Analisis del Caso La crisis en Chile 2009** (Grupal)
1. Sitúese en el Modelo IS-LM y OA-DA, Que ocurriría si el presidente del Banco Central decide aplicar una política Monetaria contractiva vía reducción de la masa monetaria, cuales serian las variaciones en: Crecimiento, Demanda interna, Inflación. (10 Puntos). Analisis y Grafique mostrando en forma clara y precisa los cambios en la grafica.
2. Sitúese en el Modelo IS-LM y OA-DA, Que ocurriría si el Ministro de Hacienda decide aplicar una política Fiscal Expansiva vía reducción del recaudación tributaria, cuales serian las variaciones en: Crecimiento, Demanda interna, Inflación. (10 Puntos). Analisis y Grafique mostrando en forma clara y precisa los cambios en la grafica.

3. Sitúese en el Modelo IS-LM y OA-DA, Que ocurriría si el Ministro de Hacienda decide aplicar una política Fiscal Expansiva vía disminución de la Masa Monetaria y el presidente del Banco Central aplica una política Monetaria Expansiva vía reducción de la Tasa de Interés, cuales serian las variaciones en: Crecimiento, Demanda interna, Inflación. (10 Puntos). Analisis y Grafique mostrando en forma clara y precisa los cambios en la grafica.
** Resolver según al presentación adjunta en el documento.

Resuelva de manera analítica y Grafica las siguientes preguntas* Grupal)

1.- La economía se encuentra con alto nivel de desempleo y una alta tasa de interés ¿Cual o cuales son las políticas mas adecuadas a aplicar en este caso?.Explique grafica y conceptualmente que sucede en el mercado IS y LM.
2.-Como reacciona el equilibrio simultaneo de la IS LM si la autoridad económica decide aumentar sus ingresos a través de un alza en los impuestos
3.-En una reunión en el palacio de gobierno, las autoridades fiscales y monetarias discutían que políticas tomar si desean mantener el nivel de producción de la economía pero a la vez aumentar el tipo de interés. ¿Qué cree usted que decidiran?
Considerando el modelo IS LM, explique porque la curva IS tiene pendiente negativa y que representa el que esta tenga mas o menos pendiente.

La historia esta llena de casos en los cuales las compañías se han comprometido con millonarias inversiones o con retadores proyectos, para tristemente descubrir que los recursos financieros no fueron suficientes para financiarlos, o mas grave aún, que las dimensiones de los proyectos o sus enfoques no eran los adecuados. El resultado de esta situación generalmente es el abandono temprano de los proyectos en medio de su implementación, o en otros casos mas graves, las empresas terminan con cuantiosas inversiones en capacidades que no son necesarias o acordes con las posibilidades del negocio o con los requerimientos del mercado.

Es entonces claro que la responsabilidad de la gerencia es anticipar todos aquellos posibles desequilibrios en la situaciónfinanciera de la empresa antes de que sea demasiado tarde para tomar medidas correctivas, garantizando el adecuado flujo de caja que permita financiar en forma sostenible las estrategias de la compañía. La administración debe proyectar la situación financiera de la empresa y diseñar cuidadosamente su portafolio de productos, planear adecuadamente sus inversiones para el crecimiento, de forma tal que no se ponga en riesgo la salud financiera y por ende la supervivencia de la compañía.

La pregunta que todos los administradores deben hacerse y que pretendemos responder en este artículo es la siguiente: Si los indicadores financieros tradicionales no son adecuados para predecir el comportamiento futuro de las compañías, en que forma se pueden anticipar los desequilibrios en su situación financiera?

La respuesta debe comprender algún tipo de técnica que permita realizar un analisis de los factores que afectan el desempeño futuro de la organización. La siguiente figura muestra un modelo conceptual de las etapas que debe surtir una compañía organizada en el proceso de planeación y analisis de gestión para producir los resultados y como consecuencia afectar positiva su situación financiera de largo plazo. El centro de este modelo conceptual es el uso del Balanced Score Card como herramienta para el diseño, comunicación e implementación del plan, así como para la medición de gestión.

MODELO DE PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE GESTIÓN


ETAPA 1: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO:

En esta primera etapa se deben evaluar las condiciones actuales y proyectadas del entorno, lasituación de la compañía comparada con sus competidores, la orientación de largo plazo de la empresa y su cultura (Misión, Visión y valores.) También es importante entender el negocio en el que planea desempeñarse la firma y anticipar el comportamiento futuro de las fuerzas competitivas y los factores críticos de éxito. Los siguientes graficos muestran el esquema de analisis de las fuerzas competitivas del negocio y la definición de brechas con la competencia respecto a los factores críticos de éxito.

ESQUEMA DE ANALISIS FUERZAS COMPETITIVAS

ETAPA 2: ANALISIS DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS:

Existen metodologías como la matriz de crecimiento del mercado vs. Participación relativa, del Boston Consulting group, o la matriz de atractividad de la industria vs. competitividad de la compañía, desarrollada por Mckinsey y General Electric, que permiten evaluar la estrategia de diversificación de la empresa. Usando estas metodologías se pueden entender las condiciones de rentabilidad y flujo de caja, así como los requerimientos de inversión, de las diferentes líneas de negocio actuales y futuras, para determinar las asignaciones de recursos y optimizar los resultados del portafolio de productos.

MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP

ETAPA 3: PROPOSICIÓN DE VALOR AL CLIENTE Usted es ministro de Hacienda con amplios poderes y en sus manos esta reducir la tasa de desempleo ante las próximas elecciones. Suponga que la tasa de crecimiento del PIB es del 5%, recomiende una política adecuada.
La Sofofa (Sociedad de Fomento Fabril) pide a las autoridades bajar la tasa de interés con el objetivo de incrementar el crecimiento económico. Comente.
Analice graficamente que sucede con el equilibrio simultaneo del modelo IS LM frente a cada situación:
a. Debido a las consecuencias del terremoto del pasado 27 de febrero, el Gobierno decide aumentar el gasto público.
b. El BCCH decide disminuir la tasa de interés
c. Debido a una gran crisis mundial, disminuye el consumo familiar de bienes duraderos considerablemente
d. El BCCH desea impulsar el crecimiento económico.
e. Debido a conflictos diplomaticos en la Región, Chile ve disminuido sus niveles de inversión.