Montesquieu, Voltaire y Rousseau, teorizaron acerca de la naturaleza del hombre y sobre las formas de gobierno que debían darse las naciones. Procuraron el establecimiento de monarquías constitucionales o alentando reformas desde el estado gestadas por un príncipe.
Montesquieu fue un pensador político, que imaginó que la autoridad debía descomponerse en fuerzas diferentes que tendieran a equilibrarse. Esto dio origen a la teoría de la división de poderes: poder legislativo, ejecutivo y judicial. Su obra cumbre fue El espíritu de las leyes.
Rousseau fue un pensador político. Sus obras fueron Discurso sobre el origen de la desigualdad donde postula que en el estado de naturaleza no existe desigualdad, ya que el hombre es esencialmente bueno y con la aparición de la propiedad, éste se deshumaniza y aleja del orden natural. Otra de sus obras fue El contrato social donde sostiene que la sociedad debe establecerse por un contrato entre los hombres y que el gobierno surge cuando los hombres delegan la soberanía en las autoridades.

Voltaire fue un pensador polifacético. Una de sus obras fue Cartas filosóficas sobre losingleses, en ella dice que en Inglaterra, el poder real se veía limitado por el Parlamento.

A estos hombres habría que agregarles personalidades de la economía:
* Quesnay y Turgot: El primero es el fundador de la fisiocracia, su concepto central fue el valor de la tierra. Estaba interesado en la mecanica de la producción de la riqueza y en la forma de aumentar las rentas del Estado. Turgot fue un fiel seguidor de Quesnay.
* Adam Smith: Fundador del liberalismo económico. Su obra mas importante fue Investigación acerca de la naturaleza y la causa de la riqueza de las naciones. Para él, cada hombre con su acción constante consigue un orden económico racional y acorde a la naturaleza. Éste se logra a partir de una “mano invisible”, que actúa a través del mercado funcionando libremente.
* David Ricardo: Fue un pensador económico clasico. Afirmó que el factor mas importante en la producción era el trabajo porque era capaz de crear riquezas.
* Karl Marx: Fundador de la escuela económica marxista. Él pensaba que los trabajadores no se enriquecían porque los propietarios de la producción se apropiaban de la riqueza creada. Existen dos elementos que sirven como “requisitos” previos a formarse una visión de futuro, ya sea esta personal u organizacional. Estos requisitos son:
a) - Soñar
b) - Visualizar el futuro

Acontinuación se presentara de forma más amplia estos dos conceptos:
A) SOÑAR
El tener un sueño es indispensable para pode tener logros, además de contar con los demás medios y recursos necesarios para logar una meta determinada. Es necesario contar con los sueños ya que son el motor generador de la visión que se desea seguir. Los sueños impulsan a lograr metas extraordinarias que de no ser por ellos, en muchos casos, su logro seria imposible.

Para niños, individuos, organizaciones y cualquier nación, los sueños aplican. No importan el tipo de sueño, o circunstancia, sea esta de vida o muerte, la función que este cumple en la formación de la visión de futuro siempre será de piedra angular.

B) VISUALIZAR EL FUTURO
Existen momentos en que, aunque en se este en contra de todos los pronósticos, es necesario tener actitud positiva para formar la visión de futuro que deseamos. Poder visualizar el Futuro de una forma positiva ayuda a poder lograr los cambios necesarios que se desean.
La imagen positiva del futuro es la razón del éxito. Aun las mas grandes obras maestras han sido creadas por los grandes artistas de la historia, demuestran que éstas, fueron al principio una visión en la mente de de sus creadores, que después se materializaron en la realidad. Es decir, que se necesita que el individuo detrás de la visión pueda convertir los sueños en su realidad

Es importante resaltar que no es la inteligencia, los conocimientostécnicos, ni los recursos, lo que verdaderamente determina el éxito, sino la visión que se tenga de su futuro.

III - INGREDIENTES CLAVES DE UNA VISIÓN DE FUTURO
1) Una Visión tiene que ser formulado por líderes: No son formuladas por las masas. Los lideras hablan y escuchan a su pueblo. Estos, no solo escuchan sino que también exploran el mundo. Pero es la responsabilidad del líder y no de los seguidores el de incorporar diversos elementos y elaborar una visión de futuro coherente y convincente.

2) La visión de futuro debe ser compartida: los líderes deben compartir y/o transmitir a su equipo la visión que desean para el grupo, y el equipo debe estar de acuerdo en apoyar dicha visión. Si se logra ese apoyo, se habrá creado una comunidad con visión de Futuro. Para las Organizaciones compartir una Visión de Futuro genera un sentido de dirección. Y una vez que existen acuerdos sobre la dirección a tomar, el proceso de toma de decisiones mejora de manera significativa, ya que cada decisión será evaluada a partir de dicho objetivo. Una comunidad con Visión de Futuro deberá actuar en forma conjunta para que ésta se convierta en una realidad.

3) Para que una visión de futuro sea exitosa debe ser amplia y detallada: Las generalidades no bastan. Frases como “queremos ser los mejores”, “queremos tener nivel internacional”, “queremos estar a la vanguardia”, son muy comunes, y reflejan un alto grado de generalidad. Estas palabras sonlindas palabras pero no son las indicadas para una visión de futuro. Por el contrario, para tener una visión de futuro debemos saber:
 sQué?
 sCuándo?
 sCómo?
 sPor qué?
De manera precisa, como para que cada miembro de la comunidad encuentre su lugar trascendental en esa visión de futuro. Cada uno debe saber cómo podrá contribuir y participar.

4) La visón de futuro debe ser positiva y alentadora: Una visión de Futuro debe tener alcance, debe desafiar a todos y cada uno de nosotros a crecer y superarnos más allá de nosotros mismos. Esta debe justificar el esfuerzo. Cuando se crea una visión, es mejor pecar de grandioso, que quedarse demasiado corto no haciendo