CONCEPTO DE MOTIVACION
La motivación esta constituida por todos los factores capaces de provocar,mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y mas que ello, dominarlo, sólo así la empresaestara en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puestoque éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, ademas, lamantiene; es decir, cuanta mas hambre tengamos, mas directamente nosencaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento;es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.La motivación también es considerada como el impulso que conduce a unapersona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan
Motivaciones Del Investigador
Motivaciones del investigador

La motivación nacer   de una necesidad que se genera de forma espontanea u obligatoria.
Es el deseo constante de superación, guiado siempre por un

espíritu positivo.
Para el investigador representa un impulso que inicia, guía y mantiene su comportamiento hasta lograr sus objetivos.

Representa   todos aquellos intereses   que   cuando tiene por objeto llegar a un determinado fin. Motivación positiva. Es el deseo constante de superación, guiado siempre por un espíritu positivo.
Las motivaciones quetiene un individuo para investigar son todos aquellos intereses que presenta cuando tiene por objeto llegar a un determinado fin.

Un investigador se adentra en el conocimiento comprensión y estudio de los objetos, fenómenos y procesos de la naturaleza y de la sociedad. Es el hombre que, condicionado social e históricamente, interroga por la ley que rige un fenómeno, por las causas que lo determinan y por las posibilidades de aplicación de sus ello es claro, también lo es el hecho de que, el sujeto de investigación, ademas de recibir impresiones, elaborarlas e interrelacionarlas, es capaz de crear imagenes, juicios y conceptos; es quien logra estructurar modelos y símbolos, como instrumentos de expresión de una realidad.

Para él es fortificante cualquier avance por mínimo que sea en la búsqueda constante de los intereses que lo rodean.
Indagando diferentes alternativas de solución para esclarecer las teorías en base a un sinfín de pasos generados en el arte de investigación.
2.- Liderazgo
3.- Participación del personal
4.- Enfoque basado en procesos.
Enfoque de sistema para la gestión
6.- Mejora continua.
Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones
8.- Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor.

Haré mención a los siguientes
1.- Enfoque al Cliente: toda empresa dependen de los clientes, porque son quienes adquieren sus productos, es por esto que deben comprender las necesidades de éstos, satisfaciendo sus requisitos y mejorar en forma permanente para cumplir todas las expectativas.
Beneficios
- Aumento de los ingresos y porción del mercado.
- Aumento en la eficacia en el uso de todos los recursos.
-Aumento de la fidelidad del cliente.

Liderazgo: todos los líderes de una organización deben establecer la unidad de propósito y la orientación de la empresa. Son éstos quienes tienes la responsabilidad de mantener unambiente interno para que todos los trabajadores se involucren y se sientan parte de el cumplimiento de los objetivos.
Beneficios:
-Las personas comprenderan y se sentiran motivadas y se sentiran motivadas respecto de las metas de la empresa.
- Disminuira la comunicación deficiente entre los distintos niveles de una empresa.

3.- Participación del Personal: sabemos que las personas, son el principal recurso de una organización, y si los hacemos sentir cómodos y confortables dentro de la empresa podremos lograr un compromiso con éstos, sumado a que sus habilidades sean usadas en beneficio de la organización para el cumplimiento de las metas.
Beneficios:
-Motivación, compromiso y participación de los trabajadores.
- Innovación y creatividad en la persecución de los objetivos de la organización.
- Responsabilidad frente al desempeño.

Enfoque de sistema para la gestión: si se logra identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados de la mejor manera y como un sistema, se podra lograr la eficacia y eficiencia la empresa para dar cumplimiento a los objetivos.
Beneficios:
-Integración y alineación de los procesos.
- Proporcionar confianza en las partes interesadas respecto a la eficiencia de la organización.


2. Bibliografía
Texto semana nº 3 Normativa de Calidad y Medio Ambiente.
https://ope2011.osakidetza.net/ProcesoSelectivo/D26501/DocInteres6.pdf
https://es.scribd.com/doc/100038/CALIDAD-TOTAL