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Aparición del lenguaje simbólico - evolución del lenguajeEvolución del
lenguaje. Frecuentemente los directivos no comprenden que, cada vez que no prestan atención a la idea de un trabajador, estan desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave. PRINCIPIOS La búsqueda de rentabilidad en las empresas esta impulsando la implantación de esta metodología, basada en el sistema japonés del fabricante automovilístico Toyota, y cuyos principios basicos se estan convirtiendo en un estandar de procedimientos operativos en mu chas empresas debido a los beneficios que aporta. Considerado por los expertos como el sistema de fabricación del siglo XXI, al igual que el de producción en masa fue el del siglo XX, e implementado junto con un buensistema de mejora de la gestión, los principios del Lean Manufacturing han probado un historial récord de éxitos en las areas de estrategia y gestión, que finalmente revierten en el o bjetivo de incrementar el valor para el usuario final. Así, un sondeo realizado entre 40 empresas que han adoptado los principios de esta metodología destaca importantes beneficios en las areas de operación, administración y gestión, con mejoras de hasta el 90 por ciento de reducción de tiempos en el ciclo de trabajo e incrementos del 80 por ciento en la calidad final del producto. Estas ventajas competitivas permiten no sólo reducir costes sino también ganar cuota de mercado a la competencia, que produce con tiempos mas lentos, costes mas altos o menor calidad. Cinco principios Los 5 Principios 1.Define el Valor desde el punto de vista La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio. 2.Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente. 3.Crea Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor. 4.Produzca el “Jale” del Cliente: Una vez hecho el flujo, seran capaces de producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo. 5.Persiga la perfección: Una vez que unaempresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que estan involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible. OBJETIVOS Aunque no hay un plan de implementación de manufactura esbelta o una “receta” que funcione por igual para todas las empresas, es posible establecer ciertas guías generales que nos dan la flexibilidad que se ocupa para tomar en cuenta las situaciones particulares de cada empresa. Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad mas alta, entrega mas rapida a mas bajo precio y en la cantidad requerida. ¿POR QUE APLICAR LA MANUFACTURA ESBELTA? 1) Por la necesidad de responder a clientes mas exigentes y rivales mas agresivos, seguir siendo rentable; lo que implica: - Reducir costos - Reducir tiempos de entrega - Incrementar la confiabilidad - Mejorar la flexibilidad - Mejorar la velocidad de respuesta - Tener una calidad de producto y servicio excelente - Mejorar la productividad del Sistema Total 2) Porque proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige cal Política de privacidad |
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