Podemos definir a un Sistema de Gestión como un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo, que permite trabajarordenadamente una idea hasta lograr mejoras logrando su continuidad.

Comprende cuatro etapas en este proceso, que hacen de este sistema, un ciclo denominado de mejora continua, pues en la medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente, se lograra en cada ciclo, obtener una mejora que hara mas eficiente el Sistema.

El Sistema de Gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de cualquier organización.

Se debe tener en cuenta que las mejores empresas funcionan como unidades completas con una visión compartida. Ello engloba la información compartida, evaluaciones comparativas, trabajo en equipo y un funcionamiento acorde con los mas rigurosos principios de calidad, medio ambiente y seguridad.

Generalmente un sistema de gestión ayuda a lograr los objetivos de la organización mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado de sus integrantes.



Sistema de Gestión en prevención del riesgo laboral 
Es parte del sistema, de la estructura de los recursos que se utilizan para gestionar la prevención de los riesgos laborales 

Que es seguridad ocupacional? 

Se entiende como seguridad ocupacional al conjunto de normas y métodos orientados a reducir la
incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador,dentro y fuera de su 
ambiente de trabajo; lo cual genera ausentismo, disminución de la productividad y pérdidas por daños 
personales y de equipos o materiales. De allí la importancia de crear una conciencia de prevención y 
fomentar la implementación de un sistema de gestión en salud y seguridad industrial. 

Requisitos de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional (SGS y SO) 
Aspectos mínimos
—Establecimiento de la Politica de Seguridad Laboral
—Sistema de Gestión propiamente dicho 
—Asignación y definición de responsabilidades y organización preventiva 
—Evaluación inicial de los riesgos 
—Planificación de la actividad preventiva 
—Establecimiento de metas y objetivos 
—Establecimientos de programas de gestión 
—Manual y documentación 
—Control de las actuaciones 
—Definición y establecimientos de registros 
—Evaluación del sistema 
—Comunicación
Principios de una política
Se debe tener bien en claro que la política preventiva debe estar asociada ala política general de la empresa, para ello se debe tomar en cuenta como empresa , cuales son los objetivos o lineamientos a seguir para el cumplimiento de la política preventiva. 

La utilización del metodo Hoshin Kanrri para el despliegue de la política general de la empresa puede ser una herramienta muy importante para la política preventiva en ese aspecto, se pueden crear las metas y los indicadores que me permitan establecer las bases para la política preventiva y con ello el cumplimiento de la política general y estratégica de la empresa. La política preventiva forma parte del nivel mas alto de la empresa, en el caso del SGSySO se establecen los objetivos, no es un aspecto trivial, por lo que debe realizarse un gran esfuerzo e invertir los recursos necesarios para que sea definida claramente y documentada, esta política debe tener la fuerza para definir la cultura de la empresa.

Por tanto la política debe servir como ayuda en la identificación y evaluación de riesgos, control de riesgos, investigación de accidentes e incidentes, desarrollo de las BPS y S, así como la efectividad de todo el sistema.

El Sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales Es importante considerar que para llevar a cabo la Política preventiva, la organización debe establecer un sistema de S y SO, como una herramienta basica de gestión preventiva en la empresa o compañia. 

El SGS y SO se entiende como el conjunto de le estructura de la organización de responsabilidades de recursos, las practicas preventivas, los procedimientos, para implantar la política preventiva.


Es así que la introducción y puesta en practica de un sistema de gestión preventivo, no tiene que implicar necesariamente por si sola una reducción o eliminación de los accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, se pretende se pueda conseguir una mejora en la actuación preventiva, esta se presenta como una ayuda importante para alcanzar los objetivos preventivos y a largo plazo debe presentar, una disminución importante del número de accidentes y enfermedades profesionales. 

El sistema aimplantar debe considerar aspectos como las actividades, maquinas, equipos, productos, procesos, instalaciones y servicios de la organización, abarcando compras hasta los subcontratos. 

Este sistema debe hacer hincapié en la prevención mas que en su detección y reparación, y debe estar diseñada para
Identificar los distintos peligros y evaluar los diferentes riesgos laborales.
Investigar, analizar y registrar las consecuencias de los incidentes, accidentes y posibles situaciones de emergencia.
Identificar los requisitos legales que le sean de aplicación.
Permitir la identificación de prioridades y definición de los consiguientes objetivos y metas propuestas.
Facilitar las actividades de planificación, control, supervisión, auditorias y revisión para asegurar el cumplimiento de la política preventiva.
Planificación de la prevención
Esta debera ser planificada a partir de la evaluación inicial de riesgos, para la seguridad y salud de los trabajadores, y de ahí nace la obligación e importancia del sistema. 

Esta planificación es una actividad critica para la implantación y desarrollo eficaz de la política preventiva. 

¿Qué es planificación preventiva? 

Es el conjunto de actividades que establecen los objetivos y especificaciones necesarias para desarrollar la actividad preventiva, para aplicación de los elementos del SGS y SO 

No existe una regla general para llevar a cabo la planificación preventiva, existen muchas formas de hacerlo, pero las mas destacadas podría ser la «planificación por objetivos» quetiene las siguientes etapas.

Etapas de la planificación por objetivos
Identificación y establecimiento de objetivos específicos preventivos , concretos y adecuados para los objetivos generales preventivos. Establecimiento de todas aquellas normas de procedimientos mediante los cuales la organización este en condiciones de medir y valorar las acciones para: 

Desarrollar, mantener, mejorar una cultura organizativa como base para el control de riesgos.
Mantenimiento del control directo sobre los riesgos generados por las actividades de la organización.
Un proceso de planificación implica los establecimientos de procedimientos. Se debe realizar las siguientes preguntas: 

¿Qué es lo que hay que hacer?
¿Quién es el responsable de llevarlo a la practica?
¿Cuando hay que hacerlo?
¿Cual es la meta que debemos alcanzar?
-Definición de objetivos con las siguientes características: 

Especifico a acada actividad o problema detectado.
Medibles por indicadores (C o Q
Alcanzables en el tiempo y resultados
Importantes en función de los riesgos detectados o del numero de trabajadores afectados. Programables en el tiempo.

Para el logro de estas actuaciones, se considera fundamental, el establecimiento y mantenimiento al día de un programa con su correspondiente calendario, para el logro de los objetivos y metas citados en los parrafos anteriores, estos programas deberan incluir al menos estos aspectos: 

La asignación de obligaciones para conseguir las metas en cada función y nivel de la organización
Los mediosnecesarios y suficientes para alcanzar dichas metas.
Control de actuaciones
La implantación de un SGS y SO no debe descansar, y para comprobar que la política esta bien implantada se debe establecer un control de actuaciones, muchas veces equivocadamente que un buen sistema de control es el logro o mantenimiento de bajos índices de siniestralidad, que a veces pueden ser debidos mas al azar que un indicador adecuado de la implantación. 

Es importante que la empresa se asegure que la implantación de la política 

organizativa en materia preventiva sea a través de lo controles de actuación que se pueden resumir en los siguientes: 

Controles activos que permitan comprobar si se ha cumplido las actividades y objetivos definidos en el sistema de gestión.
Controles reactivos mediante los cuales se registran, analizan, investigan fallos en el sistema de gestión, tales como accidentes, incidentes, y enfermedades profesionales.
Para la realización de este tipo de controles es necesarios que la organización establezca y mantenga al día procedimientos para comprobar el cumplimiento de dichasactividades, prestando atención a los siguientes elementos
Control absoluto de consecución de objetivos. ( informes,, estadisticas , etc) Inspección sistematica, por parte de los supervisores, personal de mantenimiento, de locales instalaciones yequipos para asegurar un buen funcionamiento.
Controles ambientales periodicos(medidas de la exposición a sustancias químicas o agentes físicos) y vigilancia medica de los trabajadores con el fin decomprobar la eficacia de las medidas de control de riesgos y detectar precozmente signos de daños para la salud.
Observación directa sistematica del trabajo y la actuación del personal encargado, para comprobar si se cumplen los procedimientos e instrucciones de trabajo, en especial lo relacionado con el control de riesgos (analisis de la documentación y registros
A  traves de los controles reactivos se obtiene información y se analizan e investigan fallos en le SG, que han conducido a accidentes, indecentes y enfermedades profesionales a fin de: 

Investigar las causas inmediatas y subyacentes.
Remitir la información a la autoridad para las medidas correctivas Remitir información a las autoridades laborales de acuerdo a la legislación vigente
Conoce las pautas y beneficios de la implementación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, basado en la norma OHSAS 18001:2007. Cada vez son mas las empresas u organizaciones que implantan un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) como parte de su estrategia de gestión de riesgos para adaptarse a los cambios legislativos y proteger a su personal.

Podemos decir que un Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo (SGSST) fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar satisfactoriamente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.

Lanorma OHSAS 18001 es la especificación del estandar reconocido internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. Una selección de los organismos mas importantes de comercio, organismos internacionales de normas y de certificación la han concebido para cubrir los vacíos en los que no existe ninguna norma internacional certificable por un tercero independiente.

Las OHSAS 18001 se ha concebido de manera que pueda ser compatible con ISO 9001 e ISO 14001 a fin de apoyar a las organizaciones a cumplir de forma eficaz con sus obligaciones relativas a la salud y la seguridad. Haciendo la comparación con otras normas por ejemplo cuando una Empresa quiere demostrar su capacidad en el cumplimiento de requisitos y dentro de una gestión de calidad, busca la certificación en la norma ISO 9001. Cuando lo que quiere demostrar la gestión ambiental, busca la obtención de la certificación ISO 14001, y finalmente las OHSAS referido al tema de la seguridad y salud del personal de una organizacion.

Analizando mas profundamente el término OHSAS es el acrónimo de Occupational Health and Safety Assessment Series y dentro de la norma siempre se habla de OH&S (Occupational Health and Safety) o lo que es lo mismo Salud y Seguridad Laboral.

De un tiempo a esta parte esta norma se esta convirtiendo en un punto de referencia para todos los países que no disponen de reglamentos específicos de prevención de riesgos así por ejemplo en Alemania ya hace mucho tiempo que hay obligación por parte de la construcción y de lasrefinerías de pasar determinadas auditorías, es así que las OHSAS esta teniendo una implantación lenta, sin embargo, en países como el nuestro se esta tomando como base de la prevención, este mismo criterio se esta repitiendo en muchos otros países en Latinoamérica y ademas empieza a ser un requisito ya establecido por algunas multinacionales, esto implica que se esta convirtiendo en la referencia internacional de prevención de riesgos, siempre aprovechando la flexibilidad de esta norma, donde exige seguir los parametros establecidos por el marco legal vigente de cada país.

Hablar de tipos de accidentes se refiere a la forma como ocurre el accidente. Reconocer los diferentes tipos de accidentes le permite

Incrementar el conocimiento de potenciales accidentes.
Determinar mejor las medidas específicas de prevención contra accidentes.
Identificar de manera optima los problemas específicos
Entre los principales tipos de accidentes tenemos

Golpes por o con objetos estacionados, en movimiento y proyecciones de partículas. 
Golpes contra objetos que sobresalen, areas estrechas, trabajos con exceso de fuerza física.
Caídas mismo nivel - Tropiezos con objetos mal dispuestos en pisos
Caídas distinto nivel - Andamios o pisos superiores
Contacto con equipos eléctricos, sustancias químicas, elementos cortantes
Atrapamientos dos objetos en movimiento, uno en movimiento otro detenido
Exposición a gases tóxicos, radiaciones, ruidos, calor, frió
Sobre esfuerzo manipular materiales, posturas incorrectas