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Planta de nectares - ingeniería de Métodos, descripción de la empresa, analisis conceptual, descripción de los productos y los procesos productivos
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA
DE USIL
Curso
Ingeniería de Métodos II
ÍNDICE
PORTADA I
1. Descripción de la empresa
2. Analisis conceptual
3.1. Tipo de distribución
3.2. Principios basicos
3.3. Tipo de proyecto
3.4. Objetivos
3.5. Alcances y limitaciones
3. Descripción de los productos y los procesos
productivos
4. Observaciones
5. Conclusiones
6. Recomedaciones
7. Bibliografia
8. Anexos
1. Descripción de la empresa
La universidad San Ignacio de Loyola es una institución privada
educativa fundada en el año 1995 por el Lic. Raúl Diez
Canseco Terry ubicada con un campus principal en el
distrito de La Molina, Lima-Perú, y posterior con otro campus el mismo
distrito.
En el año 1999 decide crear con fines educativos –no comercial-
una planta de industria alimentaria para la facultad de Ingeniería
Agroindustrial en el tercer campus (de esparcimiento) ubicado en Huachipa, con
la finalidad de poder poner en practica los conocimientos
teóricos adquiridos en aula y así, de esta manera acercar a su
alumnado a la realidad de las empresas orientadas a ese rubro.
La Planta de ProcesamientoAgroindustrial, que
cuenta con una sala de procesamiento de frutas u hortalizas, productos frescos,
laboratorio de control de calidad y laboratorio de “juego de
Agronegocios”. Una moderna infraestructura
diseñada para la Carrera de Ingeniería Agroindustrial y
Agronegocios, y preparada para prestar servicios a terceros. La plata esta
distribuida o seccionada en diferentes zonas, cada una con una función
específica, las cuales son
Zona de Recepción: El lugar a donde llegan las materias primas. Es ahí donde se realiza la descarga de estas materias.
Zona Sucia: Aquí ocurre el lavado, desinfección (hipoclorito de
sodio) y corte de las materias primas. Ocurre el pre cocción o escaldado
de productos como
manzana y naranja para inactivar las enzimas.
Zona Limpia: Es donde se realizan los procesos que modifican de alguna manera
al producto como
la eliminación de microorganismos y tratamiento con maquinas
pulpeadoras que poseen un tapiz de 0.8 a 1 milímetro. Ademas
cuenta con una evaporadora al vacío que permite destruir los
microorganismos a temperaturas menores a 100º para de este
modo no perder la naturalización del
producto.
Previo al ingreso de la zona limpia se debe ingresar a los servicios
higiénicos los cuales en su interior cuentan con su respectiva zona
sucia y zona limpia.
Zona de tratamiento térmico: En esta parte se trabaja con la autoclave
que se encarga de la esterilización (120º aprox.) y pasteurización
(105º aprox.)dependiendo del pH. Cuando se tiene un
pH mayor a 4.5 se utiliza la esterilización.
Zona de Codificación y etiquetado: En esta zona ocurre la debida
codificación y clasificación de los productos obtenidos. Este es
el proceso final previo a la distribución del producto.
2. Analisis conceptual
3.1. Tipo de distribución
La distribución que presenta la planta es modular (por proceso y
lineal). Para ciertas elaboraciones de conservas (productos finales) se
tiene una distribución por proceso ya que, ciertas unidades de procesos
se ubican por grupos como es el caso de las mamitas (ollas de vapor) que
estan agrupas de tres y para otros productos como la elaboración
de la mermelada se tiene un flujo lineal, empezando desde la pulpeadora, seguido
de otros procesos lineales hasta el embazado de este.
3.2. Principios Basicos
La planta tiene como
principio “La integración conjunta de todos los factores que
afecten a la distribución”. Este principio es porque busca
integrar a todos los estudiantes con las herramientas, maquinarias, equipos, materiales e incluso con los profesores y personal de apoyo
y de mantenimiento. Esto es porque los estudiantes necesitan lograr un
rapido aprendizaje con la utilización de las herramientas y
equipo, así también conseguir una supervisión facil
para los profesores hacia sus alumnos sin interrumpir con sus actividades
programadas y por último que el encargado de soporte y mantenimiento
deltaller pueda socorrer en cualquier requerimiento de la clase sin perturbarla
de igual manera que la supervisión.
3.3. Tipo de Proyecto
Se pretende realizar con este proyecto una
redistribución de la planta pero, al ser esta planta un piloto y no
tener tanta demanda, las mejoras a proponer se
orientaran hacia una mejor supervisión, seguridad y al ahorro del area ocupada.
Con este último punto lo que se busca es
ahorrar espacio para poder realizar otro proceso de producción.
3.4. Objetivos
Basicamente, como
se menciono anteriormente, lo que vamos a buscar con esta redistribución
en planta es lograr el principio de integración conjunto y para esto
vamos a utilizar el objetivo de ahorro del
area ocupada. Adicionalmente a este objetivo
creemos conveniente revisar el objetivo de reducir riesgos para evitar
accidentes en los alumnos; y también, el objetivo de evitar
confusión y congestión ya que es una parte muy importante al ser
esta un planta piloto educacional.
3.5. Alcances y limitaciones
La planta se encuentra en Huachipa en un lugar con
acceso limitado. Por lo que llegar se hace muy complicado.
Lo mismo sucede al abandonar las instalaciones.
Se deberían coordinar visitas fuera del horario de
clases ya que el personal de la planta esta muy ocupado atendiendo a los
estudiantes lo que dificulta la investigación.
La planta solo cuenta con un encargado que maneja
todos los equipos. Por ello la información quenos pueda brindar es
empírica la cual tendra que ser corroborada con estudios.
3. Descripción de los productos y los procesos productivos
La planta al ser diseñada para uso exclusivo de los alumnos, los
productos que se procesan son encialmente para el aprendizaje de los alumnos de
ingeniería agroindustrial de la USIL, por lo que estos productos por el
momento no se comercializan, sin embargo todos los productos que se logran hacer,
cumplen con todos los procesos de producción de una planta industrial de
alimentos. Pasamos a detallar los productos que se realizan y
los proceso por cada tipo de producto.
* Jugos de Nectares de fruta (Mango, Manzana, Fresa)
* Definicion
* Son bebidas refrescantes de zumos y pulpas de frutas, agua tratada,
azúcar, acido cítrico y conservante, finamente divididas y
tamizadas; para luego ser sometidos a un tratamiento
térmico en envases herméticos.
* Materia prima
* Fruta: Las frutas deben ser de buena calidad, es decir, maduras, frescas, sanas y de una misma variedad.
* Agua: El agua debe estar exenta de dureza y microorganismos (tratada) o en su
defecto se usara agua potable hervida por siete minutos. El agua se usa
para hacer diluciones con la pulpa y/o zumo de la fruta.
* Azúcar: En nuestro medio el azúcar blanca
mas utilizada en la elaboración de néctares es la sacarosa
o mas conocido como
azúcar de mesa.
* Proceso productivo4. Observaciones
* La inexperiencia de los estudiantes al manejar los equipos podría
generar accidentes, por ello es necesaria una adecuada supervisión.
* La planta tiene demasiados equipos y con la distribución de planta
actual existen problemas con la capacidad.
* Los equipos funcionan con una utilización muy baja ya que solo se operan
cuando hay clases.
5. Conclusiones
* La planta presenta muchas oportunidades de mejora que con la
redistribución de planta podríamos conseguir.
* El principio a utilizar es el de integración
total ya que consideramos que necesitamos una integración de todos las
personas (estudiantes, profesores, supervisores), materiales y equipos para
lograr mejoras sustanciales en el ahorro del
area ocupada.
* También vamos a profundizar en el objetivo de reducir riesgos ya que
al ser una planta piloto, la afluencia de estudiantes es muy grande lo que
podría generar accidentes diversos.
6. Recomendaciones
* Se debería analizar la posibilidad de producir a escala comercial
cuando no existan clases y de esta manera lograr un
ingreso para que la planta se pueda autoabastecer económicamente.
* Si se generara la producción a escala
comercial se ayudaría a los alumnos a observar cómo es que se
opera a grandes escalas en las empresas lo que les daría una
visión mas certera de la realidad.
7. Bibliografía
* Muther, R. Distribución en planta (1981). USA: Mc Graw Hill.
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