FORO CASO ENRON






CULTURA EMPRESARIAL




1. Cuales fueron los hechos mas relevantes del caso Enron
• Sus inicios como una empresa distribuidora de gas natural, para posteriormente cambiar totalmente su portafolio de servicios y transformarse en comercializadora de electricidad.
• Su falta de planeamiento y proyección en su metamorfosis, a la par del manejo de su imagen donde claramente supieron ocultar y maquillar por mucho tiempo su verdadera situación que día a día era mas critica.
• Una clara falta de ética y honestidad por parte de sus ejecutivos que siempre buscaron mentir en la situación real de la organización, en lugar de buscar salidas reales.

• Malas inversiones y negocios un verdadero planeamiento y estudio, acompañada de la toma de pésimas decisiones de sus directivos que se negaban a prestarles atención a sus asesores que ya habían proyectado los riesgos que podría enfrentar la empresa de seguir en el mismo rumbo, todo lo anterior solo aumentaban día a día la crisis de la empresa hasta convertirla en una situación insostenible.
• La búsqueda de una expansión sobre toda la nación sin estar preparados para llevar a cabo tal empresa, ni financiera ni logísticamente, Solo con su apariencia de solides buscaron controlar todo el imperio que estaban construyendo, logrando con esto que gran parte de la organizacióntrabajara como rueda suelta, ya que no tenían forma alguna de ejercer el control necesario sobre las nuevas compañías emergentes en su organización.
2. ¿Cuales fueron los principales problemas que se presentaron en el caso Enron?
• Los principales problemas fueron legislativos, los vacíos legales que le permitieron a Enron maquillar sus verdadero estado financiero, enviando sus deudas a sociedades instrumentales de propósito específico y el marco legal de la desregulación del sector eléctrico que no tenía restricciones razonables y realistas a las inversiones en derivados financieros que la empresa podía llegar a hacer.
• También es claro q las empresas auditoras al no realizar un buen trabajo de manera profesional y honesta, así como los bancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgos, no lograron dar señales oportunas de alerta ante la crisis que inminentemente se avecinaba.
• Por ultimo considero que la afinidad y relación que los dirigentes de la empresa lograron con las altas esferas políticas y del poder en la nación hicieron que se sintieran intocables e indestructibles.


3. ¿CUALES FUERON LOS ASPECTOS ÉTICOS Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL QUE FUNDAMENTARON EL CASO ENRON, Y PORQUÉ ALGUNOS NO SE CUMPLIERON?
Enron, menciona que sus principales valores son cuatro: (Comunicación): Nosotros tenemos la obligación de comunicar. Aquí, nosotros tenemos el tiempo de trabajar uno con otro y escuchar. Creemos que esa informaciónes inevitable de moverse y esa información mueve gente. (Respeto): Nosotros tratamos a otro como nosotros queremos que se nos trate. Nosotros no toleramos el abuso o el irrespeto en el trato. (Integridad): Nosotros trabajamos con clientes y escenarios abiertamente, honestamente y sinceramente. Cuando nosotros decimos que haremos algo, nosotros lo haremos; cuando nosotros decimos que no podremos hacerlo o no lo haremos, entonces nosotros no lo haremos. (Excelencia): Nosotros estamos satisfechos con nada menos que no sea lo mejor en todo lo que hacemos. Nosotros continuaremos por mejorar la barra para cada uno. La mejor diversión aquí sera para todos nosotros en descubrir solo como hacerlo.
En cuanto al tema de la Responsabilidad social, Enron no fomentó una sociedad sostenible debido a los sobre costos que incurrieron las comunidades, en temas de salud y bienestar. Ademas, afectó la dignidad de sus grupos de interés como la comunidad, sus empleados y sus consumidores quienes fueron los mas perjudicados al perder sus empleos. A priori es posible detectar el abandono de muchos clientes, el encarecimiento de nuevos financiamientos y la pérdida de confianza y credibilidad en la empresa.

En las herramientas gerenciales de la ética para los negocios implementadas por Enron, poseía varias, pero sin embargo no ejecutó en la practica ninguna de ellas. Enron poseía políticas anticorrupción, publicaciones de protección medioambiental, todas ellas constituidasdentro de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) la cual únicamente generaba una buena reputación corporativa que en realidad nunca se dio, se observa que la empresa no cubrió esta base debido a que, en cuanto al tema ambiental, Enron no cumple con lo que declara en sus discursos de protección al medio ambiente debido a que realiza numerosos desalojos de comunidades aborígenes, provoca derrames de combustibles en las agua de varias ciudades, impide la realización de una auditoría ambiental perjudicando así una pérdida de los recursos naturales y un impedimento de que puedan ser utilizados por las generaciones futuras. En cuanto a la sostenibilidad económica, Enron realiza actos fraudulentos que hacen que en el largo plazo los mercados sean insostenibles debido a que los directivos, gerentes y los que especularon sobre los precios de las acciones, ocultaron información financiera, permitieron que Enron manipulara el mercado financiero a su antojo prefiriendo ver incrementar sus ingresos ilegítimos de corto plazo y sin agregar valor a la economía mermando así la sostenibilidad del mercado.

Ademas, Enron trabajaba con uno de los mas reconocidos auditores Arthur Andersen quien ejercía la función de auditor interno y externo a la vez, lo cual no es lo mas ético y protegió los actos fraudulentos de Enron ocultando información financiera.
Enron ofrece un código de ética corporativo que no se cumple debido a que no es transparente ni sincero en la informaciónque ofrece al público y no ofrece un trato igualitario a sus grupos de interés, contrariamente a lo que manifiesta dicho código.
Estas herramientas gerenciales de la ética para los negocios, en el caso de Enron únicamente tienen la función de proyectar una “buena imagen”, pero finalmente ninguna de estas herramientas se lleva a la practica, lo cual muestra que Enron no posee una integridad en el negocio ya que los trabajadores e inversionistas no cuentan con los factores necesarios para defenderse y aplicar en caso vean sus intereses violados.
4. Que aspectos económicos suscitaron la caída de ENRON.


ENRON era una empresa en la que miles de personas se consideraban revolucionarios en potencia y esto conlleva a que las revoluciones son muy difíciles de controlar, la falta de control fue la causa principal de la caída de ENRON.
El deseo de ampliar e impulsar el precio de las acciones llevo a los Directivos a realizar atajos financieros equivocados, es decir a utilizar de manera errónea para este aumento y esto con el objetivo de sacar del endeudamiento en el que se encontraba la compañía.
La compañía matriz tenía un endeudamiento de 13.151 millones de dólares (14.776 millones de euros o 2 billones de pesetas), pero se estima que sus deudas fuera de balance podrían alcanzar los 27.000 millones de dólares, mas del doble de lo declarado.
Al mismo tiempo, los títulos de deuda de Enron se han desplomado como reflejo de la falta de confianza del mercadoen la capacidad de la compañía para hacer frente a sus deudas.
Sin embargo, Enron realizó dos anuncios que ampliaron las dudas sobre el verdadero estado de su situación financiera de la empresa: la compañía desveló que tenía activos líquidos por importe de dos mil millones de dólares, casi mil millones menos de lo que pensaban los analistas, y que el importe de sus deudas con vencimiento a lo largo del año 2000 superaba los tres mil millones de dólares.

En este caso los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal. El problema es que es muy difícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para los intereses de la empresa y la comunidad.
Otra causa era fue un aumento en el financiamiento a través de contratos de arrendamiento o con entidades de propósito especial, para esconder cuan apalancada con deuda exigible estaba la compañía. En definitiva era una advertencia clara de que la compañía estaba sobre endeudada. Resulta conveniente a los directores solicitar al gerente que proporcione un resumen trimestral de todos los compromisos financieros registrados tanto dentro como fuera del balance, junto con información de las fuentes previstas para asumir dichos compromisos.
Todos los aspectos anteriormente descritos fueron los que llevaron a ENRON a la quiebra inevitableles falto a sus directivos valores corporativos, cultura empresarial y sentido de pertenencia por la compañía.
5. ¿Cual fue el papel del Consejo de Administración (Junta Directiva), de Enron frente a las situaciones presentadas?
En esta caso y con relación a esta pregunta podemos decir que el Consejo de Administración de la Compañía actúo de dos formas distintas, la primera como actor de Reparto dejando de lado su papel principal, permitiendo que los personajes contables tomaran las decisiones importantes dando entonces lugar al segundo papel que ejerció la junta, un papel de cómplice y víctima, aduciendo desconocimiento de las acciones que se estaban tomando, ya que muchas de las operaciones comerciales de ENRON, dependían de transacciones comerciales muy complejas que debían ser de pleno conocimiento de las directivas, por lo que no se explica que esta estancia de la compañía no conociera lo que realmente estaba sucediendo en la contabilidad registrada y los balances evidentes de la empresa.
Se decía en los estrados judiciales que el peor error de la Junta Directiva de la empresa era la arrogancia de sus ejecutivos amparados en vacíos bursatiles y legales en los Estados Unidos, sumado a las fuertes relaciones políticas con altos dignatarios del Gobierno local, todos desde la junta directiva mintieron y se prestaron al fraude alterando datos y creando una cortina de humo, mientras suponían podían salir de la burbuja que ellos mismos habían creado.