La principal diferencia entre los métodos es
la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
* Probabilístico.
* Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
* El tiempo esperado de finalización de un
proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la
ruta crítica.
* Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crítica.
* Considera tres estimativos de tiempos: el mas probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.
El diagrama de Gantt, grafica de Gantt o carta Gantt es una popular
herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio,
el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentesentre actividades, la
posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt
quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
VENTAJAS PERT
1. Enseña una disciplina lógica para planificar y
organizar un programa detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) mas críticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Por el cual podemos realizar cualquier proyecto pero debemos llevar una
secuencia de anteriores pasos por ejemplo el hacer una casa primero se hace el
dibujo y después se pone el piso etc.
También el cómo hacer redes de costos y ganancias sin perder
tanto tiempo.
El cual podemos concluir que estos métodos no sirven
para minimiza costos y maximizar ganancias.
