Planeacion De Una Auditoria
PLANEACION DE AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS DEL

DESPACHO “COMERCIO VICTORIA”

NOMBRES INTEGRANTES

MATERIA

MAESTRA

FECHA

INDICE

INTRODUCCION

El presente trabajo habla sobre la Planeación de Auditoria de Estados Financieros que realiza el despacho a una empresa dedicada a la producción de lacteos denominada “La Vaca lechera”, se mostrara todo lo que la firma considera adecuado para la realización de la auditoria y que así la empresa pueda tener un mejor desarrollo al termino de dicha auditoria. Y así poder mostrar mediante los examenes que realizaremos como al control interno y a los estados financieros un punto de vista antes y después de haber realizado la auditoria para analizar las mejores que tuvo en cuanto su situación financiera.

empresa a auditar

La vaca lechera

HISTORIA DE LA EMPRESA

LA VACA PINTA S.A. de C.V. Fue fundada en el mes de noviembre del año 1961 en Cd. Victoria Tamps.

La vaca pinta fue creada para servir a los consumidores y esto se ha logrado por la conjunción de esfuerzos y espíritu de servicio, con los ganaderos, que todos los días, a toda hora, trabajan para producir con esmero y esfuerzo, leche de la mejor calidad, y comerciantes pequeños y grandes, pero todos muy importantes, que cuidan de ese gran producto, para que llegue a todos nuestros consumidores, diariamente en las mejores condiciones y con la oportunidad que demandala población.

LA VACA PINTA, atento a las necesidades y gustos de los consumidores, ha desarrollado diversos productos, algunos derivados de la leche, como leche de sabores , yogurt para batir , yogurt para beber , yogurt   licuado , queso fresco , queso estilo Oaxaca, queso panela y queso botanero.

Misión
Brindar valor a los clientes y consumidores buscando su plena satisfacción a través de la elaboración y la comercialización de una amplia gama de productos de alta calidad alimenticia a precios sumamente competitivos.

Valores
Planeacion De La Auditoria Administrativa
PLANEACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PLANEACION
Se refiere a los lineamientos de caracter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoría y diagnostico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.
OBJETIVO
El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
FACTORES A REVISAR
Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de 2 vertientes:
A) EL PROCESO ADMINISTRATIVOSe incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un analisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar ala organización en todos sus ambitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relación con su objeto o atribución sustantiva.
B) ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE FORMAN PARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
Se incluye una relación de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.
3.2 EL PROCESO DE LA AUDITORIA

Planeacion De Una Auditoria Administrativa
Planeación de la auditoria administrativa
(RODRIGUEZ VALENCIA)
Estudio preliminar: Consiste en la revelación de aquellas areas de la empresa que ameriten un analisis detallado para poder ofrecer las recomendaciones mas idóneas a las circunstancias de la empresa comoun todo.
Se realiza con la finalidad de:
  1. Tener una apreciación general del desarrollo de las operaciones administrativas de la empresa.
  2. Evaluar la afectividad de la determinación del area en cuestión
  3. Descubrir areas en las que haya problemas de administración
  4. Cuales son los elementos de mayor importancia que hay que examinar y evaluar
  5. Porque es necesario examinar cada uno de los mismos.
  6. Por donde empezar
  7. Estimación del tiempo, recursos (humanos, financieros y materiales) necesarios.
Contenido del estudio preliminar:
  a) Información documental (reglamentos internos, informes estadísticos, estados contables, presupuesto, contratos, etc.)
  b) Información sobre el campo de trabajo (organigrama, lista de funciones, datos sobre volúmenes de trabajo, forma y reportes utilizados, etc.)
Entrevistas: Es necesario seleccionar a algunos trabajadores de la organización para entrevistarlos y detectar posibles problemas importantes en donde se puede aplicar la auditoria.
Definición del area por investigar: Puede ser toda la organización o una parte o función especifica de la misma. Existen algunos criterios para determinar dicha area:
  * El proceso administrativo
  * Las funciones de la empresa
  * Los niveles jerarquicos
  * Una combinación de las anteriores.
Algunas de las preguntas que se pueden formular son:
  * Cuales son los elementos de mayor importancia que hay que examinar Porque es necesario estudiar cada uno de ellos
  * Por donde empezar.

Plan general para efectuar una auditoria administrativa: Consiste en elaborar una lista de renglones que se van a examinar y los procedimientos a seguir.
Pasos en los que se basa un
Etapas De La Auditoria Administrativa
Partes de la Auditoria Administrativa
ETAPA PRELIMINAR.
a. Objetivo: La etapa preliminar en una auditoria de estados
b. financieros tiene como objetivo identificar y sentar las bases sobre las cuales se llevara a cabo un examen de estados financieros.
c. Esta etapa se inicia, de hecho, desde el momento mismo en que un contador público independiente es llamado por el dueño o representante legal de una entidad para solicitarle sus servicios.
De este modo el contador publico establecera un primer contacto con la entidad a auditar y procedera, en seguida, a efectuar n estudio y evaluación de la organización, de sus sistemas y procedimientos, de su sistema de control interno, del analisis de sus factores clave de operación.
Una vez que los servicios han sido formalmente aceptados y contratados, el contador público procedera a efectuar la planeación definitiva de su auditoria.
En esta etapa se diseñaran las cedulas e auditoria a utilizar durante la revisión, se entregaran a ola entidad aquellas que puedan ser llenadas por su personal, se programara la asignación de auditores y las tareas que se les encomendaran. Se elaboraranlos programas de auditoria a utilizar.
d. PROGRAMAS DE AUDITORIA: Durante el desarrollo de la etapa preliminar conveniente que el auditor desarrolle los programas específicos de auditoria que van a ser utilizados durante la revisión; ello a efecto de conectar el conocimiento que hasta ese momento se tiene de la entidad con los elementos técnicos de que se dispondra para auditarla.
e. IINFORME DE SUGERENCIAS: Derivado de todos los estudios, analisis, evaluaciones e investigaciones llevados a cabo por el auditor, durante esta etapa preliminar y la planeación en conjunto de la auditoria, ya debio de haberse hecho de un conocimiento de la entidad y de sus debilidades en materia de control y en su operación.

ETAPA INTERMEDIA.
a. OBJETIVO: Efectuar pruebas de los registros, procedimientos y explicaciones dadas por el cliente con el propósito
Metodos De Auditoria Administrativa
V.2 MÉTODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN

El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 areas (ver tablas 1 a 5).

V.2.1 PROGRAMA DE LA AUDITORÍA.

Para una organización con fines de lucro, el programa a llevar a cabo sería el siguiente

1. Función económica. Es difícil precisar la importancia relativa de la actividad económica, quizas la mejor medida sería preguntarse: ¿qué perderían los individuos y grupos en caso de que laempresa desapareciera?

2. Estructura formal. La administración adecuada se caracteriza porque existe claridad en la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibradas para lograr eficiencia. Para la toma de decisiones, los ejecutivos deben efectuar las comunicaciones necesarias y prevenir las consecuencias de sus instrucciones. Las técnicas y manuales de la organización se usan como instrumentos, pero no son los únicos factores, también se debe tomar en cuenta la organización como un todo.

3. Utilidades. La administración correcta genera buenas utilidades. Para conocerlas, se utilizan tendencias de tipo estadístico. Las utilidades no deben permanecer estaticas a lo largo del tiempo, porque significaría un retroceso debido a la pérdida del poder adquisitivo de la moneda. Los resultados en utilidades deben compararse con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado y las perspectivas del negocio.

4. Atención a los accionistas. Los representantes de los accionistas deben mantener un equilibrio entre las necesidades que demanda el negocio y las peticiones de los accionistas, las cuales generalmente incluyen: 1) evitar riesgos innecesarios de capital, 2) aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades, 3) obtener dividendos razonables y 4) mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores.

5. Investigación y Desarrollo. Esta area