sEstamos en construyendo nuestro futuro, o dejamos que la “suerte” nos dirija y nos “presente” las oportunidades? Tener una visión de futuro definida nos da el control de construir el camino que nos lleva hacia nuestro futuro tanto en el aspecto personal, como profesional y empresarial.

En este trabajo bibliográfico, titulado “La importancia de una visión de futuro”, aborda este tema, desde una perspectiva interna y motivadora, aplicable tanto al aspecto personal como grupal y/o empresarial. También, se presenta de manera clara y precisa la importancia de tener una visión de futuro, sus elementos más destacados y los requisitos para que una visión pueda ser exitosa.

El objetivo de este trabajo es exponer de manera clara y entendible los elementos necesarios para desarrollar una visión de futuro, conjuntamente con sus beneficios, y a la vez, esclarecer las dudas y suposiciones referentes a la visión de futuro y al éxito de aquellos que la desarrollan.

Este trabajo adquiere su importancia debido a que hace aportes en aspectos de gran importancia para las empresas en áreas como la planificación estratégica, y a la vez motiva al lector a desarrollar su propio plan de vida.



I - LA IMPORTANCIA DE UNA VISION DE FUTURO
Una visión de futuro siempre precede al éxito. Las grandes organizaciones, gobiernos, naciones y los grandes personajes de la historia, se han caracterizado por tener una clara visión de hacia donde quequerían llegar y que deseaban llegar a ser. La visión es el resultado de nuestros sueños en acción. Si una organización no tiene una clara imagen de lo que quiere ser o de lo que desea alcanzar, está enterrando su propio futuro y permanencia como empresa. Es importante que entendamos la importancia del futuro, debido a que en este es donde se pasa el resto de la vida.

El futuro es el lugar que estamos construyendo en el presente, y que será determinado de la forma en que trabajamos en el presente. Muchas personas y grupos solo sueñan con el futuro pero no hacen nada para alcanzar sus sueños. Formar una visión de futuro en el ámbito empresarial, requiere que primeramente aquellos que tienen la visión, dígase sus originadotes, hayan ya formado su propia visión personal de futuro.

II -requisitos para formar una visión de futuro
La visión de futuro que pueda tener una organización o un individuo común, no tiene nada que ver con las circunstancias en las que se encuentre. Muchos son los diversos autores, como expertos en el tema, están de acuerdo en que la actitud positiva es un elemento esencial, y a al vez es el arma mas poderosa que se puede utilizar durante tiempos difíciles para lograr cambios y alcanzar los sueños.
Existen dos elementos que sirven como “requisitos” previos a formarse una visión de futuro, ya sea esta personal u organizacional. Estos requisitos son:
a) - Soñar
b) - Visualizar el futuro

Acontinuación se presentara de forma más amplia estos dos conceptos:
A) SOÑAR
El tener un sueño es indispensable para pode tener logros, además de contar con los demás medios y recursos necesarios para logar una meta determinada. Es necesario contar con los sueños ya que son el motor generador de la visión que se desea seguir. Los sueños impulsan a lograr metas extraordinarias que de no ser por ellos, en muchos casos, su logro seria imposible.

Para niños, individuos, organizaciones y cualquier nación, los sueños aplican. No importan el tipo de sueño, o circunstancia, sea esta de vida o muerte, la función que este cumple en la formación de la visión de futuro siempre será de piedra angular.

B) VISUALIZAR EL FUTURO
Existen momentos en que, aunque en se este en contra de todos los pronósticos, es necesario tener actitud positiva para formar la visión de futuro que deseamos. Poder visualizar el Futuro de una forma positiva ayuda a poder lograr los cambios necesarios que se desean.
La imagen positiva del futuro es la razón del éxito. Aun las mas grandes obras maestras han sido creadas por los grandes artistas de la historia, demuestran que éstas, fueron al principio una visión en la mente de de sus creadores, que después se materializaron en la realidad. Es decir, que se necesita que el individuo detrás de la visión pueda convertir los sueños en su realidad

Es importante resaltar que no es la inteligencia, los conocimientostécnicos, ni los recursos, lo que verdaderamente determina el éxito, sino la visión que se tenga de su futuro.

III - INGREDIENTES CLAVES DE UNA VISIÓN DE FUTURO
1) Una Visión tiene que ser formulado por líderes: No son formuladas por las masas. Los lideras hablan y escuchan a su pueblo. Estos, no solo escuchan sino que también exploran el mundo. Pero es la responsabilidad del líder y no de los seguidores el de incorporar diversos elementos y elaborar una visión de futuro coherente y convincente.

2) La visión de futuro debe ser compartida: los líderes deben compartir y/o transmitir a su equipo la visión que desean para el grupo, y el equipo debe estar de acuerdo en apoyar dicha visión. Si se logra ese apoyo, se habrá creado una comunidad con visión de Futuro. Para las Organizaciones compartir una Visión de Futuro genera un sentido de dirección. Y una vez que existen acuerdos sobre la dirección a tomar, el proceso de toma de decisiones mejora de manera significativa, ya que cada decisión será evaluada a partir de dicho objetivo. Una comunidad con Visión de Futuro deberá actuar en forma conjunta para que ésta se convierta en una realidad.

3) Para que una visión de futuro sea exitosa debe ser amplia y detallada: Las generalidades no bastan. Frases como “queremos ser los mejores”, “queremos tener nivel internacional”, “queremos estar a la vanguardia”, son muy comunes, y reflejan un alto grado de generalidad. Estas palabras sonlindas palabras pero no son las indicadas para una visión de futuro. Por el contrario, para tener una visión de futuro debemos saber:
 sQué?
 sCuándo?
 sCómo?
 sPor qué?
De manera precisa, como para que cada miembro de la comunidad encuentre su lugar trascendental en esa visión de futuro. Cada uno debe saber cómo podrá contribuir y participar.

4) La visón de futuro debe ser positiva y alentadora: Una visión de Futuro debe tener alcance, debe desafiar a todos y cada uno de nosotros a crecer y superarnos más allá de nosotros mismos. Esta debe justificar el esfuerzo. Cuando se crea una visión, es mejor pecar de grandioso, que quedarse demasiado corto no haciendo el intento necesario.

IV - PROYECTO DE VIDA
El proyecto de vida se deriva de la visión de futuro que cada persona haya tendido. Alguien dijo que éste es una visión anticipada de lo que queremos hacer y lograr. Cuando se tiene un proyecto de vida concreto y definido, se trabaja arduamente por el para lograr las metas que nos acercan a el. A continuación se presentaran algunos de los beneficios encontrados en tener un proyecto de vida:

Beneficios de formar un proyecto de vida:
 Tener un propósito y una dirección para vivir. Si alguien no sabe a donde va no importante que camino tome, jamás llegara a ninguna parte.

 El proyecto de día es la fuerza que impulsa al éxito. Quien tiene un proyecto para su vida es una persona automotivada, que no soloaprovecha las oportunidades que le dan, sino también es capaz de crear sus propias oportunidades.

 Proporciona una visión optimista del mundo. El mundo es un lugar lleno de posibilidades y ustedes pueden influir para hacerlo.

 Son proactivos, es decir en vez de esperar que las cosas sucedan para reaccionar hay que tomar la iniciativa de hacer que las cosas sucedan.



CONCLUSIÓN

Al finalizar este trabajo, titulado “La importancia de una visión de futuro”, se llego a la conclusión de que el futuro es el lugar que se construye en el presente, y que la calidad o satisfacción de éste, será determinado por la forma en que trabajamos en el presente. Las empresas que no se anticipen a las oportunidades y amenazas que se avecinan en el futuro, corren un gran riesgo de peder su permanencia y existencia como organizaciones.

También se concluyó, que tener una clara visión de futuro y objetivos bien definidos son los principales elementos de motivación que tienen las personas para lograr el éxito. Los recursos son importantes, pero no determinantes cuando se tiene una clara visión y la actitud correcta.

Por ultimo, se pudo notar que la visión de futuro debe de ser formulada por los líderes de equipos, pero estos dejando siempre escuchar y valorar lo que el resto del equipo pueda aportar. Cuando los demás integrantes son escuchados, se logra un nivel compenetración y/o apoyo que permite alcanzar con éxito lo objetivos planteados.