ADMINISTRACION
Consiste en planificar, organizar, dirigir controlar el trabajo de los miembros
de una organización haciendo uso de los
recursos disponibles para alcanzar las metas o los objetivos establecidos.
ESTADÍSTICA
Es una rama de las matematicas que se ocupa de reunir, organizar y
analizar datos numéricos y que ayuda a resolver problemas como el
diseño de experimentos y la toma de decisiones, tiene como finalidad
facilitar la solución de problemas en los cuales necesitamos conocer
algunas características sobre el comportamiento de algún suceso o
evento. Características que nos permiten conocer o mejorar el conocimiento
de ese suceso. Ademas nos permiten inferir el
comportamiento de sucesos iguales o similares sin que estos ocurran. Esto nos
da la posibilidad de tomar decisiones acertadas y a tiempo, así como realizar proyecciones del comportamiento de
algún suceso. Esto es debido a que solo realizamos los calculos y
el analisis con los datos obtenidos de una muestra.
RELACION QUE EXISTE ENTRE LA ADMINISTRACION Y LA ESTADISTICA
La Estadística, como ciencia analiza hechos yendo
desde los mas pequeños hasta los mas grandes y a la
inversa. Sin embargo de nada le servirían
losmétodos que aplican si careciera de la información adecuada y
esta en buena medida le sera brindada por la Contabilidad, por medio de
los registros individuales y de conjuntos. La Contabilidad también
recurre a los métodos estadísticos para establecer los hechos
futuros, en especial la Administración por lo que ambas se complementan
con mucha frecuencia y buenos resultados. Mientras una proporciona elementos
para que construya con sus métodos los resultados de los datos obtenidos
la otra le proporciona las tendencias o las posibilidades para que proyecte el
futuro.
LA ESTADISTICA EN LA SOCIEDAD INDUSTRIAL
Uno de los principales campos de acción de la Ingeniería
Industrial es el estudio de tiempos y movimientos; esto significa
cuantos movimientos efectúan los operarios de una línea de
producción para transformar la materia prima en un bien (producto final)
y cuanto tiempo consume todo esto. Pues bien, como debes tomar nota de cientos de
observaciones, la estadística te permite obtener promedios, y otro tipo
de datos; de estos obtienes propuestas para eliminar los movimientos que no son
necesarios, u optimizarlos (por ejemplo, minimizando el recorrido de un
trabajador de una maquina a otra),eliminando lo
innecesario y consumiendo menos tiempo para alcanzar la meta. Todo ello se
traduce en economía de dinero para la empresa.
• Su unidad temporal. Es de carácter único y por los mismo en
todo momento se está presentando o en la mayor parte de los elementos
administrativos.
• Su unidad jerárquica. Todos aquellos que tienen carácter de jefes en un organismo, participan en distintos grados y modalidades
de la misma organización.
˜ el proceso administrativo
Agustín Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes:
 La etapa mecánica que comprende la Previsión, la Planeación y la
organización y
 La etapa dinámica que incluye la integración de recursos, básicamente los
humanos, la Dirección y el Control.
La Previsión es, dice Reyes Ponce
El elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras
en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por unainvestigación
técnica, se determinan los principales cursos de actuación que nos permitirán
realizar los objetivos de la misma.
Según Reyes Ponce, la previsión responde a la pregunta: squé puedo hacer?
La previsión tiene tres momentos:
-La definición del propósito
-La investigación
-El desarrollo de alternativas
Esta etapa del proceso administrativo como lo enfoca Reyes Ponce es clara y
didáctica, por que como se vio en el proceso de toma de decisiones, cuando una
tiene un problema por la desviación de su plan o por una nueva situación, el
primer paso es el planteamiento del problema; la definición de un propósito es
básica para ello.
Una vez cubierto este requisito se procede a obtener información
y a desarrollar todas las posibilidades de acción.
La Planeación es para Reyes Ponce
Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su
realización.
La Planeación es el squé voy a hacer?
Los momentos de Planeación son: fijación del objetivo, definición de políticas,
establecimiento de programas, y fijación del
presupuesto respectivo.
En la Planeación Reyes Ponce no maneja propósitos si no decisiones, es decir,
el objetivo que se busca. La alta dirección establece
luego las políticas que define como
“guías generales de acción” parael cumplimiento de una meta.
El siguiente paso de la Planeación es la proyección del objetivo en
tiempos en los que hay que cumplir las etapas necesarias.
Se requiere finalmente establecer un presupuesto de
recursos financieros, con una entrega del
dinero necesario.
Una vez que se ha concluido la etapa de Planeación, Reyes Ponce, como casi
todos los autores clásicos, establece
La Organización a la que define así
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados.
La organización responde a la pregunta: scómo lo voy a hacer?
El proceso de Organización contempla estructuras y sistemas.
Las estructuras definen las relaciones de autoridad y
comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los
responsables.
Los sistemas definen los procedimientos y métodos que deben seguirse. La
Dinámica Administrativa de Reyes Ponce se inicia con
La Integración de recursos que se define así
Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan como
necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Las partes de la integración son: reclutamiento, selección, introducción,
adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, oactitudes favorables
al cumpliendo del
fin perseguido.
La Integración se resume en la siguiente pregunta: scon quién lo voy a hacer?
La Dirección que la define así
Es el elemento de la Administración en el que se logra la realización afectiva
de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sean to
Todos los Ingenieros Industriales toman por lo menos un
curso en probabilidad y un curso en estadística. Los cursos de la especialidad
de ingeniería industrial incluyen control de calidad, la
simulación, y procesos estocasticos.
Ademas cursos tradicionales en planeación de producción,
el modelación del riesgo económico, y
planeación de facilidades para emplear modelos estadísticos para
entender estos sistemas. El ingeniero industrial entre otras cosas debe saber
hacer lo siguiente en lo que se refiere a
PROBABILIDAD
Distinguir entre un modelo aleatorio y un modelo determinístico
Calcular probabilidades de eventos
Definir las técnicas de Conteo y su Aplicación
Definir una variable aleatoria discreta
Definir una variable aleatoria continua
ESTADÍSTICA
La estadística es la ciencia que da sentido a los datos
numéricos. Cuando un grupo de gerentes de una
empresa tiende que decidir cómo elaborar un nuevo producto alimenticio,
pueden guiarse por sus propios gustos e intuición, u obtener datos
tomados de una encuesta acerca de la preferencia de los consumidores.
