Las Cuatro Disciplinas de la Ejecución

CENTIFICACIÓN DEL GERENTE





Nombre__________ ______ ____ _______________




¿Cuales son las señales tempranas que muestran que una compañía se dirige hacia la mediocridad?
“Inconsistencia Crónica”
--Jim Collins--



Tabla de Contenido:




Requerimientos de Certificación

Sesiones de Trabajo de Gerentes

Equipos de las Sesiones de Trabajo

Implementando Las 4 Disciplinas con tu equipo

Realizando la Certificación


Requerimientos de
Certificación


La razón de la mayoría de las personas que nunca alcancen sus metas,
es que no las definen….. los ganadores pueden decirle

a dónde van, qué planean hacer ,
y quién compartira la aventura con ellos.
_Dennis Waitley_



¿Qué son las 4 disciplinas de ejecución Certificación del Gerente

Tu rol como un gerente es la de producir resultados.

Al certificarte en las 4 disciplinas de ejecución, tú podras aprender como liderar cualquier equipo para ejecutar cualquier meta con excelencia. Tú te convertiras en un experto en la ejecución con las herramientas, metodología y una mente necesitada de producir magníficos resultados en las mas importantes metas, no solo una vez, sino que de nuevo y de nuevo.

Tú eres elegible para tres niveles de certificación.

CERTIFICACION BRONCE

Una certificación bronce significa que tu y tu equipo han aprendido las 4 disciplinas de ejecución y estan dando una mas fina diligencia y un esfuerzo para alcanzar sus metas dominantes. En esta etapa tu estas construyendo los fundamentos para los resultados.

Resultado: Demostrar la adherencia al proceso de las 4 disciplinas de ejecución.

CERTIFICACION PLATA

Una certificación plata significa que tu no solo estas practicando las 4 disciplinas, pero también te estas moviendo hacia el camino correcto para el éxito.

Resultado:
1. Continuar su adherencia al proceso de las 4 disciplinas de ejecución;
2. Asegure que sus lead measures estén en su punto de mira;
3. Verifique que sus lead measures estén influenciadas en el camino correcto por las lag measures.

CERTIFICACION ORO

Una certificación oro significa que haz alcanzado las metas principales que usted estableció alcanzar. En esta etapa usted demostrara que sus metas han tenido éxito y podra identificar sus puntos dominantes de palanca para hacer la diferencia.

Resultado
1. Continua su adherencia al proceso de las 4 disciplinas de ejecución
2. Demuestra que ha alcanzado sus WIG`s


REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACION

Requerimiento para la certificación bronce

Estos son los requerimientos para alcanzar la certificación bronce
1. Atender la sesión general de trabajo
Deliberación: Establecimiento de las WIG`s, measures y tableros.
2. Patrocine la sesión de trabajo del equipo.
Deliberación: Finalice los WIG`s, measures y tableros.
3. Mantenga una constante de rendición de cuentas de por lo menos seis semanas.
Deliberación: Actualicesemanalmente sus tableros, planifique semanalmente usando un Work Compass y efectúe semanalmente sus sesiones de WIG.

Requerimientos para la certificación Plata

Aquí hay dos requerimientos para alcanzar la certificación Plata.
1. Alcanzar y mantener la certificación bronce.
2. Demostrar que usted esta en línea para alcanzar las WIG`s mediante la demostración de
a. Los lead measures estan en el punto de mira.
b. Los lead measures estan influenciadas en el camino correcto por los lag measures.

Requerimientos para la Certificación ORO

Aquí hay tres requerimientos para alcanzar la certificación ORO
1. Alcanzar y mantener la certificación plata.
2. Alcanzar las WIG`s
3. Reportar al gerente, validando con números que han alcanzado sus WIG`s.

Sesiones de Trabajo del Gerente



Algunas personas miran la ejecución como el detalle que esta debajo
de la dignidad de un líder del negocio. Eso es incorrecto……..ese
es el trabajo importante de un líder.
-Larry Bossidy and Ram Charan-


SESION DE TRABAJO DEL GERENTE

La habilidad de dirigir produce resultados basados no solo en la calidad de las metas, pero también en la habilidad de los líderes en la ejecución de las metas. En las sesiones de trabajo de los gerentes, usted debera consolidar sus habilidades de ejecución ganando una mayor comprensión del desafió de la ejecución y aprendiendo una metodología probada para alcanzar las metas clave.

Completando la sesión de trabajo del Gerente para satisfacer el requerimiento 1 de su certificación bronce.

Metas de la sesión de trabajo del Gerente

Las metas de la sesión de trabajo del Gerente son dos
1. Desarrolle el bosquejo de las WIG`s, measures y tableros;
2. Prepare el patrocinio de la sesión de trabajo con su equipo.

Preparando la sesión de trabajo del Gerente.

Las siguientes dos paginas contienen un cheklist con los ítems para completar antes de la sesión de trabajo del Gerente.


COMO PREPARAR LA SESION DE TRABAJO DEL GERENTE


Por favor complete las siguientes actividades antes de atender la sesión de trabajo del Gerente.


Vista de preparación de los videos

Observe los siguientes videos y escuche las respuestas a las preguntas preparadas continuación.
Su mejor momento
El torbellino


Respuesta a las preguntas de preparación

Con los videos en mente, piense sobre las siguientes preguntas y escriba sus respuestas abajo. Por favor traiga esas paginas con usted a la sesión de trabajo.

1. De acuerdo con el video Su mejor Momento, cual es “el mas grande desafío que presenta cada organización”? Como un Gerente, como afrontarlas este desafío?
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____


2. De acuerdo con elvideo “El torbellino”, cuales son las 4 cosas grandiosas que los ejecutivos de las organizaciones hacen bien? Tu equipo hace esas cosas? Porque? O Porque no?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____

3. ¿Cual es la primera, segunda y tercera meta mas importante en tu equipo? ¿Cuales son las barreras que tienen para alcanzarlas?
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



4. ¿Cuales son las tres metas mas importantes para tu organización?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



5. ¿Cuales son las contribuciones mas significativas que tu equipo debería hacer para alcanzar esas metas?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



6. Al considerar su respuesta # 5, ¿Qué es lo que falta entre lo que usted esta dando y lo que debería de dar ¿Qué debiera ser el valor útil para eliminar ese faltante (costos, réditos, calidad, tiempo, etc)?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____

OBTENIENDO LO CORRECTO

DISCIPLINA 1, ENFOQUE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE

Revise su comprensión

Escriba sus respuestas a las siguientes preguntas.

1. ¿Cual es la diferencia entre una meta importante y los WIGs?__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____


2. El principio basico de la 1ra disciplina es “El enemigo de lo grandioso es lo bueno”. ¿Qué es lo que ese principio significa para su equipo?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



Chequeo de calidad

Verifique la calidad de sus WIG`s contra este control.

Tienen las WIG`s un impacto financiero considerable.
Podran las WIG conocer las necesidades de sus clientes (tanto internos como externos
Podran los miembros de su equipo contagiarse por las WIG`s
Podran estas WIG ayudar a asegurar que su equipo haga la contribución mas importante para su organización.
Los lag measures son escritas bajo las siguientes formas “De X para Y para cuando”


Disciplina 1, al pendiente

Tenga cuidado con esas potenciales trampas así como su trabajo a través de la disciplina 1 con su equipo.
Tomar mucho tiempo para escoger las WIG`s.
Evitando una franca y abierta discusión sobre las WIG`s.
Relación con una copia de las WIG`s.
Creación de WIG`s donde no tenga un campo significativo de funcionamiento.
Desarrollar WIG fuera de su circulo de influencia.
Creación de WIG`s en un nivel de equipo que no contribuya con el alcanzar el próximo nivel ascendente de WIG`s.

NOTAS:__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________________


OBTENIENDOLO AHORA

Disciplina 2: Ataque las leads measures

Compruebe su comprensión

Escriba sus respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Cual es la diferencia entre un lag y un lead measures?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



2. El principio basico de la Disciplina 2 es “El ochenta por ciento de los resultados provienen del veinte por ciento de las actividades”. Qué es lo que este principio representa para su equipo?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____


Chequeo de calidad

Verifique la calidad de sus lead measures contra este chequeo.

Son sus lead measures las actividades mas estancadas que su gente puede trabajar en cada día para alcanzar las WIG
Estan sus lead measures enteramente (o casi enteramente) fuera de su control.
Estan ustedes confiados en hacer algo que les requiere capturar y los datos de los leads measures.
Estan sus leads measures escritas de las siguiente forma: De X para Y con Cuando?



DISCIPLINA 2 AL PENDIENTE

Tenga cuidado con esas potenciales trampas así como tu trabajo a través de la disciplina 2 con su equipo.

Usando sus “quick lags” en lugar de verdades medidas de atrasadas.
Escogiendo los leads measures que no son las mas actividades estancadas para los miembros del equipo para concentrarse.
Seleccionar los leads measures con la información insuficiente.
Seleccionar los leads measures que son mas faciles de medir, mas bien que las que estan llenas de impacto.
Seleccionar los leads measures que requerira menos responsabilidad.
Saltar los leads measures enteramente y enfocandose solamente en las lagsmeasures.


NOTAS:

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ __________
DISCIPLINA 3: MANTENGA UN TABLERO CONVINCENTE

Verifique su entendimiento

Escriba sus respuestas a las siguientes preguntas:

1. El principio basico de la Disciplina 3 es “Las personas juegan diferente cuando ellas tienen un marcador “ ¿Qué significa ese principio para su equipo?
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____


2. ¿Cómo pueden ustedes alcanzar los resultados? ¿Cómo puede la disciplina 3 cambiar la forma en que se persiguen los resultados?

__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



Check list de Calidad

Verifica la calidad de su marcador contra este checklist

¿Podemos nosotros decir si nosotros somos ganadores, que: donde nosotros estamos y en donde deberíamos estar?
¿Podemos decir que dentro de cinco segundos nosotros somosganadores?
¿Podremos actualizar esto facilmente?
¿Podremos nosotros ver ambos lag y lead measures?
¿Podra todo el equipo ver que es facil y suficiente?





DISCIPLINA 3, AL PENDIENTE

Tenga cuidado con esas potenciales trampas así como tu trabajo a través de la disciplina 1 con su equipo.


Incluir en el tablero únicamente las lag measures en lugar de ambas lag y lead measures.
Incluir en el tablero lo no fijado dentro de tres semanas.
Incluir en el tablero lo no mantenido.
Incluir en el tablero lo muy complejo.
Incluir en el tablero lo no penetrante en el ambiente de trabajo.


NOTAS:

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OBTENIENDOLO AHORA

DISCIPLINA 4: CREA UNA CADENA DE RENDICIÓN DE CUENTAS.

Verifique su entendimiento

Escriba sus respuestas a las siguientes preguntas:

1. Explique la diferencia entre una sesión de WIG y una reunión de staff.__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____



2. El principio basico de la Disciplina 4 es “no rendición de cuentas, no compromisos “ ¿Qué significa ese principio para su equipo?
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ ____


Check list de Calidad

Verifica la rectitud del compromiso del proceso de sesiones WIG y las herramientas contra este checklist.


Yo tengo un tiempo y un lugar para las sesiones WIG de cada semana.
Yo utilizare inmediatamente a utilizar las herramientas para mi mismo.





DISCIPLINA 4, AL PENDIENTE


Tenga cuidado con esas potenciales trampas así como tu trabajo a través de la disciplina 4 con su equipo.

Hacer las sesiones de WIG como opcionales.
Invitar a las personas equivocadas a las sesiones WIG.
Pasar a través de una “marca de muerte” de actividades que divulga mas bien el foco de la responsabilidad.
Miembros del equipo de micro gerentes que mas bien se invitan a entrar y a colaborar.
No tener el centro de las reuniones alrededor del tablero.
Usar las sesiones de WIG como una reunión de quipo o de revisión de procedimiento.

NOTAS








































Sesiones de Trabajo del Equipo




Usted tiene que decidir cuales son sus prioridades mas altas y tener valor___ cordialmente, con decisión, sin excusas____para decir no a otras cosas. Y la manera de la cual esta teniendo un “si” incide ardientemente.
-Stephen R. Covey-






SESIONES DE TRABAJO DEL EQUIPO

En las sesiones de trabajo del equipo usted tiene la oportunidad de trabajar con su equipo para clarificar, improvisar y finalizar sus WIG`s, metas y tableros del equipo. También el tiempo para que introduzca las sesiones de WIG como las herramienta de responsabilidad para asegurarse que ustedes alcanzaran sus WIG`s


Metas de las sesiones de trabajo del equipo


Las metas de su equipo de trabajo son dos

Permitir al equipo la ejecución de las WIG`s con excelencia.
Proveer a su equipo con un respetable conjunto de disciplinas para que ellos puedan ejecutar con excelencia a partir de ahora.

Preparando la sesión de trabajo del equipo.

En las siguientes paginas usted encontrara un checklist de los ítems para completar después su sesión de trabajo en equipo, asegúrese de chequear cada item.





















Lista preliminar de las sesiones de trabajo del equipo

DISCIPLINA 1

Finalice su bosquejo de las WIG`s y de las lags measures y preparese para compartirlas con su equipo de trabajo.

DISCIPLINA 2

Finalice su bosquejo de las lead measures y preparalas para compartirlas con su equipo de trabajo en la sesión.
Revise su bosquejo de las WIG`s y lasmeasures con su gerente.

DISCIPLINA 3
Recolecte la información del bosquejo del tablero del equipo.

DISCIPLINA 4
Programe a su equipo utilizando el sistema que se encuentra en la pagina web www.4disciplinas.com
Asegure que los miembros del equipo tengan acceso a la pagina de Internet y completen el trabajo preliminar (incluyendo XQ cuando sea apropiado).
Use el Work Compass como plan personal.






















SU ROL DURANTE LA SESION DE TRABAJO DEL EQUIPO

Como líder del equipo, su papel es clave para alcanzar las WIG`s, como patrocinador de la sesión de trabajo del equipo, su trabajo con el facilitador certificado le ayudara a clarificar y adquirir como equipo las WIG`s y las measures durante la sesión de trabajo del equipo.

Su equipo podra producir los siguientes resultados:

WIG`s finales
Measures finales
Tableros finales
Plan de sesión de WIG

Patrocinadores exitosos en la sesión de trabajo del equipo satisface los requerimientos identificados con el numeral 2 d la certificación de bronce.



























ASPECTOS DE SU EQUIPO DE TRABAJO

DISCIPLINA 1. ENFOQUE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE

PUNTOS CLAVE DE LA SESEION DE TRABAJO, SU FACILITADOR LE INVITARA A HACER:
Cheque)
ACCION
PUNTOS A HABLAR

Bienvenida del equipo
Brevemente comparta sus comentarios sobre las 4 disciplinas

Comparta el nivel superior de WIG`s
Comparta los siguientes niveles altos que tenga la organización con el equipo (si es aplicable) de la pagina 11 de su guía azul.

Presente sus WIG`s
Presente a su equipo su escogencia de WIG y a las lag measures de la pagina 19 de su guía azul.
Explique por qué escogió las Wigs.
Prepare las respuestas a las preguntas sobre tiempos, recursos y preparación.

Incorpore su entrada
Apropiadamente incorpore la entrada de las WIG`s al equipo.
Abiertamente, pero con cuidado de no perder de vista los WIG`s justo para cual el equipo las adquiera.


Notas:

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__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______




DISCIPLINA 2. ACTUE SOBRE LAS LEAD MEASURES

LOS PUNTOS CLAVE DE LA SESION DE TRABAJO, QUE SU FACILITARO LE INVITARA SON:
√ (Cheque
ACCION
PUNTOS A HABLAR

Analizar las actividades del 80/20
Explicar con una lluvia de ideas del 80/20. Actividad analizada en la pagina 25 de su guía azul.
Ayude a su equipo a encontrar las herramientas y a escoger las actividades del 80/20. Este abierto a nuevas ideas.

Construirsus lead measures
Explique su bosquejo pensando desde el constructor de lead measures que se encuentran en la pagina 27 de su guía azul.
Ayude a su equipo a encontrar el creador de las lead measures.
Adhiera candidatos de measures de las sugerencias del equipo.

Incorpore la entrada
Apropiadamente incorpore la entrada al equipo de las lead measures.
Mantente abierto, pero con precaución para no perder la vista las lea measures clave justo cuando las incorpore su equipo.


Notas:
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__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______


DISCIPLINA 3 MANTENGA SU MARCADOR ACTUALIZADO

LOS PUNTOS CLAVE DE LA SESION DE TRABAJO, QUE SU FACILITARO LE INVITARA SON:
√ (Cheque)
ACCION
PUNTOS A HABLAR

Presente sus Tableros.
Presente su bosquejo del tablero que se encuentra en la pagina 39 de su guía azul.
Explique su pensamiento sobre el bosquejo del tablero.

Participe en la reselección de los marcadores.
Trabaje con grupos designados por el facilitador para escoger otras alternativas del marcador. (Usted debera promover un poco de competencia amistosa).

Adquisición del equipo.
Ayude a que el facilitador determine los tableros contra el checklist de la calidad del marcador que esta en la pagina 34 de la guía azul.
Ayude a que el facilitador adquiera del quipo el marcador final.



Notas:
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__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______
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__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _____ _______ ______ _______



DISCIPLINA 4. CREACION DE UNA CADENCE DERESPONSABILIDAD.

LOS PUNTOS CLAVE DE LA SESION DE TRABAJO, QUE SU FACILITARO LE INVITARA SON:
√ (Cheque
ACCION
PUNTOS A HABLAR

Comparta su Work Compass.
Muestre su propio Work Compass al equipo y explique porque y como se usa el mismo.
Informe a su equipo que su Work Compass ha sido instalado en línea y que ustedes podran usarlo en su sesión semanal de WIG a partir de ahora.

Plan de su sesión de equipo de WIG
Comparta su bosquejo pensando en la sesión analizadora de WIGs que esta en la pagina 51 de la guía azul.
Ayude a que el facilitador lidere la discusión sobre el analizar de las sesiones de WIG
Finalice con la planificación de las sesiones de WIG – quienes, cuando y donde.

Lidere la primera sesión de WIG
Recuerde a los miembros de su equipo que ellos son los que reportaran a sus compromisos semanales en la próxima sesión de WIG.
Repase el tablero. Asigne a los miembros de su equipo que tengan listo el tablero para la próxima sesión de WIG`s
Planifique para la siguiente semana. Registre las comisiones de equipo en el Work Compass.


Notas:
__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __



Implementando las 4 Disciplinas con su equipo de trabajo.


El estremecerse sobre decisiones resistentes hace a compañías conseguir pegadas en adversidad y, en última instancia, a la deriva en crisis….El secreto aparece para estar “Conectado con el”: el juego se gana al largo plazo basado en la ejecución acertada de una estrategia, incluso dañada.
-Bruce A. Pasternack and James O´Toole-




PLAN DE IMPLEMENTACION
 
Estas seis semanas del plan de implementación te ayudaran a instalar las 4 disciplinas de ejecución como un sistema de operación de tu equipo.
 El líder del equipo tendra su rol de moderador y la disciplina sera estandar para todo lo demas.
 Para un mínimo de seis semanas, usted debera tener
Planeado el trabajo semanal  usando el Work Compass.
Actualizado su tablero semanal.
Conducida una sesión WIG que lleve al establecimiento del proceso de la semana pasada (usted necesitara conducirlos mas a menudo
 Cada semana tendra un checklist de los tres requerimientos basicos enlistados.  Adicionalmente cada semana tendra unos temas con sugerencias de lecturas y videos cortos que ayudaran a comprender y soportar los principios basicos de las 4 disciplinas de ejecución y mantener a flote a su equipo.
No es requerido hacer todas las lecturas adicionales ni ver todos los videos a tu equipo. Estos recursos son un soporte para la adopción de las 4 disciplinas. Nada mas tres ítems del checklist por semana son esenciales.
 Completando el plan de implementación satisface el requerimiento 3 de su Certificación Bronce.














SEMANA 1. PLAN


ENFOQUE: REPASO DE LAS 4 DISCIPLINAS

Esta semana, usted principiara a crear una cadena de rendición de cuentas usando el Work Compass y tener sus sesión de equipo WIG.

ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA CERTIFICACION

CHEQUEA CADA UNO DE LOS ITEMS CONFORME LOSVAYAS COMPELTANDO
CHEQUE)
ACCION

Yo planee mi trabajo de la semana usando mi Work Compass.

Yo aseguré que el tablero de mi equipo estuviera actualizado.

Yo colaboré con mi sesion semana de WIG.


Después de haber chequeado cada item, vaya a la pagina 50 y revise que usted haya guardado la cadena de responsabilidad de esta semana.

SUGERENCIAS DE LECTURAS ESENCIALES PARA LA EJECUCION

ESTAS LECTURAS DEPENDERAN DE SU COMPRENSION DE LAS 4 DISCIPLINAS DE EJECUCION
LECTURAS SUGERIDAS
PAGINAS
Esencia de las 4 disciplinas de ejecución
9-10
Soluciones esenciales a los desafíos importantes de ejecución: Preguntas 4 y 5
31-33
Tres llaves para la ejecución eficaz
72-74

VIDEO SUGERIDO

LA SESION WIG
Este video demostrara los pasos que los equipos deberan tomar para conducir efectivamente las sesiones WIG.







Notas:__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _________________

SEMANA 2: PLAN
ENFOQUE EN TABLEROS CONVINCENTES

SEMANA DEL __________ ______ ____ _____ _______ ______ _____________

Para esta semana usted debera tener creada una versión final de los marcadores y tenerlos fijados.

ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA CERTIFICACION

CHEQUEA CADA ITEM CONFORME LO VAYAS COMPLETANDO.
√
ACCION

Yo planee mi sesión de trabajo usando el Work Compass.

Yo me aseguré que el tablero de mi equipo este actualizado.

Yo colaboré en mi sesión semanal de WIG.

Después de haber chequeado los ítems, ve a la pagina 50 y chequea que ya hayas mantenido la cadena de responsabilidad para esta semana.

SUGERENCIA DE LECTURAS ESESNCIALES PARA LA EJECUCION

ESTAS LECTURAS DEPENDERAN DE SU COMPRENSION DE CÓMO SE CONSTRUYE Y SE MANTIENE LA OBLIGACION DE LOS MARCADORES
LECTURA SUGERIDA
PAGINAS
Disciplina 3: mantener la obligación de los marcadores
18-21
Soluciones esenciales a los desafíos importantes de ejecución: Preguntas 3, 16, 24
30, 43, 50

VIDEO SUGERIDO

THE DASHBOARD
Este video ilustrara como una organización usa los marcadores para mejorar continuamente el desempeño.










Notas:__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _________________


SEMANA 3: PLAN

ENFOQUE: CADENA DE RESPONSABILIDAD

SEMANA DEL __________ ______ ____ _____ _______ ______ ________

Para esta semana el tema es la mejora en la rendición de cuentas con su equipo.

ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA CERTIFICACION

CHEQUEA CADA ITEM CONFORME LO VAYAS COMPLETANDO.
√ (CHEQUEA
ACCION

Yo planee mi sesion de trabajo usando el Work Compass

Yo me asegure que el marcador de mi equipo este actualizado.

Yo colabore en mi sesion semanal de WIG

Después de haber chequeado los ítems, ve a la pagina 50 y chequea que ya hayas mantenido la cadena de responsabilidad para esta semana.

SUGERENCIA DE LECTURAS ESESNCIALES PARA LA EJECUCION

ESTAS LECTURAS SUGERIRAN VIAS PARA MEJORAR LA PLANEACION INDIVIDUAL Y LAS SESIONES WIG.
LECTURA SUGERIDA
PAGINAS
Disciplina 4: Crear una cadena rendición de cuentas
22-26
Soluciones esenciales a los desafíos importantes de ejecución: Preguntas 1, 2, 10, 11, 25
28-30
37-39
51-53
La disciplina de los lideres de Alta Tecnología
69-71

VIDEO SUGERIDO

STORE 334
Este video demostrara como la cadena de responsabilidad hace todo la diferencia para el éxito de las organizaciones reales.






Notas:__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _________________



SEMANA 4: PLAN

ENFOQUE: PLANEACCION SEMANAL

SEMANA DEL __________ ______ ____ _____ _______ ______ ______

Para esta semana el tema es la mejora de la planeación semanal de “mueva la aguja” en las success measures de las WIG`s.

ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA CERTIFICACION

CHEQUEA CADA ITEM CONFORME LO VAYAS COMPLETANDO.
√ (CHEQUEA
ACCION

Yo he planeado mi sesion de trabajo usando el Work Compass

Yo me aseguré que el tablero de mi equipo este actualizado.

Yo colaboré en mi sesion semanal de WIG

Despuésde haber chequeado los ítems, ve a la pagina 50 y chequea que ya hayas mantenido la cadena de responsabilidad para esta semana.

SUGERENCIA DE LECTURAS ESESNCIALES PARA LA EJECUCION

ESTAS LECTURAS LE AYUDARAN A MANTENER EL ENFOCADO TU TIEMPO Y ENERGIA EN LAS WIG`S ASI COMO EN LAS PRIORIDADES MENOS IMPORTANTE.
LECTURA SUGERIDA
PAGINAS
Soluciones esenciales a los desafíos importantes de ejecución: Preguntas 6, 7, 15
33-35, 42
Herramientas esenciales: The Work Compass
114-116

VIDEO SUGERIDO

THE WHIRLWIND
Este video explica el desafío para alcanzar las WIG`s en el medio de “the whirlwing”. Las presiones diarias para mantener el rumbo de la organización.









SEMANA 5: PLAN

ENFOQUE: COMPRENDIENDO LAS LEAD MEASURES

SEMANA DEL __________ ______ ____ _____ _______ ______ _____________

Para esta semana usted comenzara a crear la cadena de rendición de cuentas usando el Work Compass y mantener a su equipo en las Sesiones WIG.

ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA CERTIFICACION

CHEQUEA CADA ITEM CONFORME LO VAYAS COMPLETANDO.
√ (CHEQUEA
ACCION

Yo he planeado mi sesión de trabajo usando el Work Compass.

Yo me aseguré que el tablero de mi equipo este actualizado.

Yo colabore en mi sesión semanal de WIG.

Después de haber chequeado los ítems, ve a la pagina 50 y chequea que ya hayas mantenido la cadena de rendición de cuentas para esta semana.

SUGERENCIA DE LECTURAS ESESNCIALES PARA LA EJECUCION

ESTAS LECTURAS DEPENDERAN DE SU COMPRENSION DE LAS LEAD MEASURES COMO ENFOQUE APROPIADO DE LA GERENCIA.
LECTURA SUGERIDA
PAGINAS
Disciplina 2: Actué en las lead measures
14-17
Herramientas esenciales: 80/20 actitud analítica
108-109
Herramientas esenciales: Construyendo lead measures
110-111

VIDEO SUGERIDO

LEAD MEASURES
Este video refuerza la comprensión de equipo de las lead measures así como predice las metas a alcanzar y porque es tan importante el trazarlas.




Notas:__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _________________



SEMANA 6: PLAN

ENFOQUE: MANTENIENDO EN CIERTO TIEMPO LA CONSTANTE EN LA EJECUCION

SEMANA DEL __________ ______ ____ ____________________

Para esta semana su tema es la adhesión constante a las 4 Disciplinas de Ejecución.

ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA LA CERTIFICACION

CHEQUEA CADA ITEM CONFORME LO VAYAS COMPLETANDO.
√ (CHEQUEA
ACCION

Yo he planeado mi sesión de trabajo usando el Work Compass

Yo me aseguré que el tablero de mi equipo este actualizado.

Yo colaboré en mi sesión semanal de WIG

Después de haber chequeado los ítems, ve a la pagina 50 y chequea que ya hayas mantenido la cadena de rendición de cuentas para esta semana.

SUGERENCIA DE LECTURAS ESESNCIALES PARA LA EJECUCION

ESTAS LECTURAS TE AYUDARAN A MANTENER LAS 4 DISCIPLINAS COMO LA METODOLOGIA DE EQUIPO PARA ALCANZAR GRANDES RESULTADOS.
LECTURA SUGERIDA
PAGINAS
Soluciones esenciales a los desafíos importantes de ejecución: Preguntas 17, 18, 19
44-47
El Conocimiento de los trabajadores en la oscuridad
56-58
“My Fake Job” Mi falso trabajo
75-83

VIDEO SUGERIDO

lleve su propio tiempo

Este video motivara a su equipo a tomar responsabilidad por los resultados y usar sus propios recursos e iniciativa para sobreponerse a los obstaculos.




Notas:__________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ __________ ______ ____ _________________














Alcanzando la Certificación







Seguir - a través, es la piedra angular de la ejecución y de cada líder quien religiosamente sigue ejecutando bien. Lo que sigue se asegura a través de las personas que lo hacen en quien él confió para hacer.
-Larry Bossidy-Alcanzando la Certificación

Alcanzar la certificación Dorada significa que usted y su equipo han alcanzado satisfactoriamente sus WIG`s, pero mas que esto también significa que usted y su equipo han adoptado satisfactoriamente las 4 disciplinas de ejecución a la metodología que estan en capacidad de ejecutar con excelente una y otra vez.
 Para la certificación bronce, plata y oro, usted se unira a la comunidad mundial de gerentes quienes han demostrado documentalmente una habilidad para ejecutar cualquier meta en cualquier tiempo y con cualquier equipo.  Mas importante, usted ha demostrado su habilidad consigo mismo.
 Siga los pasos de esta sección para obtener su certificación bronce, plata y oro para la ejecución.




























APLICACIÓN DE LA CERTIFICACION BRONCE

SIGUE LOS SIGUIENTES PASOS PARA OBTENER SU CERTIFICACION BRONCE
PASO
ACCION
FECHA DE COMPLETADO
APROBACION

1
Complete la sesión de Trabajo de Gerencia.
Los Resultados incluyen la escogencia de los WIG`s, measures y los marcadores de su equipo.



2
Patrocine las sesiones de trabajo de equipo conducido por un facilitador certificado. Los resultados incluyen el equipo WIG`s final, measures, tableros de medición y el plan de rendición de cuentas.



3
Mantenga la cadena de responsabilidad por seis semanas
Semana 1___________
Semana 2 ___________
Semana 3 ___________
Semana 4 ___________
Semana 5___________
Semana 6 ___________



4
Obtenga la firma del Gerente cuando usted haya completado los requerimientos puestos.
Gerente:_____________



5
Vaya a www.4disciplines.com y siga las instrucciones para obtener su certificación bronce.-









APLICACIÓN A LA CERTIFICACION PLATA

SIGUE ESTOS PASOS PARA OBTENER LA CERTIFIACION PLATA
PASO
ACCION
FECHA DE FINALIZACION
INICIALES DE LOS GUIAS
1
Mantenga la cadena de rendición de cuentas.
Los resultados incluyen el Work Compass, un tablero actualizado y una sesión de WIG cada semana.


2
Mantenga una sesión de repaso con su facilitador y su gerente en la que usted demuestre las lead measures de su tablero:
Fija
Influyan en las lag measures.


3
Obtenga la firma de su gerente cuando haya completados todos los requerimientos.
Gerente: __________



4
Vaya a www.4disciplinas.com y siga las instrucciones para obtener la certificación plata.





APLICACIÓN PARA LA CERTIFICACION DORADA


SIGA ESTOS PASOS PARA OBTENER LA CERTIFICACION DORADA
PASOS
ACCION
FECHA DE FINALIZACION
INICIALES DE LOS GUIAS
1
Mantenga una cadena de rendición de cuentas. Los resultados deben incluir un Work Compass, un tablero actualizado y una sesión WIG cada semana.


2
De una presentación a su gerente en la que muestre que las WIG se han alcanzado. En su presentación, demuestre que
Las lag measures han sido escogidas.
Las lead measures han significado un impacto y desplazan a las lag measures.


3
Obtenga la firma del Gerente cuando haya completado todos los requerimientos solicitados.
Gerente: ___________


4
Vaya a www.4disciplinas.com, y siga las instrucciones para obtener la certificación dorada.