para intensificar la realización de objetivos específicos
b) Centro de poder: dirige hacia sus objetivos
c) Sustitución del personal: las personas pueden ser sustituidas por otras personas para sus tares con el fin de mejorar la producción

2) Tipología de Blau y Scott

Objetivos organizacionales
Los objetivos organizacionales tienen varias funciones:
a) La presentación de una visión futura: indica la orientación que la organización busca seguir
b) Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades.
c) Los objetivos sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de laorganización.
Tipos de objetivos
De la sociedad: relacionadas con la sociedad en general
De producción: relacionado con el público que entra en contacto con la organización
De sistemas: relacionados con la manera de funcionar la organización
De productos: relacionados con las características de los bienes y servicios producidos
Derivados: relacionados con los usos que la organización hace del poder originado en la consecución de otro objetivos.
Ambiente organizacional
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político y económico. Ellas existen en un contexto al cual se le denomina ambiente. Ambientes es todo lo que envuelve externamente una organización. Para los estructuralistas, el ambiente se constituye por las demas organizaciones que forma la sociedad.
La organización depende de otras organizaciones para poder seguir su camino y alcanzar sus objetivos. La interacción entre las organizaciones y el ambiente se hace fundamentalmente para la comprensión del estructuralismo.
Estrategias organizacionales
Para los estructuralistas existen estrategias de competencias y de cooperación:
a) Competencia: es una forma de rivalidad entre dos o mas organizaciones frente a la medición de un tercer grupo. La competencia es un complejo sistema de relación e involucra la disputa por recursos ( como clientes o compradores o aún miembro potencial.
b) Ajuste o negociación: es la negociación en cuanto a una decisión sobre la conducta futura que sea satisfactoria para los involucrados
c) Cooptación u coopción: es la aceptación de representantes de otras organizaciones (comobancos acreedores o instituciones financieras) por el grupo dirigente de una organización. Ayuda en la integración de partes heterogéneas de una sociedad compleja
d) Coalición: se refiere a la combinación de dos o mas organizaciones para alcanzar un objetivo común
Conflicto organizacional
Los conflictos son elementos generados de los cambios y de la innovación en la organización
Conflicto significa la existencia de ideas, sentimientos o intereses antagónicos y colindantes que puede chocar. Siempre que se habla de acuerdos, aprobación, coordinación, resolución, unidad, se debe de recordar que esas palabras presuponen la existencia de sus apuestos.
Enfoque estructuralista de la administración
A comienzos del siglo XX, el sociólogo aleman Max Weber publicó una bibliografía acerca de las grandes organizaciones de su época, a las que denominó burocracias, y consideró el siglo XX como el siglo de las burocracias, pues creía que éstas eran las organizaciones características de una nueva época, plena de nuevos valores y nuevas exigencias. La aparición de las burocracias coincidió con el nacimiento del capitalismo, gracias a innumerables factores, entre los que se cuentan la economía monetaria, el mercado de fuerza laboral, la aparición del Estado nación centralista y la divulgación de la ética protestante (que enfatizaba en el trabajo como un don de Dios, y el ahorro como forma de evitar la vanidad y la ostentación).
Las burocracias surgieron después de la era victoriana debido a la necesidad de orden y precisión sentida por las organizaciones y las exigencias de los trabajadores deun trato justo e imparcial. El modelo burocratico de organización surgió como reacción en contra de la crueldad, el nepotismo y los juicios tendenciosos y parcializados, típicos de las practicas administrativas inhumanas e injustas de comienzos de la Revolución Industrial'. Aunque tenga sus raíces en la Antigüedad histórica, la burocracia fue una invención social perfeccionada durante la Revolución Industrial, con la finalidad de organizar en detalle las actividades de las empresas y dirigirlas con la mayor eficiencia posible. La forma burocratica de administración se difundió rapidamente en todos los tipos de organizaciones humanas, como empresas fabriles, empresas de prestación de servicios, oficinas públicas y entidades gubernamentales, organizaciones educativas, militares, religiosas, filantrópicas, etc. Indudablemente, caminamos hacia una creciente burocratización de la sociedad. La organización burocratica es nítidamente monocratica y se apoya, exclusivamente, en el derecho a la propiedad privada. Los dirigentes de las organizaciones burocraticas —sean propietarios o no de éstas, que poseen un poder muy grande y un elevado estatus socioeconómico, constituyen una poderosa clase social.
El enfoque estructuralista se impone en definitiva sobre el enfoque clasico y el enfoque de las relaciones humanas. Aunque predomine el énfasis en la estructura, la visión teórica abarca nuevas dimensiones y nuevas variables.
En los dos siguientes capítulos se estudia el enfoque estructuralista a través de la teoría de la burocracia y de la teoría estructuralista, que le dio continuidad.