República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo – Barquisimeto, Edo. Lara

Participantes
Mailin Piña C.I: 22196299
Omaira Torres C.I: 18358900
Marisol Mendoza C.I: 23849810
Rotsuannys Salcedo C.I: 23553658
Maryliana Graterol C.I: 20670367
Sección: “A”
Facilitador. Rubén Izturis
Curso: Psicología Industrial

La moral industrial:
Se puede distinguir entre dos tipos generales de definición: la que considera que la moral es una característica individual y la que la considera una característica de grupo. De acuerdo con el primer concepto, la moral es la combinación de las actitudes que el empleado mantiene con su trabajo, la compañía y su supervisor inmediato. Predispone a la persona a comportarse de manera favorable o desfavorable.

La definición precedente de la moral como una combinación de actitudes omite aparentemente dos componentes esenciales. Primero, por lo general pensamos en la moral como un atributo relativamente estable. Es posible que las actitudes de los empleados con varios aspectos del trabajo sean transitorias, y reflejen condiciones del momento mas bien que una orientación necesariamente basica.
En segundo lugar, una combinación de actitudes relacionadas con el empleo carece del sabor de la acción reciproca entre el individuo y el grupo que se asocia generalmente con la moral.
Evaluación de la Moral
En todo enfoque de la evaluación de la moral se estudia uno o mas de los tres elementos que van asociado en formaregular con grado elevado de moral: la cohesión de grupo, la entrega a la consecución de los objetivos de la organización y cierto sentido de avance hacia la consecución del objetivo. Los dos últimos elementos son cuestiones individuales. Mientras se pueda decidir que un grupo es cohesivo, solo se puede hablar de entrega y participación en término de los miembros del grupo. Es posible que uno o pocos miembros se entreguen seriamente a los objetivos de la organización, y que el grupo se caracterice por un bajo grado de moral.


De igual manera, es posible que algunos de los miembros consideren que se puede lograr el objetivo, mientras que la moral pueda estar baja. Por lo tanto el entusiasmo del capitan del equipo no refleje con exactitud la actitud prevalente de la mayoría de los miembros del grupo.
Tipos de moral
La moral:
Es una consecuencia del estado motivacional, una actitud mental provocada por la satisfacción o no-satisfacción de las necesidades de los individuos.
La moral elevada
Es acompañada de una actitud de interés, identificación, facil aceptación, entusiasmo, impulso positivo, en relación con el trabajo y por lo general marcha paralelamente a la disminución de los problemas de supervisión y disciplina.
Depende invariablemente el clima de relaciones humanas que se desarrollan dentro de una organización; principalmente cuando la organización formal permite un adecuado ajuste con la organización informal.
La moral baja
Es acompañada por una actitud de desinterés, negación, rechazo, pesimismo y apatía con relación al trabajo y generalmente trayendoproblemas de supervisión y de disciplina.
Determinación de la moral industrial
Solidaridad en el grupo.
Necesidades de una meta.
Progresos observables hacia una meta.
Participación individual en las tareas significativas que sean necesarias para alcanzar una meta.
Métodos para hacer aumentar a la moral industrial
Método de experto:
Aplica encuestas hechas por personas especializadas.
Método del espía industrial
Aplicada por una persona especialidad pero en esta ocasión se desconoce su identidad.
Método del consejo industrial
Reunión de los trabajadores con algún representante de departamento de personal el cual se comentan las problematicas que de alguna forma afecten la moral en el grupo y este dara las herramientas para combatir tales situaciones.
Métodos del problema de los empleados
Mediante este método se hace una representación de un problema actual se discute en reuniones y debates buscando soluciones conjuntamente entre empleados y supervisores.
Técnicas de evaluación de la moral
Sociometría: No es mas que una técnica desarrollada con el objetivo de estudiar una variedad de estructura de grupo.
Escala de actitud: No es mas que una técnica de medición diferente a los procedimientos que como los cuestionarios y entrevistas estan destinados primordialmente a proporcionar información cualitativa acerca de la opinión de los empleados. Esta mantiene actitudes favorables y desfavorables.
Los cuestionarios: Son listas escritas de preguntas que se distribuyen entre los usuarios, es un procedimiento económico y de uso frecuente para solicitar la opinión delos empleados.
Cuestionarios de estructura altamente elaborado: Presentan preguntas muy especificadas y limita a la naturaleza de las respuestas que pueda dar el empleado. El porcentaje de empleados que marcan cada alternativa de un cuestionario altamente de estructura detallada puede resumir con facilidad lo que quiere obtener dentro de la organización.
Cuestionarios sin estructura: Dejan al que responde mucho mas libertad para ser comentarios relacionado con actitudes y opiniones.
Las encuestas: La encuesta de la moral adecuadamente planeada constituye un instrumento diagnostico que ayuda a determinar una de las causas de fricción entre gerencia y obrero.
Actitud
Las actitudes constituyen una guía conductual, sintetizada, que resume la manera de comportarnos en una situación determinada nos permite tratar con realidad y reducir la incertidumbre que nos separa de ella. Raras veces son de asunto individual; generalmente son tomadas de grupos a los que debemos nuestra mayor simpatía.
Tipos de actitudes
Satisfacción en el trabajo: Es un conjunto de sentimientos, emociones favorables o desfavorables con el cual los empleados consideran su trabajo. Aquellas personas que mantienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establecen actitudes muy positivas y benéficas.
Involucramiento en el trabajo: Es el grado en el que el empleado se sumerge en sus labores dentro de la empresa.
Compromiso organizacional: Es aquella que se refiere a que el empleado se identifica con la empresa, meta, objetivo y desea seguir participando activamente en la organización.