CAPITULO I
SOBRE LA EVALUACION
Sun Tzu dice que la guerra es de vital importancia para el Estado; dice que es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que se lleva a la conservación o perdida de los que nos es mas querido.
Hay cinco factores fundamentales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.
El primero es la doctrina que significa aquello que hace que el pueblo este en armonía con su gobernante, de modo que lo sigan y sin temor de perder sus vidas o correr algún peligro.
La segunda es el tiempo que significa la noche y el día, el frio y el calor, días despejados y días lluviosos, y el cambio de las estaciones.
La tercera es el terreno que hace referencia en donde es mas facil o es complicado desplazarse, si el campo es abierto o hay lugares estrechos en lo que influenciaría las posibilidades de supervivencia.

La cuarta es el mando que han de tener cualidades como sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
Y por ultima esta la disciplina que ha de ser como la organización del ejercito, las graduaciones y rangos entre oficiales.
En estos cinco factores han de ser fundamental porque el que domina todos estos factores puede ser el vencedor y aquel que no las conoce puede salir derrotado.
El general que siga mi consejo, es deseguro que vencera y aquel que ignore mi consejo ciertamente sera derrotado.
El arte de la guerra se basa en el engaño. Cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si estas cerca del enemigo, ha de hacerle creer que esta lejos; pero si esta lejos, aparentar que esta cerca.
Golpear al enemigo cuando esta desordenado. Evitarle durante un tiempo cuando es mas fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo. Si las tropas enemigas estas bien preparadas, intenta desordenarlas. Si estas unidas, siembra la disensión entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no esta preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para la estrategia.

CAPITULO II
SOBRE LA INICIACION DE LAS ACCIONES
Una vez comenzada la batalla, aunque estés ganando, de continuar por mucho tiempo, desanimara a tus tropas y embotara tu espada. Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña, las fuerzas se agotaran y los suministros se acabaran.
Las armas son instrumentales de mala suerte; emplearlas por mucho tiempo producira calamidades. Como se ha dicho “Los que a hierro matan, a hierro mueren”. Cuando tus tropas estan desanimadas se agotaran tus fuerzas y tus suministros sera escasos, aunque tengas consejeros sabios, al final no podras hacer que las cosas te salgan bien. Nunca esbeneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo.
Si tomas los suministros de armas de tu propio país, pero quitas los alimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido y de provisiones. Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones militares, se debe al transporte de provisiones desde un lugar distante. Si las transportas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecera.
Los que habitan cerca de donde esta el ejército pueden vender sus cosechos a un mayor precio pero se acaba de este modo el bienestar para la población.
Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo presión. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propio país. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras que los gastos del gobierno para armamentos se elevan.
Los habitantes constituyen la base de un país, los alimentos son la felicidad del pueblo. En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos.
Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban los adversarios los haras luchar por propia iniciativa, y así podras tomar el poder y la influencia que tenía el enemigo. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, seras poderoso en cualquier lugar a donde vayas.
Un ejército es como el fuego: si no lo apagas, se consumira por sí mismo. Por lo tanto, sabemos que el que esta a la cabeza delejército esta a cargo de los habitantes y de la seguridad de la nación.

CAPITULO III
SOBRE LAS PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA
Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Un general decía que había que calcular la fuerza de tus adversarios, haz que pierdan su animo y dirección, de manera que aunque el ejercito enemigo este intacto sea inservible, esto es ganar sin violencia, pero si destruyes al ejercito enemigo matando a sus generales, asaltas sus defensas disparando y usurpas un territorio, todo esto es ganar por la fuerza.
Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente profesionales, los que consiguen que se rindan importantes ejércitos sin luchar son los mejores maestros del arte de la Guerra.
Un gran emperador decía “El que no lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general”. La peor tactica es atacar a una ciudad.
Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan. Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo.
Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de los enemigos, estropea sus relaciones y alianzas, le corta los suministros o bloquea su camino, venciendo por medio de estas tacticas sin necesidad deluchar.
La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga por mucho tiempo, y el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia.
La regla de la utilización de la fuerza es la siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atacalo; si son dos veces superiores, divídelo.
Triunfan aquellos que:
Saben cuando luchar y cuando no
Saben discernir cuando utilizar muchas o pocas tropas
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivó
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Si conoces a los demas y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correras peligro; si no conoces a los demas, pero te conoces a ti mismo, perderas una batalla y ganaras las otras; si no conoces a los demas no te conoces a ti mismo, correras peligro en cada batalla.

CAPITULO IV
SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICION DE LOS MEDIOS
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los demas. La invencibilidad esta en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.
La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque. Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de la batalla de losadversarios, oculta tu propia formación de ataque, y preparate para ser invencible, con la finalidad de preservarte.
La defensa es para tiempos de escases, el ataque para tiempos de abundancia. Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye verdadera destreza. Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, hasta el punto de poder alcanzar la victoria donde no existe forma.
No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello, no es necesario tener una vista aguda para ver el sol y la luna, no se necesita tener mucho oído para escuchar el retumbar del trueno.
Lo que todo el mundo conoce no se llama sabiduría; la victoria sobre los demas obtenidas por medio de la batalla no se considera una buena victoria. Si solo eres capaz de asegurar la victoria enfrente a un adversario en un conflicto armado, esa victoria es una dura victoria.
En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia o su bravura. Las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte, sus victorias no son casualidades, sino que son debidas a haberse situado previamente en posición de poder ganar con seguridad, imponiéndose sobre los que ya han perdido.
Así pues, los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que no pueden perder, y no pasan por alto las condiciones que hacen asu adversario proclive a la derrota.
Los que utilizan bien las armas cultivan el camino y observan las leyes. Así pueden gobernar prevaleciendo sobre los corruptos.
Las reglas militares son cinco: medición, valoración, calculo, comparación y victoria.
Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer donde se halla la victoria o la derrota.
Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como si estuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un cañón profundo. Cuando el agua se acumula en un cañón profundo, nadie puede medir su cantidad, lo mismo que nuestra defensa no muestra su forma. Cuando se suelta el agua, se precipita hacia abajo como un torrente, de manera tan irresistible como nuestro propio ataque.
CAPITULO V
SOBRE LA FIRMEZA
Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. Batallar contra un gran número de tropas como si fueran pocas es una cuestión de demostrar la fuerza, símbolos y señales.
Lograr que el ejército sea capaz de combatir contra el adversario sin ser derrotado es una cuestión de emplear métodos ortodoxos o heterodoxos. Estas dos no es algo fijo, sino que se utilizan como ciclo.
Un emperador hablaba de manipular las percepciones de los adversarios, y después atacar inesperadamente, combinando así los dos métodos hasta convertirlos en uno solo.
Cuando seentabla una batalla de manera directa, la victoria se gana por sorpresa. El ataque directo es ortodoxo y el ataque indirecto es heterodoxo. Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que puede mover las piedras, esta es la fuerza directa. Cuando la velocidad y maniobrabilidad del halcón es tal que puede atacar y matar, esto es precisión. Lo mismo pasa con los guerreros expertos, su fuerza es rapida, su precisión certera. Su fuerza es como disparar una catapulta, su precisión es dar en el objetivó previsto y causar el efecto esperado.
Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porque solo entonces puedes crear un desorden artificial. Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero tienes que ser extremadamente valiente, porque solo entonces puedes actuar como tímido de manera artificial. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero has de ser extremadamente fuerte porque solo entonces puedes pretender ser débil.
Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de la fuerza del ímpetu y no dependen solo de la fuerza de sus soldados. Cuando hay entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del ímpetu, el tímido es valeroso. Por lo tanto, cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia, elimpulso es como rocas redondas que se precipitan montaña abajo: esta es la fuerza que produce la victoria.
CAPITULO VI
SOBRE LO LLENO Y LO VACIO
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningún modo se dejar atraer fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estara siempre vacía. Si no sales a combatir, su fuerza estara siempre llena.
Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti es la perspectiva de ganar. Pero lo que los desaniman de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daños. Cuando los adversarios estan en posición favorable, debes cansarlos. Cuando estan bien alimentados, cortar los suministros. Cuando estan descansando hacer que se pongan en movimiento.
Ataca inesperadamente, haciendo que los adversarios se agoten corriendo para salvar sus vidas. Para tomar infaliblemente lo que atacas, ataca donde no hay defensa. Para mantener una defensa infaliblemente segura, defiende donde no haya ataque.
Se completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podras dirigir el destino de tus adversarios. Por lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el adversario esta atrincherado en una posición defensiva, no podra evitar luchar si atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate.
Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte, no luchas contra ellos,sino que estableces un cambio estratégico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre.
Así pues, cuando su vanguardia esta preparada, su retaguardia es defectuosa, y cuando su retaguardia esta preparada, su vanguardia presenta puntos débiles.
Cuando se dispone de pocos soldados se esta a la defensiva contra el adversario el que dispone de muchos hace que el enemigo tenga que defenderse. Cuantas mas defensas induces a adoptar a tu enemigo, mas debilitado quedara.
Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla, siempre puedes vencer. Incluso si los enemigos son numerosos, puede hacerse que no entren en combate. Haz algo por o en contra de ellos para su atención, de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus habitos de comportamiento de ataque y defensa.
Todo el mundo conoce la forma mediante la que resulto vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que aseguro la victoria. En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino que adapta su forma continuamente. Así pues, un ejército no tiene formación constante, lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptandose según el enemigo.
CAPITULO VII
SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO
Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo mas arduo del mundo. La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas yconvertir los problemas en ventajas. Por consiguiente, la lucha armada puede ser provechosa y puede ser peligrosa.
Movilizar a todo un ejército para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomaría mucho tiempo, pero combatir por una ventaja con un ejército incompleto tendría como resultado una falta de recursos.
Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su fuerza en la movilización, llegan agotadas mientras que sus adversarios estan frescos; así pues, es segura que seran atacadas. Por lo tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas.
A menos que conozcas las montañas y los bosques, los desfiladeros y los pasos, y la condición de los pantanos, no puedes maniobrar con una fuerza armada. Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear. Por eso, cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fuego e inmóvil como las montañas.
Es tan difícil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba. Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu territorio, divide los beneficios. En cuanto a dividir el botín, significa que es necesario repartirlo entre las tropas para guardar lo que ha sido ganado, no dejando que el enemigo lo recupere.
Símbolos, tambores, banderas y estandartes se utilizan para concentrar y unificarlos oídos y los ojos de los soldados. Una vez que estan unificados, el valiente no puede actuar solo, ni el tímido puede retirarse solo. Así pues, en batallas nocturnas, utiliza fuego y tambores, y en batallas diurnas sírvete de banderas y estandartes, para manipular los oídos y los ojos de los soldados.
Utiliza muchas señales para confundir las percepciones del enemigo y hacerle temer tu temible poder militar. De esta forma, haces desaparecer la energía de sus ejércitos y desmoralizas a sus generales.
Dominar la fuerza es esperar a los que vienen lejos, aguardar con toda comodidad a los que se han fatigado, y con el estomago saciado a los hambrientos.
Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia dónde estas, al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia donde estan ellos. No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas.
Bajo estas circunstancias, un adversario luchara hasta la muerte. Hay que dejarle una salida aun ejército rodeado. Muéstrales una manera de salvar la vida para que no estén dispuestos a luchar hasta la muerte, y así podras aprovecharte para atacarles.
CAPITULO VIII
SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS

El general no debe levantar su campamento en un terreno difícil. Deja que se establezcan relaciones diplomaticas en las fronteras. No permanezcas en un territorio arido ni aislado. Cuando te halles en un territorio cerrado, prepara alguna estrategia ymuévete. Cuando te halles en un territorio mortal, lucha.
Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es difícil salir y volver.
Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas en la que no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben de ser rodeadas, terrenos sobre los que no se deben combatir, y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
Si estan al mando de ejércitos, pero ignoran las artes de la total adaptabilidad, aunque conozcan el objetivo a lograr, no pueden hacer que los soldados luchen por él.
El beneficio y el daño son interdependientes, y los sabios los tienen en cuenta. Por ello, lo que retiene a los adversario es el daño, lo que les mantiene ocupados es la acción, y lo que les motiva es el beneficio.
Así pues, la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de enfrentarte a él; no contar con que el adversario no ataque, sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado.
Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitaran a defender, las personas compasivas se apresuraran invariablemente a rescatar a sus habitantes, causandose a sí mismos problemas y cansancio.
Los generales se comprometenhasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actúan de acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus puertas. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidas ni enfadados.
CAPITULO IX
SOBRE LA DISTRIBUCION DE LOS MEDIOS
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera mas ventajosa para ganar. Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo, atraviesa por una montaña y vigílalos desde un valle.
Evita que el agua divida tus fuerzas, aléjate de las condiciones desfavorables lo antes que te sea posible. No te enfrentes a los enemigos dentro del agua; es conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas.
Si te encuentras frente a un ejército en media de un pantano, permanece cerca de sus plantas acuaticas o respaldo por los arboles. Generalmente, un ejército prefiere un terreno elevado y evita un territorio bajo.
Cuida de la salud física de tus soldados con los mejores recursos disponibles. Cuando no existe enfermedad en un ejército, se dice que éste es invencible. Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuerza militar.
Cuando un ejército se esta desplazando, si atraviesaterritorios montañosos con muchas corrientes de agua y pozos, o pantanos cubiertos, o bosques vírgenes llenos de arboles y vegetación, te siempre cuidado porque esos son lugares de mucha ayuda para las emboscadas.
Cuando el enemigo esta cerca, pero permanece en calma, quiere decir que se halla en una posición fuerte. Cuando esta lejos pero intenta provocar hostilidades, quiere que avances.
Si se mueven los arboles, es que el enemigo se esta acercando. Si hay obstaculos entre los matorrales, es que has tomado un mal camino. La idea de poner muchos obstaculos entre la maleza es hacerte pensar que existen tropas emboscadas escondidas en medio de ella.
Si sus emisarios vienen con palabras humildes, envía espías para observar al enemigo y comprobaras que esta aumentando sus preparativos de guerra. Si los emisarios llegan pidiendo paz sin firmar un tratado, significa que estan tramando algún complot.
Cuando la fuerza de su ímpetu esta agotada, otorgan constantes recompensas para tener contentos a los soldados, para evitar que se rebelen. Cuando los soldados estan agotados que no pueden cumplir las órdenes, son castigados de miles de maneras para así restablecer la autoridad.
Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de observarlos cuidadosamente. El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligeraa sus adversarios, inevitablemente acabara siendo derrotado.
Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condición, con toda seguridad caeras primero. Por lo tanto, dirígelos mediante el arte civilizado y unificarlos mediante las artes marciales; esto significa una victoria continua. Cuando las ordenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción reciproca entre el líder y el grado.
CAPITULO X
SOBRE LA TOPOLOGIA
Algunos terrenos son faciles, otros difíciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados o abiertos.
Cuando estés en un terreno difícil de salir, estas limitando. En este terreno, si tu enemigo no esta preparado, puedes vencer si sigues adelante, pero si el enemigo esta preparado y sigues adelante, tendras muchas dificultades para volver de nuevo a él, lo cual jugara en contra tuya.
En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. Si este los ha ocupado antes, retírate y no lo persigas.
Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad, cuando las órdenes no son claras, cuando oficiales y soldados no tienen solidez y las formaciones sonanarquicas, se produce revuelta. Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los adversarios, entra en combate con fuerzas superiores en número o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas según los niveles de preparación de las mismas.
Avanzar y retirarse en contra de las ordenes del gobierno no se hace por interés personal, sino para salvaguardar las vidas de la población y en autentico beneficio del gobierno.
Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque, pero ignoras si tus soldados son capaces de atacar, solo tienes la mitad de posibilidades de ganar. Si sabes que el enemigo es vulnerable aun ataque, y tus soldados pueden llevarla a cabo, pero ignoras la condición del terreno es favorable para la batalla, y puedes tener la mitad de posibilidades de vencer.
CAPITULO XI
SOBRE LAS NUEVE CLASES DE TERRENO
Cuando los soldados estan apegados a su casa y combaten cerca de su hogar, pueden ser dispersados con facilidad. Cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces en profundidad, a este se le llama territorio ligero. Esto significa que los soldados pueden regresar facilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso el enemigo si es él quien lo conquista, se llama terreno clave. Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o paso estratégico.
Un territorio igualmente accesible para ti y para los demas se llama terreno decomunicación. El territorio que esta rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar libre acceso a él a todo el mundo se llama terreno de intersección.
Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno, y dejas detras muchas ciudades y pueblos, a este terreno se le llama difícil.es un terreno del que es difícil regresar.
Cuando atraviesas montañas boscosas, desfiladeros abruptos u otros accidentes difíciles de atravesar, a esto se le llama terreno desfavorable.
Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera que una pequeña unidad enemiga puede atacarte, aunque tus tropas sean mas numerosas, a este se le llama terreno cercado.
Si solo puedes sobrevivir un territorio luchando con rapidez, y si es facil morir si no lo haces, a este se le llama terreno mortal. Si las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo luchara de manera espontanea. Por esto se dice: “sitúa a las tropas en un terreno mortal y sobreviviran”.
La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar, aprovechandose de los errores de los adversarios, desplazandose por caminos que no esperan y atacando cuando no estan en guardia.
En una invasión, por regla general, cuanto mas se adentran los invasores en el territorio ajeno, mas fuertes se hacen, hasta el punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos.
Prohíbe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca teabandonaran. Si tus soldados no tienen riquezas, no es porque las desdeñen. Si no tienen mas longevidad, no es porque no quieran vivir mas tiempo. El día en que se da la orden de marcha, los soldados lloran.
La mejor organización es hacer que se exprese el valor y mantenerlo constante. Tener éxito tanto con tropas débiles como con tropas aguerridas se basa en la configuración de las circunstancias. Su mando en justo y metódico, así que nadie se atreve a tomarlo a la ligera. Puede mantener a sus soldados sin información y en completa ignorancia de sus planes.


Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza por caminos sinuosos, de manera que nadie pueda anticiparse.
Maneja las tropas como si fuera una sola persona. Empléalas en tareas reales, pero no les hables. Motívalas con recompensas, pero no les comentes los perjuicios posibles.
Entérate primero de lo que pretende, y después anticípate a él. Mantén la disciplina y adaptate al enemigo, para determinar el resultado de la guerra. Así, al principio eres como una doncella y el enemigo abren sus puertas; entonces, tú eres como una liebre suelta, y el enemigo no podra expulsarte.
CAPITULO XII
SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO
Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las personas, quemar los suministros, quemar el equipo, quemar los almacenes y quemar armas.Existen momentos adecuados para encender fuegos, concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso. Cuando el fuego esta dentro del campamento enemigo, preparate rapidamente desde fuera. Si los soldados se mantienen en calma cuando el fuego se ha declarado, espera y no ataques. Cuando el fuego alcance su punto algido, síguelo, si puedes; si no, espera.
En general, el fuego se utiliza para sembrar la confusión en el enemigo y así poder atacarle. No basta saber cómo atacar a los demas con el fuego, es necesario saber cómo impedir que los demas te ataquen a ti. Así pues, la utilización del fuego para apoyar un ataque significa claridad, y la utilización del agua para apoyar un ataque significa fuerza. El agua puede incomunicar, pero no puede arrasar.
Actúa cuando sea beneficioso. La ira puede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atención a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en cuenta. Esta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto así ejercito.
CAPITULO XIII
SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA
La información previa no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus, ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante calculos. Debe obtenerse de personas; personas que conozcan la situación del adversario.
Existen cincoclases de espías: el espía nativo se contratan entre los habitantes de una localidad. El espía interno: se contratan entre los funcionarios enemigos. El agente doble: se contratan entre los espías enemigos. El espía liquidable: transmiten falsos datos a los espías enemigos. El espía flotante: vuelven para trae sus informes.
En consecuencia, nadie en las fuerzas armadas es tratado con tanta familiaridad como malos espías, ni a nadie se le otorgan recompensas tan grandes como a ellos, ni hay asunto mas secreto que el espionaje. No se pueden utilizar a los espías sin sagacidad y conocimiento; no puede uno servirse de espías sin humanidad y justicia, no se puede obtener la verdad de los espías sin sutileza. Ciertamente, es un asunto muy delicado. Los espías son útiles en todas partes.
Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y así puedes enfrentarte a ellos según sus capacidades.
Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje, y este conocimiento depende de los agentes dobles, así pues, estos debes ser bien tratados.asi, solo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los mas inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria. El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejércitos dependen de él para llevar a cabo sus acciones.