Abdón Calderón

Abdón Calderón Garaycoa nació en Cuenca, Ecuador en julio de 1804, seguramente el día 30, en que se celebraba la fiesta de San Abdón, y fue bautizado el 31 del mismo mes. Fue hijo del matrimonio de Francisco Calderón, nacido en Cuba, quien era Contador de las Cajas Reales, es decir, funcionario del gobierno colonial en Cuenca; y de Manuela de Jesús de Garaycoa y Llaguno, guayaquileña, quien pertenecía a una de las mas destacadas familias del puerto.

Francisco Calderón apoyó el golpe patriota del 10 de agosto de 1809, por lo que fue apresado y enviado a Guayaquil y luego a Quito. Libertado al establecerse la Junta Superior de Gobierno de 1810, se incorporó al ejército patriota con el grado de coronel.

Como tal participó en toda la campaña de 1810 a 1812, militando en el bando de los sanchitas o radicales. Tras la derrota final del ejército patriota, fue fusilado en Ibarra el primero de diciembre de 1812, su último deseo fue que se le quitara la venda de los ojos y le fuera entregado a su hijo Abdón su escapulario que fue propiedad del gran Eugenio Espejo. Toda esta experiencia que tuvo su padre marcaría profundamente la vida y muerte de Abdón.

Como los bienes de coronel Calderón fueron confiscados por el gobierno realista, su viuda y sus hijos fueron a vivir a Guayaquilen 1813. Allí Abdón continuó sus estudios, contando entre sus maestros a Vicente Roca fuerte, su pariente lejano, futuro presidente del Ecuador, quien en 1842 habría de contraer matrimonio con Baltasara Calderón, hermana menor de Abdón, nacida en Cuenca en 1806.

Abdón tenía apenas 16 años cuando estalló en Guayaquil la revolución del 9 de octubre de 1820. Después de la Independencia de Guayaquil, el 9 de octubre de 1820, el ilustre José Joaquín de Olmedo crea un ejército llamado División Protectora de Quito con la finalidad de independizar también al resto de la audiencia. Ese mismo día, Abdón se alistó en el división donde alcanzó el grado de Subteniente en el Batallón Voluntarios de la Patria bajo órdenes de don Ignacio Salazar Por otro lado, cabe diferenciar entre los distintos tipos de liderazgo existentes en los grupos y la forma en la que ejercen influencia en los mismos. Para ello nos centraremos en la teoría del “Liderazgo Transformacional”, la cual afirma que: “El líder transformacional es capaz de concienciar a los subordinados de la importancia del trabajo a realizar. Ademas es capaz de hacerles transcender su propio interés en beneficio del grupo alterando la jerarquía de necesidades del seguidor. Como principal consecuencia, por tanto, el líder es capaz de conseguir importantes cambios en los valores, actitudes y creencias de sus seguidores.” (B. M. Bass, 1975).

Según la teoría propuesta, los líderes transformacionales quedan enmarcados en cuatro factores principalmente:
-Carisma: vinculación personal eidentificación que el líder consigue despertar en sus seguidores.
-Inspiración: capacidad del líder para motivar o ilusionar a los seguidores acerca de la importancia de alcanzar la visión propuesta.
-Estimulación intelectual: capacidad del líder para hacer que sus subordinados utilicen su propia inteligencia y sus habilidades creativas para resolver problemas que puedan presentarse.
-Consideración individualizada: capacidad del líder para ayudar y aconsejar a cada subordinado.
Ahora bien, si interrelacionamos la definición de líder escogida y el tipo de líder que defiende esta teoría nos topamos de lleno, con el personaje principal de la película inicialmente comentada.
La evolución del films “12 Hombre sin Piedad”, pone en evidencia como el jurado número 8, ejerce influencia en el resto del jurado a través de su carisma, de la inspiración que despierta a la hora de corroborar la pruebas del juicio a la vez que estimula la inteligencia de cada uno de los miembros, y la consideración individualizada, entendida en este sentido, como escuchar cada una de las opiniones que se van proponiendo.
Sin embargo, la evolución del personaje hasta convertirse en líder nos hace reflexionar sobre cómo las personas tendemos a relacionarnos en grupo y de qué manera tomamos nuestras decisiones dentro del mismo.
Situandonos ahora en la perspectiva de toma de decisiones en grupo, Janis (1987), describió los 8 síntomas que se muestran en la toma de decisiones grupales a través desu “Teoría del Pensamiento Grupal”
Exceso de confianza en el grupo
1- Ilusión de vulnerabilidad: examinan pocas alternativas para la toma de decisiones, ya que la toma de decisión grupal no dara lugar al fracaso.
2- Creencia en la moralidad inherente del grupo: asumen la sensatez de la decisión tomada.
3- Racionalización colectiva: fijación colectiva de ser racionales, siendo altamente selectivos para recopilar nueva información.
4- Estereotipos del grupo.

Señales de presión de conformidad dentro del grupo.
5- Autocensura: ofrecen solamente opiniones ambiguas. No buscan opiniones de expertos por la presión de concordancia dentro del grupo. Por lo que los miembros retienen criticas.
6- Ilusión de Unanimidad: los miembros individuales del grupo se observan el uno al otro para confirmar sus teorías.
7- Presión directa de desertores: presión de protegerse de información negativa que destruya la unanimidad.
8- Se destacó de inmediato por su 'valor heroico', según palabras del coronel patriota Luis Urdaneta, quien pidió para Abdón el grado de teniente después del triunfo de Camino Real (9 de noviembre de 1820). Con ese grado militar tomó parte en las diversas acciones de la campaña libertadora de 1820-1822: la primera derrota de Huachi, la de Tanizagua, la victoria de Cone, la segunda derrota de Huachi, el avance de Guayaquil a Cuenca y de Cuenca a Quito. Para cuando peleó en la Batalla del Pichincha, Abdón Calderón, pese a su juventud, era todo un veterano de la guerra.