Administración Financiera

Método de Porcientos Integrales
Se aplica este método en aquellos casos en los cuales se desea conocer la magnitud o importancia que tienen las partes que integran un todo. Es determinar la magnitud que integran cada uno de los renglones que componen por ejemplo el activo circulante en relación con su monto total.
Para ello se equipara la cantidad total o global con el 100% y se determina en relación con dicho 100% el porciento relativo a cada parte.
Los resultados obtenidos quedan expresados en porcientos, encontrando aquí la ventaja y la desventaja del método. La ventaja es porque al trabajar con números relativos nos olvidamos de la magnitud absoluta de las cifras de una empresa y con ello se comprende mas facilmente la importancia de cada concepto dentro del conjunto de valores de una empresa.

El defecto es que como se esta hablando de porcientos es facil llegar a conclusiones erróneas, especialmente si se quieren establecer porcientos comparativos.
Es útil este método para obtener conclusiones aisladamente, ejercicio por ejercicio, pero no es aconsejable si se desean establecer interpretaciones al comparar varios ejercicios.
Este método puede ser utilizado total o parcialmente.
Porcientos integrales totales
Aquí las cantidades que se igualan al 100% son
En el primer estado el total del activo y la suma del pasivo mas el capital contable, pudiéndose determinar después los porcientos de cada capítulo del estado de situación financiera,así como los porcientos parciales de cada uno de los conceptos.
En el estado de resultados, el 100% corresponde a las ventas netas.
Porcientos integrales parciales
En el estudio del activo circulante
Por porcientos integrales de los valores del activo circulante Se toma como igual al 100% el valor total de este rubro y sobre esta base, se calculan cada uno de los valores parciales de cada uno de sus conceptos.
Porcientos integrales acumulativos del activo circulante en relación al pasivo circulante Aquí se tiene presente el descubrir la verdadera capacidad de pago de la negociación en forma mas completa y verídica que la razón simple del circulante.
Estrategia Empresarial: las intenciones existen como una visión personal y desarticulada de un solo líder y son adaptable a las nuevas oportunidades; la organización esta bajo controlpersonal del líder y se ubica en un nicho protegido por su entorno; estas estrategias son relativamente deliberadas, aunque también puede surgir de manera espontanea.
Estrategia ideológica: las intenciones se dan o aparecen formado la visión colectiva de todos y cada uno de los miembros de la organización, se controlan a través de rígida normas que todos acatan; por lo general la organización es proactiva frente a su entorno; estas estrategias es con mucho deliberadas.
Estrategia de consejo: a través de ajuste mutuo, varios miembros convergen en patrones que penetran la organización en ausencia de intenciones centrales o comunes; tales estrategias son en gran parte de naturaleza emergente o de surgimiento.
La estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la selección de una posición, sino una manera particular de percibir el mundo.




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Concepto de estrategia.
El campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentesinteligentes.
Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción. Estas reglas, muchas veces toman la forma de decisiones de contingencia para resolver los conflictos que existen y se relacionan entre objetivos específicos.
Una estrategias genuina siempre es necesaria cuando las acciones potenciales o las repuesta de un contrincante inteligente pueden afectar de manera sustancial el resultado deseado; independientemente de la naturaleza global de las de las actividades de la empresa.
Las estrategia efectiva se desarrollan alrededor de pocos conceptos clave e impulsos, eso les da cohesión, equilibrio y claridad.
Objetivos claros y decisivo: Las metas especificas de las unidades subordinadas pueden transformarse al calor de las campañas o la competencia; no obstante, las metas centrales de la estrategias para todas las unidades deben ser siempre lo bastante especificas y claras para que la proporcionen continuidad, aglutinen y den cohesión al seleccionar las tacticas durante el horizonte temporal de la estrategia.

Concentración: define con precisión la estrategia que es lo que faculta que la empresa sea mas poderosa o que sea MEJOR.

Seguridad: la estrategia asegura la base de recursos y demas aspectos operativos fundamentales para la empresa, desarrollan un sistema efectivo inteligencia suficiente para prevenir sorpresas por parte de loscontrincantes, desarrolla la logística imprescindible para sustentar cada uno de sus impulsos principales.
La estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía, (una serie de guías) para abordar una situación especificas.
Estrategia planeada: las intenciones precisas son formuladas y articulada por un liderazgo central y se les da, apoyo mediante controles formales para asegurar su implantación sin sorpresas, en un entorno que sea benigno o predecible.
Estrategia Empresarial: las intenciones existen como una visión personal y desarticulada de un solo líder y son adaptable a las nuevas oportunidades; la organización esta bajo control personal del líder y se ubica en un nicho protegido por su entorno; estas estrategias son relativamente deliberadas, aunque también puede surgir de manera espontanea.
Proceso de estrategia: el jefe controla cada uno de los aspectos del En esta forma y debido a que los distintos conceptos del activo circulante se encuentran ordenados de acuerdo a su disponibilidad, este método toma en consideración a la solvencia y a la liquidez de sus valores circulantes.
Formulas aplicables
Porciento integral = (cifra parcial / cifra base) 100
Porciento integral es igual a cifra parcial sobre cifra base por cien
Factor constante = (100 / cifra base) cada cifra parcial
Factor constante es igual a cien sobre cifra base por cada cifra parcial
Cualquier fórmula puede aplicarse indistintamente a determinada clase de estado financiero.