El siguiente documento tiene como objetivo presentar de manera clara la situación actual que tenemos en el area de adquisiciones, de acuerdo a información recopilada por sistema y la oferta de KDS, división de seguridad de Kupfer Hermanos S.A., para Minera Yamana Gold en su división El Peñón en el formato de Consignación y Venta directa.

Se presentan antecedentes generarles de nuestra compañía como la experiencia en distintas faenas, las marcas representadas, el Curriculum asociado al personal del contrato y los recursos asociados disponibles para la correcta operación de este.

Ademas, se presentan los servicios basicos y especiales que KDS entregara para este contrato, dentro de los que destacan el servicio de Vending industrial (maquinas dispensadoras de EPP), que nos permite abastecer con un servicio full time los EPP críticos directamente en la planta o zona de consumo.

También se menciona en esta propuesta nuestra capacidad de ser proveedores integrales de EPP, lo que se traduce en un amplio mix de productos como guantes, cascos, equipos de protección en altura, ropa térmica y otros relacionados.






RESUMEN EJECUTIVO 1
1.1 Objetivos generales 4
1.2 Seguridad, Calidad y Medio Ambiente 5
1.3 Mix de productos complementarios 6
1.4 Representamos marcas reconocidas internacionalmente: 7
2 INFRAESTRUCTURA Y EXPERIENCIA 8
2.1 Inventarios 8
2.4 Personal Especializado 10
2.5 Experiencia en contratos similares 10
2.8 Currículum del personal relacionado al contrato 12
3 MODALIDAD DE ATENCIÓN 133.1 Suministro en depósito (Consignación) 13
3.2 Vending Industrial 14
3.6 Modelo de Control 17
3.10 Aportes de El Peñón 18
5 OFERTA ECONÓMICA 23
5.1 Precios del Contrato 23
5.2 Duración del Contrato 23
5.3 Facturación electrónica del contrato 23
5.4 Implementación de Maquinas expendedoras de EPP 24
5.5 Reajuste 24
5.6 Validez de la oferta 24



PRESENTACIÓN DE KDS, COMO PROVEEDOR
INTEGRAL DE EPP
1.1 Objetivos generales

• Mantener altos estandares de calidad en el servicio, permitiendo al area de mantención y operaciones de El Peñón un desarrollo fluido con todo el apoyo necesario requerido.

• Entregar apoyo a todas las areas usuarias del servicio, optimizando tiempos de respuesta y operación conforme a normas, procedimientos de operación y medio ambiente con un comportamiento ético intachable.
administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de
desempeño específicos, algo por medio de lo cual se pueda evaluar el progreso de la
organización. Los administradores exitosos establecen objetivos para el desempeño de la
compañía que requieren elasticidad y un esfuerzo disciplinado
El establecimiento de objetivos es algo que deben contemplar todos los Administradores
PLANEACIÓN
Es un proceso de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse y como. Implica la
selección de objetivos y desarrollo de políticas programas y procedimientos para lograrlo.
Es un conjunto de actividades determinadas a establecer políticas estrategias y preparar
planes y programas correspondientes.
Actividad de la planeación:
Objetivos.
Política.Procedimientos.
Presupuestos.
Relaciones organizacionales.
Planeación estratégica.
El proceso de determinar los objetivos a largo plazo de una organización, las
políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para
realizar los objetivos.
Planeación táctica.
Es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cavo tomando en
cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
Planeación como sistema.
Planear es crear las condiciones para el desarrollo coordinado de la empresa,
aprovechando los aspectos positivos del factor externo y paliando los efectos negativos del
mismo. PROCESO DE PLANEACIÓN
Investigaciones.
Fijación de objetivos.
Definición de alternativas.
Políticas.
Establecer procedimientos.
Programas.
Presupuestos.
Investigaciones
El proceso de planeación comienza una investigación minuciosa de hechos
presentes, pasados y estimación del futuro de factores externos e internos de la empresa.
Propósito de la investigación
Determinar los medios más aptos para alcanzar los objetivos fijados. Eliminando
factores que nos dificultarán la obtención del objetivo.
Técnicas de Investigación
Investigación documental.
Observación: hechos, experimentos, registros.
Encuesta: por cuestionario, entrevista.
Fijación de Objetivos
Objetivo son los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar y
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo
especifico. Una definición operativa de objetivos.
Cuantificado- meta.
Fijado en tiempo-programa.
Fijado en recursos- presupuesto.

Importancia de los objetivos
Los objetivos son importantes para todos los niveles, dentro de un organismo social.
Los directivos deben conocer a fondo los fines que se persiguen en cada una de las
actividades más importantes de la organización, así como los demás niveles.
Miden la eficacia de la labor ya realizada, comparada con la meta a la que
deseamos llegar. Los objetivos son importantes para todos los niveles.
Clasificación de los Objetivos
Por su aplicación, colectivos, individuales.
Por el tiempo, a corto, mediano y largo plazo.
Por su interpretación, mediatos e inmediatos.
Por su naturaleza.
Por su ámbito.
OBJETIVO POR SU NATURALEZA
De servicio
Consumidores o Usuarios: Buena ofertas a los que satisfacen sus necesidades con
los bienes o servicios de la empresa.
Social
Colaboradores: Dar un buen trato económico y de motivación a los empleados y
obreros que presentan servicios a la empresa.
Gobierno: Cumplir con las tasas tributarias para permitir con la realización de las
actividades gubernamentales.
Económico
Acreedores: Liquidación de intereses y principales a los que complementan la
estructuras financieras de la empresa.
Empresa: Reinversión de una cifra proporcional de la utilidad que garantice el buen
crecimiento de ella.
Objetivo por nivel Jerárquico
Es fijar los de la empresa en general.
Los relacionados con las funciones operacionales.
Los relacionados con departamentos.
Los asociados con los individuos.
Definición de a
• Transmitir e implementar las mejores practicas adquiridas durante los cuatro años de operación, en los mas de quince contratos similares que hemos manejado en empresas relacionadas al rubro minero en Chile.