Hipótesis 
En la actualidad la violencia se hace presente en diferentes actos de la vida humana, como por ejemplo con las relaciones laborales, familiares, personales, etc., con lo que se hizo inevitable su aparición en el deporte, una de las actividades mas importantes de la vida contemporanea. Es así que la culpa de la violencia no es del deporte sino que es un problema social. 

Introducción 
Para comprender este fenómeno, es conveniente aclarar el concepto de violencia como uso deliberado de la fuerza física o el poder, contra uno mismo, otra persona o un grupo o comunidad que cause lesiones, muerte, daños psicológicos, trastornos en el desarrollo o privaciones. 

La violencia como problema social 
Consideramos a la violencia en el deporte como una problematica muy abarcativa, es por eso que a lo largo de esta monografía me voy a especificar sobre la violencia en el fútbol. 
La razón por la que consideramos a la violencia en el fútbol como un problema social, se encuentra en lascausas y consecuencias de este fenómeno. Ambos, causas y consecuencias, nacen y repercuten en la sociedad, parte de la sociedad provoca, incentiva y concreta la violencia, y sus consecuencias vuelven a los generadores, es decir, es una relación de ida y vuelta, aunque en muchos casos las consecuencias también las sufren personas que se encuentran al margen de la violencia en el fútbol, tan solo por ser éstas partícipes de la sociedad. 
Con respecto a los resultados de los comportamientos violentos, podemos afirmar que la mayoría son físicos y económicos. También destacamos las consecuencias en la integridad de las personas involucradas, a lo que se le suma la pérdida del verdadero sentido de este deporte recreativo, competitivo-espectaculo, el fútbol. 
En la actualidad encontramos un grupo de personas, bastante numeroso, que no posee valores, que los ha perdido y que incentiva a otros para que los pierdan. El egoísmo, la violencia, el individualismo y varios antivalores  [continua]
El BSC luego de comunicar la visión en la organización, logra que todos los empleados se comprometan a llevarla a cabo por medio de acciones concretas las cuales es posible ir monitoreando.

Monitorear la estrategia es el segundo peldaño en este proceso.

El BSC se convierte en una poderosa herramienta de simulación para realizar el modelamiento de la estrategia. Es posible definir las hipótesis sobre las que se basanuestra estrategia e ir comprobandolas mediante un mapa de enlaces causa-efecto entre los objetivos estratégicos y en la relación entre los indicadores de resultados y los guía o impulsores del resultado.

Finalmente el Balanced Scorecard hace posible el aprendizaje estratégico, una vez probadas las hipótesis de nuestras estrategias es facil conocer como llevar a la compañía a conseguir su visión, se convierte en un proceso dinamico de retroalimentación permanente y si por ejemplo algún factor externo cambia, le permitira ser proactivo y en forma rapida actuar para adaptarse a las nuevas circunstancias.

Los sistemas de medición actuales

La mayoría de sistemas de medición actuales en las compañías se caracterizan por estar casi o totalmente enfocados en los indicadores financieros. Cuando una compañía se enfoca principalmente en indicadores financieros, en la mayoría de los casos, su desempeño corporativo se refleja en los Reportes Financieros, los cuales se basan en hechos pasados, colocan el énfasis en los resultados y en el corto plazo.

Podríamos comparar los reportes financieros en una compañía con el marcador de un partido de fútbol o de béisbol, simplemente nos dan un resultado, si ganamos o perdimos. Igualmente podríamos comparar los reportes financieros con manejar un avión con un solo instrumento (por ejemplo la altitud). Nadie va a ganar unpartido fijandose solamente en el marcador y tampoco llegara a su destino exitosamente con un solo instrumento de su panel de control.

Si esto esta claro, lo que las empresas deben hacer para ser exitosas es buscar un complemento a los indicadores financieros, y la respuesta la estan encontrando un sin número de empresas exitosas en el mundo ( Mobil, Sears, Cigna, Skandia) y en Colombia (Ecopetrol, Isagen, Epsa, Hydrocafé, Amortiguadores Gabriel, TV-Cable Bucaramanga, Corona) las cuales en mayor o menor grado estan implantando este concepto.

El enfoque del BSC lo que busca basicamente es complementar los indicadores financieros con los indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compañía puede tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro, de esta manera la compañía sera exitosa y cumplira su visión, sera una empresa donde todos quisiéramos trabajar.
Una vez que empecemos a utilizar el enfoque del Balanced Scorecard, nos vamos a dar cuenta de los resultados que podemos conseguir y la interacción de este enfoque con cualquiera de otras herramientas gerenciales, llamese calidad total, reingeniería o cualquier otra, se convertira en un poderoso rayo laser con el cual la empresa podra alcanzar lo que desee, su sueño anhelado, no habra nada que no pueda vencer a través de esta combinación poderosa.

Esto constituye lamejor invitación a abrir nuestras mentes a este nuevo concepto, a empezar a aplicarlo en nuestras compañías y a empezar a ver sus resultados. Esto no es una moda mas, no es algo que va a llegar a causarle inconvenientes. Es algo que va a complementarse muy bien con lo que ya ha construido en su empresa, lo va a enriquecer, potenciar y fortalecer para lograr lo que siempre ha deseado, y lo que el presidente de la compañía que mencioné al comienzo del artículo, estara logrando en muy poco tiempo.
Resumiendo:

El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía que le permitira convertir la visión en acción, por med