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Mecatronica - proyecto Mecatronico
Proyecto Mecatronico
Actividad: T1.6 Ejemplo Evaluaciones Alternativas Fecha: 08/02/2012
INTRODUCCIÓN
En la siguiente tarea se muestra la investigación de lo que es el
analisis morfológico y un ejemplo de cómo se expresa.
DESARROLLO
ANALISIS POR MATRIZ DE DECISIÓN
PARA SELECCIONAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO EN UNA EMPRESA ESTABLECIDA
La empresa Estrella de Oriente, dedicada a la comercialización de
artículos de ferretería que incluyen productos para:
carpintería, herrería, cerrajería, plomería,
mecanica, construcción, etc., ha crecido establemente durante 15
años en el departamento de
Escuintla, con sucursales en la cabecera departamental y en varios municipios
de ese departamento.
Ahora se plantea opciones de crecimiento derivadas de la necesidad corporativa
de darle un buen destino a las utilidades obtenidas, diversificar su giro de
negocios, atender nuevos requerimientos de sus clientes, ofrecer oportunidades
de crecimiento para sus colaboradores mas cercanos, contribuir al
desarrollo del país generando nuevas fuentes de empleo, y consolidarse
como empresa comercializadora de productos de ferretería.
La gerencia ha identificado una serie de opciones que parecen viables para
ampliar las operaciones y tiene los contactos necesarios para iniciar las
negociaciones en busca de una representación, una franquicia, o bien la
distribución exclusiva de una línea de productos.
El directorio de la empresa le ha pedido a la gerenciaque realice una serie de
estudios de factibilidad, estudios de mercado, legales, etc., para garantizar
que la opción seleccionada es adecuada para los fines que la empresa
busca.
La gerencia argumenta, sin embargo, que realizar esta serie de estudios para
todas las opciones es costoso y que es mas razonable seleccionar primero
la opción preferida y luego realizar los estudios requeridos, de forma
que solo se hagan esas inversiones una sola vez.
El directorio acuerda que el gerente debe presentar la opción que a su
criterio sea la mas adecuada y que luego el directorio la
validara y si estan de acuerdo entonces procederan con los
estudios pertinentes.
El gerente reúne a su equipo y realiza con ellos un
ejercicio de Analisis por Matriz de Decisión.
Opciones de decisión
La selección de la nueva línea de negocio debe realizarse entre
las siguientes opciones (con código entre paréntesis):
1. Representación de una empresa productora y distribuidora de pisos y
azulejos. (RepPisos)
2. Franquicia de una tienda especializada en pinturas y esmaltes.
(FranPinturas)
3. Distribución exclusiva para el area de Escuintla de los
productos de una empresa de perfiles para construcción. (DisPerfiles)
4. Distribución exclusiva para el area de Escuintla y costa sur del
país de los productos importados de una empresa de lamparas,
bombillas, focos y otros artefactos de iluminación. (DisFocos)
Las Poleas inferiores
Son dos discos de poliestireno de 75 mm. de diametro, con el borde
acanalado para alojar la correa, y unidos por un tubo de latón de 6 mm.
de grueso y 23 mm. de largo. Este tubo tiene un
orificio transversal para poder trabar con un trozo de alambre el eje de la
manivela, que a su vez también esta perforado. La manivela no
tiene mas misterio que esta perforación en el eje, cuya
posición exacta es mejor determinarla con un
rotulador. Llegados a este punto ya podemos montar en
el chasis los discos, utilizando como
eje un clavo de 3 mm. de grueso, y las poleas inferiores sin olvidarse de
insertar antes las correas: dos gomas de caucho (material de oficina).
Losdiscos deben girar en direcciones contrarias, así que una de las
correas debe estar cruzada.
El Soporte de Madera
Es una caja de 200x125x30mm. de chapa de madera, barnizada y
rellena de cemento para darle peso y que no baile al son de la manivela. Las botellas de Leyden se asientan
sobre las bases circulares de chapa interconectadas que se aprecian en la
fotografía. Junto a cada una de estas bases va
un soporte de plastico donde encaja el tubo de vidrio que soporta la
estructura colector-terminal. La posición exacta del chasis
esta clara: ajustada al borde de la caja, pero los demas
elementos es mejor no fijarlos hasta tener terminadas las últimas
estructuras.
Las Estructuras Colector-Terminal
Son dos juegos simétricos, situados a ambos lados del chasis. El
colector es una barra en forma de U que abraza los discos y lleva una especie
de peine de hilos de cobre que apuntan a las laminillas, pero sin llegar a
tocarlas. Doblar correctamente un tubo de latón es bastante
difícil sin la herramienta adecuada, así que otra solución
es cortar un trozo de metal ya doblado, por ejemplo una escarpia de 4 mm. de
grosor y soldarle dos trozos detubo, cerrando los extremos con una gota de
estaño. El peine se hace con un hilo de cobre doblado en
zig-zag que se suelda y “se le corta el pelo”.
Del colector sale verticalmente un tubo de vidrio de 6 mm. de grosor y 115 mm.
de largo que asienta en el soporte de plastico de la base de madera, y
otro tubo horizontal de latón de 4 mm. de grosor y 50 mm. de largo en
cuyo extremo encajara el terminal. Soldado a este tubo, a 33 mm del
colector, sale verticalmente otro de 85 mm. de largo que se adentra en la
botella de Leyden, rematado por una escobilla de hilos de cobre. Este tubo
lleva ensartada y fijada la tapa de plastico de la botella, de forma que
al asentar la estructura en la base de madera, la botella queda
aprisionada. El terminal tiene poca complicación: dos esferas, un tubo
de latón de 4 mm., otro de vidrio de 6 mm. y un tornillo para encajarlo
en el tubo horizontal que sale del colector. De la botella de Leyden
poca cosa se puede decir: mide 95x55 mm. y esta forrada por dentro y por
fuera con papel de aluminio hasta una altura de 60 mm.
Bueno ¿y donde esta la chispa de todo esto
pues justo entre los terminales.
Homer.
Los factores que afectaran la decisión en este caso son
1. Inversión segura y rentable: se invertiran utilidades de la
empresa, que de otraforma se repartirían entre los socios y accionistas.
2. Diversificación: se busca protección ante posibles depresiones
o bajas en el negocio principal de la corporación.
3. Completar la oferta: aunque el inventario de productos de ferretería
que se ofrece es bastante completo, algunos clientes todavía deben
recurrir
a otros proveedores para satisfacer sus
necesidades, por ello se busca que la nueva línea de productos sea
complementaria a lo que la empresa ofrece actualmente.
4. Crecimiento para los colaboradores: la adopción de la nueva
línea de productos implica aumento de responsabilidades y la
creación de nuevas plazas de mandos medios y gerenciales, lo que se
busca aprovecha para mejorar el clima organizacional a transmitir a los
colaboradores la imagen de una empresa en crecimiento con la que se puede
crecer también.
5. Crear nuevas
fuentes de trabajo: la
corporación busca también cumplir su función social al
invertir en la creación de nuevas plazas laborales.
6. Consolidación: la apertura de la nueva línea debe ser
también aprovechada para transmitir la imagen al público de una
empresa sólida, confiable y en constante crecimiento.
MATRIZ DE DECISIÓN
Se genera una primera matriz de decisión y el gerente con su equipo
discuten las valoraciones relativas de cada opción en relación a
cada uno de los factores.
La matriz de decisión generada a partir de estas opciones y factores es
la siguiente
REFERENCIAS:
1.- https://www.ingenieriasimple.com/problemas/EjemploMatrizDecision.pdf
Consulta: 07/02/2012